公司高管月度工作计划表

标题：高管月度工作计划概述

内容：

一、市场开发与招商策略

1. 持续跟进客户，进行有效的电话回访，并安排面对面洽谈，促进合同签署和后续服务。

2. 深入研究招商材料，全面掌握3+2+3营销模式，积极参加例会学习，向业绩突出的同事请教，汲取成功经验。

3. 每日记录工作日记，详细描述市场探索情况，及时总结经验教训。

4. 继续开展对各县区酒水商的回访，尤其是年前未能回访的xx市、x县和x县，以补充完善酒水商资料。

二、人力资源管理与优化

1. 注重薪酬福利体系建设，结合区域经济、人才市场及行业薪酬状况，适时调整薪酬预算，确保员工社保及时办理。

2. 针对公司当前的人力资源管理现状，借鉴先进做法，更新管理体系，以更好地适应业务需求。

3. 制定公司20xx年人力资源部门的工作计划，协助各部门制定相应的人力资源规划。

4. 强化工作分析，积极运用分析结果，科学设计公司岗位职责说明书。

5. 将兼职人员纳入整体人力资源管理框架，确保人力资源的一体化管理。

6. 规范招聘程序，利用多元化的招聘渠道，推行科学合理的筛选方法，确保选拔实用高效的人才。

7. 绩效管理将成为人力资源管理的重点，持续关注绩效计划、监控与评估，全方位跟踪绩效反馈与改进。

8. 提升培训与开发在公司战略中的重要性，注重培训内容的实用性与内部化，健全培训管理机制。