仓库周工作总结与计划(精选3篇)

　　回顾20xx年的工作，在组织的大力支持与同仁们的通力合作之下，原料仓库取得了显著进展和业绩。本年度，仓库管理活动贯彻了“确保物资安全、做到数据准确性、推进作业规范化、优化配发效率、提供优质服务”的总体目标，至此，我便从过往经验中提炼心得，并汇报一年所见之成就及未来的提升方针。

　　首先，我重视理论知识的学习，以期适应迅速变化的职责。担任仓储主管后，便意识到原料仓对于联通公司各环节的中心地位。面对工种多样性及业务复杂性，初期难免有迷惘，但在领导的鼓舞下，我迎难而上，不懈学习，提升自身能力。通过与实践结合的方式不断增长知识，我已能稳妥地管理原料仓这一关键职位。

　　其次，在服务意识与团队协作方面有了显著的进步。我深知沟通的重要性和团队协作精神。一年来，我不遗余力地与领导和同事沟通，以便积极解决问题，并快速融入集体。从而，在公司中找到了高效协作、团结向上的工作环境，在紧密的团队氛围下灵活应对各项挑战。

　　再来，我始终关注本职工作，认真履行各项职责。尽管原料仓工作以收、管、发三个环节为主，但做到规范化和系统化还是需要明确的战略规划。我制订切实可行的改进方案，并以公司和仓库实际为依据进行执行，保障了工作的连续性和管理的优化。

　　更进一步，我持续加强安全管理意识，并关心防火、防潮等安全工作。定期进行培训以提高仓管员的安全意识，并定期清理仓库，确保环境的规整与安全。

　　综上所述，本年度原料仓取得的成就，令人欣慰。展望未来，我将继续探索新的管理方法，提高服务质量，并确保仓库管理过程的稳定与高效。我们期望在新的一年中，不断追求卓越，为公司的发展贡献更大的力量。

抓学习，提高素质，学习政治和专业知识。加强成品管理职能，严格要求自己，保证数据准确性。协调入库和发货，执行发货规定，整理库房。总结存在问题，端正态度，提出改进计划。加强理论学习，业务学习和账目管理，提高工作效率。面对领导和同事的期许，满怀信心。存在的问题包括劳务队管理需加强，市场信息收集不够详细，质量意识不够强，外购料管理不够力度。希望引起相关注意，困难是前进基石，共同努力改进不足，提升成品管理水平。

回顾一个多月的工作，仓库保管员的工作主要包括配合部门同事进行仓库配件的上油、防锈、除锈工作及记录，入库、出库工作，配合手动压机配件的出入库工作，领料工作，并对物料进行核查盘点确保账、物、卡三者一致。同时，要查验物资的数量、规格、型号、合格证件等项目，不合格物资要退回并通知经办人员处理。要学习SAP系统操作，掌握常用事务代码，配合其他工作如柱塞、拉杆的入库、领料工作，进口物料的入库和领料工作，盘点工作以及出库、退货、搬运工作。要不断提高自身的职业知识水平，认识自己的位置，有思想，严格要求自己，进取。