上半年工作总结下半年工作计划(精选2篇)

标题：2023年上半年工作总结与下半年工作计划

2023年上半年，在公司领导的指导与支持下，我行坚决贯彻年度工作会议精神，以实际行动推进各项业务发展，达成了阶段性目标，稳步提升了整体业务水平。通过分析形势与明确方向，我们的各项工作得以顺利开展，主要经营指标也实现了良好的上升趋势，企业文化与团队建设方面也得到了加强。

一、主要经营指标完成情况

截止6月末，我行本外币存款总额达到20.5亿元，其中单位存款占据了17亿元，个人储蓄存款为2亿元，保证金存款达到0.5亿元。上半年，我们吸收的同业存款累计达到14亿元，并保持了稳定的日均水平。

在贷款方面，截止到6月末，我们的各项贷款余额为8亿元，其中公司贷款6.5亿元，小企业贷款0.4亿元，零售贷款0.1亿元，同时我们持有的银行承兑汇票余额为3.5亿元。

上半年，我们实现营业收入1850万元，利息收入达到1820万元，手续费收入30万元，营业支出为2200万元，其中利息支出700万元、手续费支出10万元、日常管理费600万元。最终上半年的营业利润为-350万元。

二、主要工作开展情况

(一) 顺利完成开业前后的业务筹备

经过几个月的紧锣密鼓的筹备，我们于2023年1月顺利获得监管部门的开业批复，并于2月1日正式对外营业。开业活动吸引了众多客户与业内人士的关注，提升了我行在社会上的知名度，也为后续的业务开展打下了良好的基础。

(二) 明确业务发展的战略目标

结合总行的战略指导和宏观经济形势，我们制定了分行下半年的工作重点。目标包括进一步加强对中小企业及零售金融的支持，同时推动各类金融产品的创新与推广，努力实现转型升级，增强市场竞争力。

(三) 建立与完善业务营销机制

本行始终将营销视为重中之重，通过开展全员营销培训，鼓励每位员工参与到客户开发中来。与此同时，结合客户需求，设定灵活的销售策略，以满足不同客户的多样化金融需求，实现交叉销售的良好局面。

(四) 扩大业务规模，提升成长性

在明确各条线业务目标的基础上，我行将通过专题会议和定期检视来推进目标的落实，确保各项业务指标按序进行。建立良好的客户关系网络，逐步加强对企业客户和中小企业的全面服务。

(五) 巩固风险与内控管理体系

我行不断强化风险管理与内控体系，设立风险管理委员会，健全各项合规制度和流程建设，增强风险防范意识。通过定期进行风险评估与内控检查，确保信贷资产的安全性与稳定性。

三、下半年工作计划

(一) 加强存款营销，提升存款规模

继续聚焦存款的吸引，采取多种举措强化客户关系，激励客户经理提升工作主动性，努力开拓多样化的存款渠道，确保存款目标的实现。

(二) 提升信贷业务效益，推动公司业务发展

优化信贷结构，明确授信业务重点，深入挖掘优质企业资源，并加强对小微企业的支持，促进信贷余额的增长，提升综合收益水平。

(三) 加快创新进程，拓展外向型业务

充分利用市场机遇，拓展国际业务，努力培养和增加外汇业务客户群体，实现本外币业务的协同发展。

(四) 完善风险管理机制，确保安全运行

持续推进风险管理的创新，强化贷后检查，确保对风险的及时识别和处置，确保业务的合规与风控。

(五) 加强党群文化建设，增强员工凝聚力

通过丰富多样的活动方向，增强员工的团队意识，提升服务水平，最终实现业务与文化的共同发展。

通过上述措施，我行定将在下半年继续推动各项工作的开展，以实现各类业务的快速发展和良好经营目标。

标题：2023年上半年工作总结与下半年计划

内容：

在过去的六个月中，我公司在各级领导的指导下，围绕经济效益、生产安全、管理创新等方面，取得了一系列积极成果。全体员工密切合作，按照年初设定的工作目标，不断推动工作进展，为实现年度任务奠定了良好的基础。

一、上半年工作成果

1. **精益管理深入推进。** 在“精益管理年活动”的框架下，我们致力于打造一流的企业文化，明确责任分工，全员参与责任制落实。通过不断的自查和整改，确保了各项指标的顺利完成。

2. **安全生产形势持续向好。** 上半年，安全管理意识不断增强，我们加强培训、落实责任，确保安全生产体系的完整性。没有发生重大安全事故，安全事故频率显著下降。

3. **经济运行指标超预期。** 在市场环境愈加复杂的背景下，公司实现了购电量同比增长21%以上，售电量和电费回收率均创新高，充分展现了公司的市场竞争力。

4. **服务提升与市场整顿措施有效。** 通过与用户互动，我们开展了广泛的服务宣传，强化供电服务质量。同时，针对用户的反馈和建议，及时改进服务，提高了满意度。

5. **基础管理水平不断提升。** 在内部审计中，我们着重抓好资金使用效果和支出的合规性，避免财务风险。同时，持续追求零火灾和刑事案件目标，为公司创造了良好的安全环境。

6. **多元化业务稳步增长。** 通过丰富产品线和服务力度，承接了多个高低压项目，总收入稳步上升，增强了公司的抗风险能力。

7. **党建工作和企业文化建设深入。** 秉持以人为本的理念，积极开展思想政治工作，提高员工素养，确保精神文明建设与企业发展同频共振。

8. **电力体制改革稳步推进。** 根据上级指示，公司已经着手进行体制改革的相关工作，确立了明确的改革目标。

二、上半年工作中存在问题

尽管公司在各方面均取得进展，但仍存在一些不足之处：

1. **思想观念滞后。** 部分员工对市场变化的认知不足，对改革和创新的理解有待加强。

2. **工作程序不够规范。** 一些内部流程仍需梳理和完善，提高工作效率。

3. **管理薄弱环节明显。** 部分技术指标未达标，偷漏电、欠费情况偶有发生。

4. **电网建设亟待提升。** 现有电网无法完全满足用户需求，再加上资金和体制问题，农网改造工作仍面临挑战。

5. **计划管理重视不够。** 工作中的随意性较为明显，资金开支更显随意，影响整体效率。

三、下半年工作重点及措施

1. **继续深化精益管理。** 在下半年，我们将着重巩固各项安全和管理体系，确保量化目标达成。

2. **强化安全生产管理。** 将安全工作作为重中之重，从思想教育、安全措施、现场管理等多方面着手，切实推动安全意识的提升。

3. **推动改革进程。** 下半年，全力支持电力体制改革，确保直管上划工作如期完成，并全力推进农电体制改革。

4. **关注用户满意度。** 加强优质服务活动，重视用户反馈，确保服务质量不断提升。

5. **加快电费回收步伐。** 面对电费回收方面的挑战，加强政策执行力度，确保每月电费及时结算。

6. **严格预算管理。** 增强财务管理意识，有效控制各项支出，提高资金使用效率。

7. **全面推进企业文化建设。** 加强员工思想政治工作，丰富文体活动，提升企业凝聚力，确保企业与员工共同发展。

同事们，展望下半年，我们要根据上半年的经验与教训，积极应对新的挑战，落实各项工作任务，为公司的持续发展贡献力量。