会计主管工作总结及计划(精选3篇)

在刚过去的一年里，财务管理中心紧密顺应公司的发展战略，致力于为全公司提供卓越的服务。我们不仅精心执行会计核算，还不断完善财务基本工作，以确保财务管理和战略管理的有机结合。我们始终把成本控制作为核心，以流动资金作为链接，致力于提升财务管理的水平和服务质量。为实现更有效的财务管理，我们已确立了以下年度工作计划：

首先，是财务的基础工作方面。我们将：

1. 结合企业特点和《企业会计准则》，制订一整套适合本公司的财务制度。

2. 设立各项财务工作流程的执行规范和标准。

3. 探索创新路径，优化财务管理中的监督和职能管理。

4. 强化内部控制，发现财务工作漏洞，及时向总裁汇报并完善制度。

其次，对财务人员的配置和职责进行优化，包括：

1. 根据发展需求确定财务人员配置，并明确岗位职责及考核。

2. 强调提高会计人员的素质，以及积极性。

3. 今年计划在线上开展会计基础工作的培训，提高会计人员对财务基础工作的认识。

再次，是会计核算管理。我们要：

1. 规范会计科目的使用，使其更科学、统一。

2. 理顺资金、货款支付流程，保障资金收支的合规和安全。

3. 加强财务指标分析，定期制作并提交分析报表，为公司战略和决策提供数据支持。

4. 严格执行会计档案管理制度，确保档案的安全存放和管理。

在财务管理工作方面，我们将：

1. 强化财务监管功能，控制存货风险，实施成本监管。

2. 进行创新探索，合理压缩成本，并强化债权债务管理。

3. 加强人员调动和工作交接的监督，确保资料的安全性和责任明晰。

安全管理也是重点，我们会：

1. 提升全员的安全意识，严格执行安全管理体系。

2. 保护财务重要物品如票据、印鉴、系统等的安全。

3. 日常检查，消除各类安全隐患。

在税务筹划方面，我们要：

1. 选择合适的合作伙伴，控制涉税风险；

2. 按规定进行账务处理，确保资料齐全；

3. 关注税赋水平，和税务机关保持良好的沟通与协作关系。

资金管理是财务工作的重心。今年我们继续：

1. 完善集中资金管理体系；

2. 加强子公司资金计划和监管；

3. 提升资金管理效率，并探讨新的资金和账务处理模式。

最后是团队建设。我们将：

1. 加强沟通，构建学习型团队；

2. 确保团队成员有共同的目标和信念；

3. 提升团队的执行力和协作能力；

4. 培养后续人才，建立有效的激励和考核机制。

以上就是我们201x年的工作计划，我们期待能够在新的一年取得更好的成绩，为公司的持续健康发展贡献力量。

在担任学校财务出纳的工作者身份下，我深知责任重大，一心致力于优化和履行我的工作职责。为了进一步提升工作绩效，我草拟了一份详尽的职业发展计划如下：

首先，我将主动报名参与财务专业的培训，力求对新的会计准则有深刻理解，提升业务技能。掌握准则核心，遵照规范，以高效率进行日常账务处理。

其次，我将致力于完善学校的预算制定，旨在施行更加民主、科学的预算管理方法，确保预算编制的透明性和实用性。

接着，加强资金运作的规范管理是我的又一目标。包括高效地完成日常出纳操作，和其他部门建立顺畅的协作关系，同时严格监督各种费用的合理开支，及时做好账目记录。

另外，财务管理的科学化和规范化也是我将坚持的方针，通过强化监督和细化流程，推动财务管理的健康发展，与学校整体发展同步。

最后，学校的收费管理亦是我关注的重点。严禁无端收费并监督教师正确指导学生，保障学生使用合规的教材，并为外部服务机构提供合适的配合，确保学校领导和教师不涉入不当收费行为。

除了上述计划外，我也将无条件配合领导安排的其他临时任务，以确保财务部门高效运行。

随着新一年的展开，针对目前的经济和社会情境，已规划了接下来一年的工作重点：

一、鉴于医院整体服务量基本稳定（即医疗保险服务量不变），优化财务收益结构显得尤为关键。我院以医疗和药品服务为主要收入来源，以去年数据为例，药品和医疗服务占比分别为65%和35%。药品收入的成本占比高达74%，叠加药品销售环节的5%，总计达79%；而医疗服务的成本仅占10%，一年中的超额劳动成本也在此类别内。这意味着，每增加1%的医疗服务收入，成本支出只有3.71万，但利润却有7.8万，两者之间的差额为25.6万。对比去年数据，药品收入在四个季度的占比分别为62%、61%、65%、74%。第一季度较为正常，第二季度因非典影响异常，第三季度为过渡期，第四季度主要是为了满足医保指标。因此，今年将药品与医疗的目标比例设为38：62是合理的，我也盼望领导能调整到这一比例。当达到理想的比例时，我们希望每月超过计划5%，预计全年可额外贡献约180万收入。在年末适当控制药品处方，届时，药品与医疗比例将更为合理，我们预计的医疗比例可达31：69，届时预计将带来约100万的利润。每月的业绩报告将提交给领导，以便领导及时掌握并协助实现这些目标。

二、收款和挂号将快速融入后勤服务中心，转型改革总会触及各种利益，员工的不满和顾虑在所难免。作为财务组长，我会协助领导沟通改革的意义，确保在编人员的权益不受影响；改革目的在于引入新的运作机制。人员整合进中心后，管理层面的衔接问题也应及时应对。我们将与服务中心的员工保持密切联络，并促进管理员在管理工作中的积极作用，听取意见，适时解决问题，并依据评估结果对托管人员进行月度评分。我们的财务组将指导业务上的工作以确保平稳过渡。

三、去年，我院成功实施了治疗项目的电脑化管理，覆盖了院本部和川北两大区域，并取得了良好的运行效果，完全达到了物价局对详细化要求的标准。我们先在院本部实施，解决运行过程中的问题，逐渐巩固和习惯后，再推广至川北地区，稳步前进。今年也会采用相同的做法，在东苑、广粤、长春等地逐步推广电脑化管理，一个接一个地实施，直到完全转型。

四、去年，我院制定了季度和月度的医保用量计划。尽管实际执行中存在偏差，主要是受到如非典这样不可控的因素影响，特别是在最后一个季度医保局出台了"乙类药"自费政策，这干扰了计划的实施。但利用这一策略，我们确保有一个大致的方向，而不是无计划的执行。一旦医保局下发全年医保用量，我们的财务组将在领导的指导下，制定一个详细的按部门划分时间的使用计划，确保我们有明确的目标和方向。