保洁月度计划表怎么写(精选10篇)

清洁维护日程表

日常清洁工作

（1）指定区域（包含建筑内部）的道路早晚各清扫一次，全天维持干净；

（2）区域内绿化区域，比如草坪、花木以及装饰小品等进行日常一次清洁；

（3）电梯间的地面每日擦洗两次，并对四周壁板进行擦洗；

（4）清理各层走梯和通道，每天进行一次，同时保养楼梯的扶手；

（5）负责回收居民废弃垃圾以及清空垃圾箱内的垃圾，并将其运送至规定地点。

每周清洁工作

（1）各层公共走道定期抹洗，尤其是高层建筑，推荐分日清洗，确保一周全面完成；

（2）清洁业主信箱；

（3）清理屋顶（包括顶楼房间、车库）、天井及沟道。

每月清洁工作

（1）彻底清除天花板的尘埃和蜘蛛网；

（2）全部层次的公共区域的窗户玻璃擦洗，分日进行以保证月底之前全部完成；

（3）清洁公用走廊及路灯灯罩。

其他计划

关于建筑结构外侧，玻璃幕墙建议每月或每季度清洗一次；对于花岗岩、洗石子外墙年度安排一次清洗；普通的水泥外墙亦进行年度粉刷。

定期检查与责任

1. 物业管理机构应制定详细的每日、周、季度和年度清洁任务表，为分配任务和定期检查提供记录参考；

2. 管理部门负责日常清洁任务，如走廊、电梯内外、饮水区等公共领域，保障所有区域的清洁，确保地面没有尘土或卫生角落。每天抹洗四次，每周使用肥皂水清洁一次；

3. 负责会议室和贵宾接待区的事前和事后整理工作；

4. 保持各自工作区域的清洁，定时倒空垃圾，并清洁唾液池；

5. 确保公共场所的楼梯扶手、窗台无尘，每日擦拭两次，维持干净明亮；

6. 保持所有窗户内侧没有尘埃、蜘蛛网、手印，至少每周清洗一次；

7. 保持洗手池的清洁，无皂迹、污点或灰尘，定期擦洗以保持表面光亮整洁。

一、按照公司规定的工作时间，保洁员执行日常保洁工作；二、负责清扫公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所，确保卫生整洁，地面干净无尘土，每天拖地四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、负责会议室、贵宾厅的清扫整理工作；四、清扫各独立办公室地面卫生，清倒垃圾，清洗痰盂；五、保持公共场所楼梯扶手、窗台无灰尘，光洁明亮，每天擦两遍；六、保持所有公共场所玻璃窗清洁，每周擦一遍以上；七、洗手池保持无皂迹、无污点、无污垢，经常擦拭保持光亮整洁。

活动内容很丰富，包括人员召集、物资准备、分组任务等。活动中，同学们发扬奉献精神，清除道路垃圾、清理卫生死角、修剪绿化等。最后，撒水提高环境卫生水平。

1、我们将在今年进行全面的管理制度改革，建立配套的考核、监督机制。要从“人管人”的被动状态转变为“制度管人，制度约束人”，加强对人员的管理，精细化工作标准，减少主观因素。坚持“五定”方针，优化人员结构，提高管理效率。

2、我们致力于树立良好的服务品牌，提升部门的知名度和影响力。以“清扫一户，洁净一户，满意一户”为原则，为业主提供优质家政服务，树立良好形象。

3、确立了两个工作目标：达到A类物业卫生标准和提高经济效率。我们努力为业主创造一流生活环境，力争成为青岛市十佳物业公司。同时，将提升废品收购和家政服务工作，减员增效，提高经济效率。

4、外挂家政服务公司，提高服务质量，规范内部管理，收取服务费用。轮流作业不便于管理，外挂公司可以解决这一问题。

5、着力建立垃圾中转站，随着业主数量增加，垃圾处理成为重要任务。希望尽快建立一个中转站，得到集团领导的支持。

6、保洁和绿化是小区环境管理不可或缺的部分，建议合并为环境部，以确保统一完整性。保洁和绿化的协调合作，是小区环境管理的关键。

一、每月制定详细的保洁计划，包括日常巡查、绩效考核、员工休假制度等内容。 　　二、重视突发事件处理，保持对暴雨天气、装修灰尘等问题的及时清理。 　　三、加强管理工作，领班负责日常巡视监督，主任审核并签字。 　　四、定期进行业务知识培训，提高员工操作技能。 　　五、注意细节，定期清洗通道、地毯，检查盆景绿化，保持环境整洁。 　　六、协助管理处处理交楼手续及装修申请工作，完成领导交办的其他临时任务。

