总经理工作计划结尾范本

针对商务管理方面，我们将继续不断引入新的市场人员，并规范他们的出差要求。坚持出差报勤、报告以及客户回访制度，同时制定和执行《代理商管理制度》以规范新代理商的资格审查。此外，我们将扩大销售管道，包括与设计院合作，以图纸销售形式推动产品销售。

在报价和投标部门，我们将进一步实施人员层级培训，并及时更新报价数据库。采取实时询价方式以提高报价效率，并制定新的《报价员考核标准》，确保报价的及时性和准确性，并与收入密切联系。为标准化售后服务流程和纪律，我们将制定《售后服务规定》，确保客户评价与售后服务收入相挂钩。

对于采购管理，我们将形成《采购制度》，规范采购流程，建立供应商评价体系以及采购审核对账流程，以此减少资源浪费。将采购计划执行情况和采购部门的业绩挂钩，确保效率和绩效相结合。

至于企业文化建设，我们会继续加强其建设，使企业文化成为支持公司发展的动力。我们会确立公司宗旨、口号、LOGO、经营理念、核心价值、愿景等，通过全员参与，不断地反思和更新企业文化，增强团队凝聚力。

最后，在人力资源方面，我们会讨论并参与建设公司激励机制，建立与公司战略发展相匹配的管理人员和员工队伍，为公司提供持续的人才支持。

以上是对未来一年总经理工作计划的初步设想，旨在整合商务资源，增加销售业绩，提高利润，规范采购行为，创建有特色的企业文化，并建立高效的人才战略。最终方案仍需要团队的进一步讨论和完善。