早教老师工作计划开头怎么写(精选3篇)

一、工作宗旨

本工作计划以市教育部门的早期教育政策与学前教育发展导向为依据，紧密结合我园的实际情况及教育教学需求。我们遵循“以儿童为本、以教研为核心”的原则，不断推进“系统管理与个性发展、观摩交流与专业提升”并重的教育模式，全面执行《教学大纲》中的要求。我们将以接受市级教学质量评估为目标，以构建和完善“社区配套早教设施”和“强化早教师资专业发展”为双重任务，通过一系列的教研活动、定期培训和学术研讨，全面提升团队专业能力，确保0至3岁儿童早期教育工作的全面进步。

二、核心任务

1. 提升早教中心的教研质量，持续推动研究工作的深入发展，丰富教研的内容与形式。

2. 强化早教师资的构建，保障教师队伍的持续专业成长，并完成定期培训计划。

3. 安排并执行一系列的早教实践观摩与论坛研讨，促进经验交流和方法创新。

4. 深入开展特定研究课题“如何有效利用早教活动加强幼儿体能锻炼”，提出具体实施策略。

5. 为早教示范基地接受评估做好准备工作，确保视导过程的顺利进行。

在承担起培养幼小衔接的重要角色的同时，作为孩童成长路上的第一任教导者，我们早教老师须臾不可放松对专业能力的精进与提升。本期早教工作计划旨在更好地服务社区家长和他们的婴幼儿，具体内容如下：

首先，提升早教老师自身的专业理论素养至关重要。本学期，我们将通过深度学习《宝宝心语》一书，通透理解2至3岁孩童的心理与成长需求，从而充实我们的知识储备，并在实务操作中更得心应手。同时，积极参与上级教育部门提供的培训与认证，不断提高早教教育的专业性，确保拥有资质的早教老师奉献给社区。

其次，为了迎接区域教育监管机构的督导，我们将对早教工作的过程性资料进行严谨的整理和规范化管理。我们将不断修订和完善工作流程、规章制度，确保每位早教老师和相关人员能明确自己的职责，共同构建和谐而高效的工作环境，迎接教育督导的评估与指导。

通过上述计划的实施，我们期望能够不断增强早教老师的工作效能，同时，也为社区家长和婴幼儿提供最优质的教育服务，为孩子的健康成长和心智发展打下坚实基础。

一、核心理念

以新时代教育发展背景下的创新思维为驱动力，结合《幼儿园教育指导纲要》和《学前教育改革发展规划纲要》的要求，立足于教育机构的战略布局和具体目标任务，致力于“0-3岁婴幼儿家庭科学育儿水平的提升”作为研究的契机，不断探索和实践以幼儿园为核心，与家庭、社区紧密结合的创新教育模式。旨在强化园方教师在引导家长和婴幼儿上的专业能力，进一步提升家长的教育观念，提升园所在社区内的影响力，并且与社区携手推动婴幼儿全面发展，以满足家长需求，赢得社会认可。

二、工作要点与实践措施

（一）实施新时代教育架构，打造高质量教育服务

1. 以先进教育理念规划亲子教育活动。深度参与并扩大早教服务范围，早教中心设立多个服务板块，包括但不限于亲子互动、咨询指导、社区合作、讲座研讨、效果跟踪及资讯服务。

2. 针对性服务家长。我们为家长提供丰富多彩、形式多样的亲子教育服务，包括知识讲座、经验分享、话题研讨和一对一咨询，并在活动中有意识地加强与家长的沟通合作。

3. 走向社区，推动多样化的亲子活动。深入执行家庭教育调查，以及营造共同庆祝的大型公益宣传活动，如结合“六一”儿童节，开展科普早教项目宣传。

（二）拓宽早教中心工作影响

1. 定期举行教学研究活动，提升园内教师的专业研究能力。

2. 定期访问宁阳阳光亲子中心等相关单位，吸纳经验与课程参考，引领并促进本社区早期教育工作的进展。

3. 为教师提供早教示范课程和学习机会，确保早教工作在本地区的有效扩散和实施。

（三）培养具创新能力的早教师资队伍：

1. 园内成立专门的早教小组，挑选教育技巧高超、热衷研究及愿意奉献的优秀教师投身于早教工作。

2. 派遣教师参加更高级别的早教中心培训，学习新理念和经验，并将学习成果应用于本中心的师资队伍建设。

3. 加强对外联络，充分运用早教中心指导站资源以及丰富的教学经验和镇儿保医生资源，并助力早教项目的推广和深化。