一、加强保洁部管理制度，提高工作效率。新修订和制定相关管理制度，包括《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》等，员工自律性和工作积极性得到提升，各区域卫生质量达标。二、控制材料成本，节约能源。号召员工节约意识，减少浪费现象，如减少水的使用，合理使用垃圾袋，延长甩干机使用寿命，合理控制保洁费用支出。三、提升员工综合素质。培训和考核保洁员工的管理规范流程、礼仪礼貌、服务安全意识，员工整体素质得到提高，没有投诉员工服务不到位的现象，顾客对员工服务表示满意。

首先，要对所有员工进行培训，提高服务意识和水平，完善规章制度和资料管理，争取获得一级物业资质；其次，改善工资分配制度，激励员工，消除惰性，调动积极性和创造性；第三，拓宽服务领域，提供个性化服务，树立为业主服务的理念，发展各项服务项目；第四，打造品牌服务，利用品牌优势在市场竞争中脱颖而出；第五，在条件成熟时实现规模化经营，调整组合，优化资源配置，实现规模经营。

首先，现场管理者要充分发挥员工的主动性和工作积极性，团结协作，合理组织人力和物力，按质、按量、如期、安全地完成工作任务。日常保洁工作包括推尘、清洁器械、吸尘、刮玻璃、擦试壁画等，每项工作都有具体的频次和计划安排。员工要注意仪容仪表，保持个人卫生，遵守员工守则。培训与学习也是重要的，要随时学习如何正确使用药剂和机械设备。节约能源是一项重要任务，要尽量节约物料，控制成本，但又要保持卫生质量。在工作中要注意安全，预防工伤和重大事故的发生，检查设备设施是否损坏，及时解决隐患，确保人身和财产安全。

1、大门口玻璃推门每两天必须清洗一次，保证拿手时无污迹，玻璃干净无尘；玻璃幕墙至少每半月擦拭一次，确保其清晰明亮，无污迹和灰尘。

2、每日清理地面一次，保持地面干净整洁，无污迹、污水或纸屑；墙面保持良好，无明显的脏污、蛛网或浮尘。

3、前台窗口每两天擦一次，确保干净，玻璃无尘。

4、前台和走廊的盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污垢，植物无枯黄现象。

卫生间：每天必须清洁一次，及时清理垃圾桶内纸巾等物品，确保墙面、地面和马桶干净整洁，无杂物、积水或异味。

茶水间：保持饮水机、桌面整洁，无污迹、纸屑或杂物。

会议室：地面、会议桌、报刊架、办公桌、办公椅每天清扫一次，根据会务需要，按照办公室要求随时清理，确保会议室整洁。

总经理办公室：地面、桌椅、沙发、茶几、电话每天清扫一次，地面干净，桌椅和沙发无灰尘；窗玻璃、书柜和摆件每天至少擦拭一次，确保书籍和摆件整齐无尘；经理室的盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无杂物，植物生机勃勃。

各办公室：地面每天早上清扫一次，保持干净整洁，无污迹、污水或纸屑；墙面保持良好，无明显脏污、蛛网或浮尘；每天清理办公室的纸篓垃圾。

1、对所有新进员工进行了仪容仪表、礼节礼仪和工作规范的基础培训三次，发现仍有不足，需要加强日常宣导和专项培训。

2、不间断地冲刷洗小区内各条道路、1、2号门、人行道，每天持续进行。

3、对小区的3处景观池进行了两次彻底清洁，因施工破坏需再次清洁，将定期清洗项目。

4、每天擦洗除尘小区1、2号门、采光井、指示牌、广告牌、灯柱、消防器材等。

5、清除门卫室顶部建渣，刮洗玻璃外墙冲洗。

6、对树枝上的悬挂物进行5次清理，将列入定期清理项目。

7、清洗车场消火栓标签，擦拭灰尘。

8、清理车场通道出入口残留垃圾，进行地面冲洗四次。

9、过节前细化各区域卫生，定岗定责。

10、每天循环清扫小区垃圾，人员配置齐全后改为每天两次。