企业人事部新年工作计划(精选3篇)

企业人事部2025年工作计划

基于2025年工作中发现的不足，结合公司未来的发展战略，我部门制定了2025年度工作计划，目的是更好地支持各部门，促进协调运作，支持公司决策，确保各部门能够实现2025年的目标，推动公司整体发展。

2025年度工作计划的重点内容包括：

一、提升部门管理效能

（1）尽快更新员工手册

由于新员工在入职后对于公司规章制度和企业文化仍存在不清晰的地方，2025年将对《员工手册》进行必要的修订，以便每位新员工能够迅速理解并融入公司的价值观和目标。员工手册涵盖公司历史、企业文化、人事政策等内容，目的是帮助新员工加速适应公司环境。

（2）加强招聘及新员工考核

随着新项目的落地，各部门的人力资源配置将会面临更大的挑战。人事部将在2025年协助各部门进行新员工的招聘与培训，确保快速有效地填补岗位空缺。新员工的考核将分为三个环节：基本制度了解、岗位技能评估及转正审核，以便为公司留下合适的人才。

（3）优化奖惩管理制度

2025年，公司将继续完善奖惩机制，强化管理规范。根据不同的绩效情况，及时进行奖惩，并做好档案记录。这个过程将确保所有员工都能公平、公正地接受奖惩，提高团队的凝聚力。

二、构建“企业商学院”

将建立一个“企业商学院”，汇集跟公司培训相关的各种资料，提升员工的学习与发展机会。所有资料将分门别类，权限管理也将严格控制，以确保信息安全，同时为每个部门提供必要的学习资源。

三、丰富公司文化活动

2025年将继续组织多种企业文化活动，增强员工的凝聚力与归属感，计划举办运动会、文化月及各类团建活动。通过这些活动，不仅让员工参与到公司文化的建设中，也增强了公司与员工之间的交流。

四、建立系统化培训体系

为了提升企业的整体竞争力，2025年我们将制定详细的培训计划，培养员工的专业技能和团队合作精神。这一体系将聚焦于解决员工在工作中遇到的实际问题，同时提升公司整体凝聚力和执行力。

通过以上措施，我们希望在2025年实现更高效的管理，推动公司长远发展，更好地支持所有员工和各部门共同成长。

企业人事部新年工作计划

一、提升自身素养，增强服务能力

1、负责前台电话的接听及转接工作，认真处理来电咨询，并准确记录重要信息，及时传递给相关人员，确保不遗漏任何细节。

2、负责接待来访客户，提供基本的咨询和引导服务，严格遵循公司的接待标准，保持良好的礼仪和职业形象。

3、负责筹备上级领导或合作伙伴考察、交流及汇报的接待事宜，确保万无一失。

4、掌握基本的电话和商务礼仪，主动提升服务意识，以积极高效的态度完成日常工作。

5、对工作保持高度责任感，勇于承担责任，能够迅速高效地完成分配任务。

二、关注前台环境及形象，及时督促清洁工作

1、负责保持公司前台及接待区的整洁，并确保桌椅排放有序、干净。

2、定期检查区域卫生及绿色植物的日常维护工作。

三、深入了解企业文化，增强文化传播

1、负责公司内部期刊和稿件的征集及提交工作。

2、组织稿件的收集、编辑及打印，负责后续的刊物发放工作。

3、建立企业文化宣传平台，对其进行制作和定期更新，让员工在闲暇时了解和感受公司文化。

4、准确、详细地宣传公司的各种文化建设，努力成为公司文化的传播者和推广者。

四、优化考勤管理体系

考勤管理是企业运作的基础，科学、公正的考勤机制为薪酬及奖励制度的实施提供依据，有助于激励员工的工作热情。

1、制作及审核人事考勤表。

2、定期检查各部门员工的上下班时间，留意迟到早退的情况。

3、详尽记录员工上班期间是否有私事外出或无故缺席的情况。

4、妥善记录请假、病假、出差及法定假期的情况。

5、统计、整理并核对打卡记录，记录未打卡情况。

五、规范员工行为管理，严格遵守公司规章

1、每日监督各部门员工的工作服、工牌、餐饮及办公环境等基本情况，并定期汇总。

2、监督工作时间内是否有玩手机、聚会、吃零食等不当行为，并记录在案。

3、记录各部门员工在工作时间内是否有脱岗、交叉岗位等情况。

六、协助部门领导及其他团队完成各项任务

1、负责各类通知、通报的接收与确认。

2、处理各类文件，包括打印、复印、扫描及传真。

3、负责信件、包裹、报刊的签收与发放工作。

4、协助人事专员进行招聘、面试及新员工入职等工作。

5、协助行政人员开展培训、宣传活动及公司各类大型活动的组织工作。

标题：企业人事部新年度战略计划

内容：

一、人员调配与配置

本年度的人事工作重心将围绕新兴工业园的正式运作进行人员的合理配置。

1. 基于公司新的人事结构及编制需求，将选拔一部分优秀管理人员以及生产骨干，派驻工业园区，以确保技改项目顺利投产后，能够实现安全且高效的运行。

2. 针对各部门、单位的岗位编制与缺口情况，及时作出人员调动安排，确保人事调令能够快速且准确地落实，以达到人力资源的最佳配置效果。

二、劳动合同管理优化

要完善劳动合同的签署、终止以及档案管理工作。今年的重点在于对194名劳动合同将在6月30日到期的员工进行续签。在此基础上，需要调整管理策略，对生产工人以及其他员工分为中期（2年）和短期（1年）合同，而对个别员工可以考虑不再续签的管理规定。

三、人事考核系统建设

为进一步提升员工在一定期间的工作能力评估，必须确立一个公正、合理的人事考核系统，以便为员工的奖励、晋升和调整提供可靠依据。基于当前公司的经营现状，制定相应的人事评价标准，实施考核机制，对表现不佳的员工将进行试用、培训或岗位调整，以保持团队的高效与素质。

四、奖惩制度实施

结合公司的实际情况，针对在生产、研究、管理等领域表现突出的员工，给予相应的奖励。而对于违反劳动纪律、经常迟到、旷工、未完成任务等行为，则需要根据情况施以行政或经济处罚。

五、人才引进与储备

紧密结合公司发展现状，借鉴先进企业的人才管理经验，参与全国及区域性的人才交流会，积极引进高水平、高学历的人才，构建一支技术过硬、品德优良的团队。今年计划招聘约10名应届大学本科生，专业主要包括热能动力（5-7人）、电气工程（2-3人）和化学（2-3人）。

六、职称评审与资格证年检

对人才资源的重视逐步增强，职称评定等工作受到广泛关注。

1. 负责2025年度公司员工职称申报的具体操作，侧重于初级和中级职称的申请流程。

2. 处理员工职业资格证书的年审和更新工作，按照相关部门要求，及时完成年审及资格证申报与办理流程。

七、其他人事管理事项

1. 确保员工的劳保及劳动用品定期发放并纳入管理，及时补充并完善相关制度。

2. 负责员工人事档案的收集、整理与建立，确保档案的完整性和保密性。

3. 严格遵循公司的规章制度，办理员工的辞职、解雇等手续，确保退职过程的顺利进行，防止后续问题的出现。