宝钢领导力：以人为本的人力资源发展能力

第七章　领导力根本：以人为本的人力资源发展能力

以人为本的人力资源发展能力，

是指把员工的发展作为宝钢发展的根本措施和根本目的之一，

着眼于发挥政治优势和创新机制、完善体系，

来进行人力资源管理，不断满足员工的物质文化需求，

提升员工素质，开发员工潜能，

实现员工与宝钢共同发展的领导能力。(www.xing528.com)

以人为本的人力资源发展能力，是指把员工的发展作为宝钢发展的根本措施和根本目的之一，着眼于发挥政治优势和创新机制、完善体系，来进行人力资源管理，不断满足员工的物质文化需求，提升员工素质，开发员工潜能，实现员工与宝钢共同发展的领导能力。

上述定义的内涵是：

—人力资源管理要立足于人力资源发展，其工作目标是实现员工与宝钢的共同发展。牢固树立以人为本、人力资源是第一资源的观念，以员工的发展促进宝钢的发展，即宝钢发展依靠员工（这里所说的员工，是包括领导人员、管理人员、专业技术人员和操作维护人员在内的全体员工）；以宝钢的发展保障员工的发展，即宝钢发展为了员工（当然，不仅是为了员工，首先是为了出资人，还为了用户、供应商和社区居民等）。宝钢要成为员工与企业共同发展的公司典范。

—人力资源发展的基本内容是关心员工需求、提升员工素质、开发员工潜能。关心员工需求是前提，因为不断满足员工的物质文化需求，员工就会树立主人翁意识、为宝钢发展贡献力量；提升员工素质是保证，因为只有建设高素质的员工队伍，宝钢才能实现争创一流的目标；开发员工潜能是关键，因为只有充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，宝钢才具有真正强大的核心竞争力。

—人力资源发展的基本方法是发挥政治优势和创新制度、完善体系。人力资源发展是一切工作中最难、最复杂的工作，只有按照国有企业党组织政治核心的定位，充分发挥我们独特的政治优势，同时坚韧不拔地深化国有企业干部人事制度改革，在人力资源管理中注重把握规律、创新制度，才能做好工作。宝钢完善党组织工作机制的课题研究成果，要进一步转化为工作成果。宝钢的制度创新推进到今天，应当进入创新机制阶段，逐步形成符合现代企业制度要求的、比较完善的人力资源发展体系。

在宝钢领导力核心要素模型中可以看到，人力资源发展能力是领导人员的重要行为能力，宝钢二次创业的目标能否实现，从根本上说，取决于人力资源发展。以人为本的人力资源发展能力，是宝钢领导力之根本。