经理助理年终工作计划(精选3篇)

**经理助理年终工作计划**

一、在科学管理的背景下，进一步增强参谋支持的角色。积极吸收医院管理的新理论、新方法，确保在总经理的领导下，高效完成办公室的各项任务，全方位提供优质的服务。

20xx年工作目标：体检服务量在上一年度基础上提升10%以上；经济效益增加10%以上；提升自身业务能力，带领医疗护理团队，提高体检服务质量，维护xx体检品牌的良好形象，确保全年无重大医疗事故和投诉。

二、在总经理的指导下，确保中心管理工作的有效布置、实施与监督，协助总经理开展内部调查，深入了解公司运营情况，提出合理化建议，为领导决策提供有价值的信息支持。

三、在掌握中心工作动向方面，进一步增强办公室、医事部及护理部的协调管理；积极到检区及医技部门深入调研，获取一手资料，为实际工作提供优质服务。

四、在提升工作效率方面，强调协调与服务，以有效监督为基础，支持临床及医技科室的正常运作，协助杨主任管理重大医疗设备，确保健康体检工作顺畅进行。

五、在树立xx体检中心形象方面，强化医事部与护理部的管理功能，落实护士培训与医师业务学习，确保医护人员熟练掌握各项规章制度和工作流程，同时自己也要不断学习，提升个人素质和能力，为团队树立榜样，推动中心长远发展。

六、关注人力资源开发工作，按中心发展需求制定人力资源计划，设计完善岗位职责及结构，确保合同书的规范制作，推动公司日常招聘工作顺利进行。

七、及时修订中心管理及规章制度，监督实施，确保行政后勤在医用耗材、办公用品、网络运行及数据安全等方面的整体运作协调。

八、负责xx体检中心向政府相关部门的申报材料整理、年检与各类证照的办理，确保合规操作。

九、以身作则，要求他人做到的事情，自己首先要做好。在日常工作中，遵循“三管三不管”原则：关注影响公司形象和利益的大事，严格管理；对私人生活和与公司无关的事务则不干预；强调大局，宽容小节。xx中心虽小却志向远大，目标宏伟，期待20xx年在北京体检中心取得更显著的成就。

**年度工作计划：经理助理**

今年的工作计划主要集中在提升管理效率和服务质量，确保团队协作顺畅，为公司的发展贡献力量。

1. **优化管理决策支持**：在日常运营中继续发挥参谋和助手的角色，学习并应用最新的管理方法，确保在总经理的领导下，办公室高效运转，努力提供全方位的支持服务。

2. **设定年度目标**：2023年重点目标是提升体检业务量和经济效益，各项指标较上年增长不低于10%；注重职业素养的提升，加强医疗队伍的建设，确保体检质量与品牌形象，努力杜绝重大医疗事故和投诉情况发生。

3. **支持管理工作的实施**：在总经理的指挥下，认真部署和追踪中心的各项管理工作，密切了解公司动态，事实求是地向中心领导提供有价值的决策信息和建议。

4. **强化沟通与协调**：积极协调办公室与医事部、护理部之间的工作，深入临床及医技部门，获取真实有效的信息，以便为各科室提供高效的支持与服务。

5. **提升工作效率**：着重协调与服务，通过认真监督医疗器械管理与临床工作的保障，支持杨主任推进体检业务的顺利开展。

6. **塑造中心形象**：发挥医事部与护理部的管理职能，组织护士与医师的专业培训，督促团队学习并遵守各项规章制度，以身作则，树立良好榜样。

7. **人力资源的优化**：根据中心发展的需求，制订人力资源规划，优化岗位结构及招聘流程，确保人力资源的有效配置与灵活运用。

8. **制度建设与监督**：及时修订和落实中心的管理制度，仔细监督行政后勤的各项工作，确保资源的合理使用与安全管理。

9. **外部关系维护**：积极协调中心与政府主管部门的各项事务，确保所有必要的申报、年检、证照申请工作顺利完成。

10. **树立榜样，提升自我**：坚持以身作则，做好自身的工作，落实“三管三不管”的原则，关注大局与公司形象，以推动中心的可持续发展，努力实现2023年的各项目标，取得新的成就。

在主任的指导下，我在过去一年里基本完成了各项工作任务。今年，我将继续按照主任的工作部署，在去年的基础上，遵循“加强沟通、积极协调、主动出击、创新工作”的原则，发扬我们的团队精神，以务实的态度全面推进各项任务。为此，我制定了以下工作计划：

一、人力资源管理：

（一）完善人力资源规划机制。

1、协助主任对公司现有人力资源配置进行调查与分析，为招聘、加班、合理配置、定员定岗及管理层人事决策提供数据支撑。

2、根据公司发展方向，提出相应的人力资源规划建议（视公司实际情况而定）。

（二）招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才（如技术支持、研发、销售等）的储备机制及长期招聘渠道。

2、与国内重点高校建立稳定的优秀人才供应关系。

3、密切关注知名招聘网站，收集人才信息。

4、优化《员工招聘操作规程》及相关流程和表单。

5、协助各部门开展招聘工作。

6、建立完善的招聘档案。

（三）培训与发展：

1、完善《员工培训管理办法》及相关表单。

2、巩固已有的员工培训机制。

3、制定新员工培训教材。

4、建立培训记录档案。

5、邀请专业培训机构为部门主管举办1-2次培训，内容根据实际需求决定，包括时间与目标管理、人事管理、任务分配、沟通协调和领导力等。

（四）绩效管理：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效评估提供依据。

2、推动新的考核标准在全公司范围内实施。

3、继续跟进绩效考核的相关工作（如每月的催办及汇总等）。

（五）劳动关系管理：

1、退休管理

(1) 优化退休流程及相关表单的实用性。

(2) 协助主任制定员工退休及解雇的管理制度，以便于办理相关事宜。

2、辞职管理

(1) 优化辞职程序和相关表单。

(2) 协助主任制定辞职管理制度，提供办理依据。

(3) 具体执行相关工作。

二、行政事务：

（一）车辆管理

协助主任进行相关工作。

（二）公章管理

1、参与相关审核工作，确保合规性。

2、建立公章管理登记。

（三）会议安排

协助主任策划会议议程及相关准备工作。

（四）组织策划公司活动

协助主任制定活动方案并进行实施。

（五）公司邮箱管理

1、及时收取邮件；

2、妥善处理邮件；

3、认真对待重要邮件。

（六）部门预算管理

详细记录每月费用，并按要求提交预算报告。

（七）宿舍管理

1、及时收取和支付宿舍费用。

2、合理安排卫生，保持宿舍环境整洁舒适。

三、对外事务处理：

（一）证照申请与年审

协助主任准备并提交所需材料。

（二）政府扶持项目申请

协助主任推进相关工作。

（三）与政府及行业协会的日常沟通

协助填写与递交相关报表和资料。

四、其他临时任务：

1、主任交办的任务，按优先级别处理。

2、董事长和总经理交办的事项需汇报主任后执行。

3、同事的交办事项，请其先请示主任，获得同意后处理。

4、其他领导交办的任务，需请示主任并征得同意后执行。