一、实施技术管理系统
建立和执行健全的技术管理体系，以框架标准规范技术流程。
1. 制定技术管理标准
编写适用于公司的技术文档管理标准，样品采集规范，建筑设备使用与维护条例等。
2. 制订管理流程
构建《施工队伍与专项工程方案审核流程规定》，明确方案编制、内容要求、审核流程。
设立《质量审核流程》和《示范引导流程》等。
3. 规范检测与记录
定制分项工程的记录检查流程，确保记录的准确性与完整性。
二、推进新产品和技术
将新技术应用推广作为主要任务，技术部门负责此项工作。主要内容包括：
1. 在工程施工中推行绿色建筑概念，并注重资源节约与环境保护。
2. 推广应用水性混凝土模版技术。
3. 施用新型外墙保温材料。
4. 提高施工现场远程网络管理的水平。
三、开展技术培训
针对员工能力与工程进度，组织至少每月一次的专业技术培训，保证员工了解各自角色，并通过定期评估掌握培训成效。
四、严格工程质量管理
工程质量的严格控制是公司重点管理内容，尤其是常见质量问题的预防与控制。技术部门将协作其他团队确保每个工程质量直至最后交付，并以质量标准、严密检测和数据支撑作为核心管理原则。
五、增强技术部门能力、提升员工素质和管理水平
1. 合理重组组织结构、明确职位职责和工作目标
依照工程需求调整技术部结构，为每位员工指定明确角色与工作目标，以利于工作高效运行。
2. 推动流程建设和规范化管理、提升工作效率
3. 通过周期性检查，强化技术部的执行能力。
保证技术员个人工作计划书的质量和准确性。
加强员工安全意识教育，提高对安全生产的重视；将安全教育贯穿于生产全过程中；开展多种形式的安全教育如知识培训、宣传、实操和专题讲课；执行先培训、先取证、后上岗制度；全年机电系统岗位职工业务技能及安全教育时间不少于36学时。培训对象包括机电科所有人员及各区队机电队长、机电班长等，培训方式为授课培训，培训地点临时安排，要求遵守培训制度，参加考试合格者才能上岗，违规者将受到处罚；奖惩办法包括罚款和处罚，学习目的是提高技术人员的技术水平和处理故障能力。
一、完善单位内部管理制度，加强责任考核，明确分工责任。修正不合理之处，组织落实责任合同，奖罚分明。
二、重新搭配人力资源，加强培训与仓库管理检查。提高文化素质与计算机操作水平，实施目标管理与绩效管理，加强考核监督。
三、加强团队建设，引导条线人员，充分发挥合作精神。严谨廉洁，帮助解决问题，学习先进，超越先进。
四、加大费用控制力度，行使技术监督职能，控制开支。认真处理审核每一笔业务，确保精益管理，效益满意。
五、提供有效的技术分析，为领导决策提供支持。学习方法思路，量化数据分析，结合总体战略，提供有力信息支持。
一、技术方面： 1、按照要求准确提供各类技术数据和报告。 2、持续丰富技术预测内容并及时发布。 3、认真检查问题并解决隐患。 4、继续做好地面勘测和钻探工作，为生产计划提供所需资料。 5、持续进行地面裂隙调查工作。 6、调查周边矿井情况，并做好水文地质报告及安全措施。 7、加强学习，提升个人素质。 二、防治水方面： 1、认真执行相关防治水规定和文件，加强水害隐患排查和预测工作，及时消除水害隐患。 2、为每个新的工作面编制水设计及安全措施，并下发执行。 3、及时更新水情预报。 4、每月总结水情水害情况。 5、记录隐患排查分析情况。 6、雨季巡检情况记录。
1、加强与公司各部门配合，提供技术方案，资质证书，做好投标工作。
2、掌握培训信息，制定培训计划，完成项目的上岗培训和证书获得。
3、整理三合一体系程序文件，宣传培训工作。
4、跟踪公司资质申报工作。
5、完善工程施工方案的工艺化和模块化。
6、学习绘图和网络图软件。
7、加强项目间信息共享。
8、督促项目工程照片收集整理上报。
