房地产公司人事主管个人工作总结及计划(精选3篇)

岁月不待人，转眼20xx年的脚步声已悄然逝去，回首这一年，心中充满了复杂的心情……时光飞逝，不久我们便将迎来新的一年。回顾过往，虽无惊天动地的业绩，却也历经了诸多挑战与成长。对于渴望提高自我的我们，年末之际总是会对自身有所回顾与反思，这既是对过去的总结，也是对未来的激励。

行政人事部作为公司的核心单位，我们承担了不少日常内外部的管理工作，包括与税务、工商和社保等政府部门的协调检查工作。虽然人手不多，但团队成员齐心协力，展现出了极大的责任感和工作热情，确保一切事务都井井有条。经过一年的锤炼，行政人事部门整体实力相较20xx年有了可见的提升。

在公司领导的明智指引下，我们将工作重心放在了公司的管理哲学与目标效益上，紧抓工作要点，并且紧随公司步伐。在职能管理方面扮演了不可或缺的角色。为了总结过去，推陈出新，并解决存在的问题，现将20xx年的工作经历进行如下概述和总结。

行政人事部的工作大体可以概括为以下几个要点：

一、在人事管理方面：

我们根据各部门的实际需求，进行了有针对性的招聘活动，确保人才与岗位的对口。同时，我们规范了员工档案管理，建立了电子化档案系统，对档案进行了严格审核，确保信息的完整。我们还步步深化培训机制，不断送员工参加外部培训并邀请名企进行内训，强化内部培训体系。

二、在行政方面：

1. 我们办理了各类证照，并保证进行定期年审。

2. 我们与工商、税务、社保、银行等机关建立了良好的沟通机制，保证外部事务的顺畅。

3. 我们与媒体建立联系，促进了公司的对外宣传。

4. 我们在办公用品采购上精打细算，实现了合理采购，以降低成本。

三、在公司管理运作方面：

1. 我们根据市场发展，按照公司规定，制定了相应的管理制度，完善了现有的流程，使工作有章可循。

2. 我们加强了公司的监督机制，理解到员工须在监督之下方能尽职尽责，因此我们加大了监督管理力度。

3. 我们加强了团队建设，塑造了一支业务精湛且热情满满的团队，充分利用下属的优势，激发他们的积极性，为公司树立了创新、务实的形象。

4. 我们鼓励员工敢于担当责任，逐渐清晰部门职责，并推动主动承担工作。

作为行政人事部门的负责人，我深知自己既是领导者也是执行者。要想领导好一个团队，不单要业务精通，还需身体力行，以带动整个团队，确保在人手紧张的情况下，大家都能够积极分担工作，保证公司运转无阻。

在新的一年到来之际，我们面临新的开始、机遇和挑战。既有压力也有动力，我们立志砥砺前行，迎战新的挑战。行政人事部将重点从以下几个方面着手：

1. 完善公司制度，向规范化管理迈进。随着公司进一步发展，良好的公司管理制度是其持续增长的基石。为此，我们会以建立一套更完善的管理制度为工作重心。

2. 增强培训效果，完善培训体系。企业竞争的核心在于人才竞争。鉴于公司多数员工尤其是门店领导和部门负责人的综合素质有待提升，我们会根据实际需要定制培训计划，确实为他们提供所需帮助。同时，完成新员工培训手册的编制。

3. 协助部门工作，加强团队构建。今年将继续配合各门店和部门，协助处理各种突发事件。随着公司的扩展和强大，拥有一个团结、创新的团队显得尤为重要。因此，强化团队建设成为了我们的工作重点。

诚如所言，“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。只要我们工作更细致、沟通更流畅、责任心更强烈，我坚信公司未来将更加兴旺发达。

行政与人事管理部门作为企业运营中不可或缺的一部分，我有幸担当这一重要职责，为公司的有序发展贡献力量。在过去的一年中，在公司领导的支持与同事们的协作下，我深感荣幸与感激，行政人事部的工作得以稳步推进。现将本年度的工作总结及下一年度的工作计划汇报如下：

一、人力资源配置

在过去的一年里，我们基于部门需求实施了目标明确的招聘计划。通过广泛发布职位信息、在线招聘与实地面试，成功为公司引进了40位闪耀的人才。

二、档案与社保管理

我们建立了全面的员工档案系统，保证了合约、个人身份资料等信息的完备性。同时，针对新入员工，社保手续得到了及时处理。此外，还制定了员工入职、转岗、离职及绩效评估等过程管理措施。

三、员工培训与发展

完成了针对新员工的工作基础培训，包括行政管理流程、考勤制度和工作报告编写等内容。特别是考勤管理，加强了制度执行力度，优化工作氛围。还定期安排各部门专业技能培训，以及邀请专家举办的管理培训。

四、绩效与薪资管理

我们执行了基于等级评定的绩效考核方案，并合理控制人员工资开支，以确保公司成本效益。

五、行政日常管理

积极协助执行上级决策，保障公司制度的贯彻执行，并秉持积极的态度对各项行政工作进行督促与检查。同时，我注重与员工间有效沟通，从而在发现问题时能够及时解决。

进入新年度，我们将继续推进目标管理，确保行政人事部的工作不仅维持日常运营的高效性，同时进一步加强行政监督、人力资源管理、员工福利保障和企业文化建设。计划在人员招募方面再增加10至30名专业人才，并对相关规章制度进行修订以应对未来挑战。

经历过去一年的繁忙与挑战后，我更加热衷于投身工作，并力求通过不断的努力与改善，为企业的繁荣发展作出更大的贡献。

随着20xx年的结束，回顾过去一年的工作，作为房地产公司人事主管，我认识到有许多领域有待改进。以下是对20xx年人事管理工作的总结和未来工作计划的汇报：

人事部分重点包括：

一、招聘管理：

一年来，我们根据公司策略完成了招聘任务，应用了现场招聘、网络招聘和推荐途径，新增入职26名员工，离职率为58%。离职数上升至39人，增长18%。分析原因后发现，招聘效率低、渠道有限、人岗不匹配、培训系统不完善是主要问题。

二、薪酬及福利：

八个月内发放薪酬233万余元，完成了五险的缴纳，保险人数为20人，年度总支出减少了14%。

三、行政管理：

日常办公用品及耗材的管理更加节约且高效，不断优化采购及领用流程。

四、考勤及证照管理：

完成了年度的监管和审核，加强了管理手续，确保公司运营顺畅。

面临的问题：

包括人事工作效率低、绩效考核不实、薪资发放延迟等。行政管理层面，工作量庞大且缺乏深度，企业文化和团队建设几乎未触碰。

未来计划：

面向20xx年，我们将针对营销、工程、管理等关键岗位，提高招聘质量，投入更多资源构建人才储备池，多渠道拓展招聘途径。将加强新员工培训和跟踪考核力度，建立专业培训体系。在行政管理方面，将强化监管、完善制度，确保规范运作。通过加强领导和员工之间的交流，优化考核机制；投入更多精力于团队和文化建设来提升工作环境。

我们相信，通过这些措施，我们能更好地为公司的发展和员工的成长提供支持，为新的一年作出更大贡献。