2025年财务部工作总结及计划(精选3篇)

今年，我们的财务部在集团领导的精准指导下，围绕年初制定的工作目标和计划，以及公司以成本和资金为核心的管理工作，采取务实高效的工作态度，顺利完成了一系列财务任务，强化了财务在企业管理中的核心地位。现在，我将回顾和总结本年度的工作成就和未来规划。

一、通过全面升级统一的电子会计系统，我们加强了对远程项目的财务数据即时监控，极大提高了财务工作效率，建立了适合施工企业的会计体系。我们面对的挑战包括科目数据的整合和日常业务使用的数据库备份问题，今后需强化数据安全和备份习惯。

二、我们保持了日常财务作业流程的条理性和准确性，建设了严格标准化的财务资料管理系统。尽管如此，我们发现了几个小的问题，包括帐务处理不够精确，且复核时间不足，未来需要进一步强化内部自查和对账工作。

三、我们改进了成本核算方式，并加强对各项目的财务监管，专门设立了成本会计岗位，提高了企业效益。

四、在融资压力增大和日常开支增长的状况下，我们仍然成功地制定资金计划，完成了银行贷款等资金筹措工作，确保了资金流的正常运转。

五、尝试实施了一种新的财务管理方式，对外项目开立临时账户，但由于人手不足，存在一定风险，在税务和资金使用方面需寻求更有效的管理方法。

六、我们与税务部门保持紧密沟通，确保了企业在税务稽查中的顺利通过，并被评为A级纳税人。但也识别到了一些增值税及所得税处理问题，需要进一步完善。

七、我们努力保持往来款项清晰和货币资金自查，确保资金安全和正确的资金流。

八、财务部全力完成决算工作，保守银行和税务等外部机构的信息井然有序。

九、通过招聘和培训，我们增强了团队建设，调整了内部岗位，提升了员工素养。

我们面对的问题包括部分财务人员专业知识和责任心不足，未来将重点加强培训和内部管理。

总结过去，我们对未来的工作充满期望，将不断提高财务管理水平，为企业的持续增长做出更大贡献。

　　回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：

　　一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。

　　二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了16年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。

　　三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。

　　四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。

　　五、财务部主要现状：

　　1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。2、对日常办公应用软件各功能不掌握。3、专业胜任力不强。4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。

　　7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责。8、公司各种档案未能健全地进行管理。

　　六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。16年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：

　　(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织;

　　(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;

　　(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;

　　(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能;

　　(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

　　(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动;

　　(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价;

　　(8)、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。

　　七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。

　　回顾过去一年，财务部略表看法：1、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平，2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售，3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售，4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力，5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。

　　

在过去的一年中，我们的财务团队紧紧遵循规模化和专业化管理的原则，全面整合和规范了公司的财务核算标准。通过一系列细致周到的努力，包括建立全面的财务制度和强化费用预算管理，确保了各项财务活动的顺利进行，并且管理成本得到有效控制。我们完成了年度费用预算的细化，并逐月提供反馈，以期各部门能够对照预算进行自我分析和调整。

此外，我们还着手加强了财务资金管理，确保公司生产经营的畅通，同时通过定期的财务分析，为公司的战略决策提供了强有力的支持。即便在人手紧缺的情况下，我们依然保持了财务管理工作的高效率，保障了资金的安全流通，并以高度的透明度及时向公司领导层汇报财务状态。我们实施了严格的财务检查和内控管理，有力地防范了潜在的资金风险。

展望未来，财务部门定将继续坚守我们的行动计划，并为公司的经营策略提供更加周密的财务服务支持。我们将驾驭财务预算，优化资金调度，同时积极探索税收政策，助力公司增利。在固定资产的管理上，我们力求闲置资产的盘活和效率提升。更加注重内部管理，管理潜力的挖掘将是我们提升企业竞争力的关键。

围绕提高服务水平和强化队伍建设，我们将不断提升会计人员的专业素质，通过多方位的职业培训加强理论学习与实务操作能力的提升。这些措施将为我们财务工作的进一步提升奠定坚实的基础，也为公司的长远发展注入强劲的动力。