公司行政部六月工作计划(精选4篇)

公司行政部七月工作计划

一、完善考勤体系

提高考勤数据的透明度，确保请假和缺勤记录齐全。利用考勤系统监控员工的出勤状况，以加强员工的时间管理意识和规范化行为。执行人：肖琴，协助：颜建波，完成时间：7月20日。

二、制定工程采购管理细则

联合工程部与采购部，共同构建清晰可行的工程采购流程，确保从申购到入库的每个环节都具备规范的交接记录。执行人：邓海强，颜建波，颜建华，完成时间：7月31日之前。

三、加强安防管理

对安保人员进行岗前培训，内容包括：夜间巡逻、安全隐患检查、开关门锁的操作、以及传达室的职能等，确保安防工作全面到位。执行人：颜建波，张叔，完成时间：6月15日之前。

四、提升企业形象

通过着装规范、标识系统、视觉识别及接待流程，提高公司、营销中心及工地的联合形象意识，旨在增强员工的归属感与提高企业整体品位。执行人：颜建波，协助：肖琴，完成时间：7月20日之前。

五、激发员工积极性与执行力（本月重点）

目前管理层中存在执行力不足和缺乏积极性的问题，为此提出以下解决思路：

1. 建立清晰的管理制度，以避免因缺乏主动性而导致的工作效率低下。

2. 制定标准化工作流程，明确每个部门的周重点工作，以书面形式进行通报，确保每项工作的明确责任与时间节点。

3. 行政部需进行督导和提醒，并根据工作完成情况设立合理的奖惩机制。

4. 任何因主观因素导致未落实的工作，需及时向上报告并调整方案，确保限期完成。

5. 总经理将定期对各部门的工作进行抽查，及时给予指导反馈。

6. 对反复强调的任务，若未能及时执行，责任人需承担相应的经济后果。

7. 明确工作分工与进度安排，以确保计划的实施效果与可操作性。

公司行政部六月份工作安排

一、人事管理方面

1. 针对公司人力资源需求，开展精准的招聘活动，计划引进一批符合岗位要求的员工。

2. 高效完成部门员工的入职、转正、离职和调岗等人事审批，保障信息及时上报。

3. 规范各部门人事档案，建立员工电子档案系统，确保每位员工的资料完整，缺失的档案要及时补全。

4. 强化内部管理与考核，完善员工绩效考核系统，针对每位员工制定个性化的绩效方案。

5. 明确各岗位职责，确保员工理解并自觉履行各自的工作义务。

6. 加强与领导及相关部门的沟通交流，确保信息畅通。

二、行政事务方面

1. 成功组织员工培训活动，并根据工作需求制定长期培训计划。

2. 采购办公必需品，确保员工工作环境的顺畅。

3. 加强与职能部门的联络，保障公司外部事务的顺利进行。

4. 严格检查办公用品的领用和使用情况，做好领用记录，合理安排采购。

5. 严控办公支出，以降低成本为目标，确保资源的高效利用。

6. 提供各部门后勤支持，包括住宿安排和酒店预订等，确保日常工作的顺利开展。

三、公司管理运作方面

1. 根据市场动态和公司相关政策，更新管理制度，确保各项工作有序进行。新推出的《档案管理》及《卫生轮值班制》帮助规范工作流程。

2. 逐步强化公司清洁监督机制，提高对员工的日常监督管理，确保工作环境的整洁与舒适。

行政管理是为社会与员工提供支持的核心职能，以上为行政部即将开展的工作计划，确保各项工作有序进行。

标题：公司行政部六月工作计划

一、完善考勤系统

加强考勤数据的清晰记录和请假信息的完整性，推进考勤管理的信息化，利用考勤记录监控员工状态，增强员工对公司规章制度的认知，促使其规范行为。

二、制定工程采购管理流程

与工程部及采购部合作，建立一套明确的工程采购流程，确保申购、采购、验收、入库等各环节的交接记录规范清晰。

三、提升安防管理水平

对安保人员进行岗前培训，涵盖夜班值守、安全隐患巡查、上下班开锁及传达室职能等内容，以确保安保工作高效执行。

四、增强公司整体形象

从员工服装、标识、视觉识别系统和接待流程等多方面提升公司及项目的专业形象，以增强员工的归属感，提高公司整体素质。

五、激发员工工作积极性与执行力（本月重点）

针对公司管理层工作积极性不足的现状，提出如下改进措施：

1. 从制度上优化管理流程，建立标准化工作规程。

2. 各部门根据自身职责，制订每周工作重点并书面公告，确保工作目标明确。

3. 行政部进行监督与提醒，并依据员工表现进行奖惩。

4. 如因客观原因未能完成工作，应及时汇报并调整方案，确保按时完成。

5. 总经理将不定期抽查员工工作，并进行指导，反馈情况与监督人沟通。

6. 对于总经理反复强调而未执行的事项，责任人需承担相应经济处罚。

7. 明确工作分工与进度，确保计划落实到位。

**公司行政部六月工作计划**

一、行政

1. 完善员工入职信息，确保新员工的身份证明资料完整并及时上传。

2. 积极开展招聘活动，建立各部门人才储备库。

3. 完善各部门的考核机制，强化日常的员工绩效量化，并严格遵守工作行为规范。

4. 加快6月份的新员工培训计划，注重团队凝聚力建设，组织员工团建活动。

5. 强化日常巡查工作，及时掌握各包间的使用情况，做好客诉记录与处理。

6. 按计划逐步整顿员工工作，第一周实施卫生标准，确保班前和客离后的清洁；第二周强化酒水知识培训；第三周提升员工礼仪；第四周协助公关部改进服务质量，减少客诉。

7. 加强出勤考勤管理，确保各部门员工的出勤率。

8. 注重员工心理健康，增强团队工作的积极性和热情。

二、后勤

1. 每周对各部门的物资情况进行统计，强化物资管控，防止浪费和损失。

2. 每三天检测工程问题，及时解决可处理事项，并做好记录。

3. 每天下午组织工程部检修房间设备，保障营业期间的正常使用。

三、保安部

1. 全面整顿保安部，招募优秀安保人员，更新保安职务和职责。

2. 迅速开展保安培训，提高应对突发事件和消防知识的能力。

3. 加强高峰期的巡查，记录进出车辆信息，警惕周边可疑活动。

4. 引导车辆停放，维护客户形象，确保雨天时为顾客提供雨伞服务。

5. 确保保安在岗期间不私自外出，保持高度警惕。

6. 提高夜班巡查频率，严禁保安在岗时睡觉，确保夜间消防安全，每半小时进行一次巡查，禁止员工在公司逗留。