9、整理竣工项目资料移交归档。
10、整理工程管理报表，上报相关部门。
11、检查项目技术和质量管理情况，及时上报问题。
12、组织技术总结，完成技术成果整理上报。
13、加强安全宣传和督促工作，收集安全报表上报。
14、监督各项目安全计划实施情况。
一、技术员工作计划书的撰写
在制定技术员个人工作计划书时，首先要明确工作的重要性和紧迫性。要根据公司要求，制定安全生产计划，确保工作的安全进行。同时，要深入学习公司文件，结合公司的工作要求，制定具体的工作计划，合理安排工作任务。
二、执行工作计划的步骤
严格执行工作计划的步骤是非常重要的。要通过实地勘查，排查隐患，确保工作场所的安全。在班前会上做好“三交三查”，将工作任务和安全措施清晰交底，以确保工作顺利进行。工作结束后要及时总结，总结工作中的不足和改进方法。
三、材料及资料管理的重要性
对于材料及资料管理要格外重视。要有一名专门负责的管理人员，做好仓库进出材料的记录，确保材料的准确性。在项目开始前要认真学习设计书和相关资料，制定合理的工作计划。项目结束后要及时上缴和保存相关资料。
四、加强沟通服务于民
加强与相关单位的沟通交流，做好工作协调。在施工过程中要做好准备工作，及时通知停电事项。科学安排走线和支架的安装，避免不必要的问题。与用户之间要保持良好关系，提供优质服务。
五、关爱员工，提高工作积极性
要传达公司精神，关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别是对新员工和老员工要多加关心，培养团队精神，让大家都感受到公司是一个大家庭，工程部是一个小家庭。共同努力，成为公司中坚力量。
一、全力以赴做好实训室建设验收工作。围绕20xx年实训室建设的终期验收，主要做好以下几项工作：1、完成各项建设任务。继续明确实训室任务分工，继续搜集整理实训室建设其他项目材料，补充、完善建设各项内容。如期完成所有实训室建设任务。根据个人完成数量和质量评定每名技术员的实训室建设业绩，详细记录作为考核考评的重要依据。2、认真总结实训室建设经验，撰写典型案例，作为计算机应用专业实训室项目建设的重要内容和特色项目，上报验收。3、迎接实训室检查验收工作。完成实训室验收的纸质材料和电子材料的整理收集，做好4、5月份专家组验收汇报、成果展示工作。
道路建设工作包括推进土屋路和机床八厂路道路拆迁工作，申报道路整修计划。坑槽修补工作涉及主次支和背街小巷道路以及开放式老旧居民小区。井盖整治工作包括主次支道路和开放式老旧居民小区的井盖整治，以及管道清淤疏浚工作。城市防汛工作需要完善应急预案、参加防汛演练，并加强排水管道清淤和防汛物资储备等工作。河道整治管理工作包括河道截污治污整治工程和河道清淤疏浚工作。市政设施管理工作方面，要加强巡查力度、推行“管线圆桌会”管理模式，查处违章行为并监督总包执行。同时，要做好质量预控、工序验收，协调业主与各单位之间的关系，并加强文明施工和安全管理工作。
一、加强技术管理，做好工艺、质量等管理工作，同时降低生产成本，提高生产效率，保证产品质量。工装模具组、样品组需按时制作计划，部门内部信息准确无误。管理团队要分工合作，培养优秀人才，保障生产顺利进行。
二、建立技术会审制度，方案设计和工艺图纸完成后要进行技术会审和互审，保证准确无误。
三、持续学习专业技术和ISO/TS16949体系思想，提升自身水平，加强培训新员工，推动公司技术发展与创新。创新与尝试，注意细节，虚心学习同行业技术知识，不能安于现状，必须思进取，加强技术培训，减少维护成本，促进生产顺利进行。
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