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宝钢领导力:以德为本,立身为先

时间:2024-09-20 百科知识 版权反馈
【摘要】:宝钢以世界一流企业为追求目标,宝钢的各级领导人当以品德高尚为追求目标。为此,宝钢的各级领导人员必须牢固树立两个意识,即“权力就是责任”的意识和“权力必须接受监督”的意识。宝钢在自身的改革中始终紧抓落实责任制这一关键。

宝钢领导力:以德为本,立身为先

二、以德为先乃立身之本

党的十七大之后,我党在领导干部选拔中,确定了“德才兼备,以德为先”的标准。任何一个优秀的企业都十分看重领导人的品德。国外不少优秀企业对领导人的评价考核,明确提出“价值观重于业绩”。[18]追求品德高尚,是领导人自我管理的基本内容之一。

(一)领导人重要的是做到品德高尚

党的十七届四中全会指出:“把干部的德放在首要位置,是保持马克思主义执政党先进性和纯洁性的根本要求和重要保证。选拔任用干部既要看才、更要看德,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来。”[19]中共中央政治局常委、书记处书记、国家副主席习近平提出了五句话的要求,即:“品行为本,责任为重,务实为要,民意为上,廉洁为贵。”[20]

一个优秀的企业势必会有其独特的、与其发展目标相适应的企业文化、特别是核心价值观,这就好比企业的人格标志。只有企业各级领导人认同其企业文化、特别是核心价值观,这个企业才能有强大的感召力和凝聚力。相反,如果领导人员品行不端,与其企业文化、特别是核心价值观背道而驰,则企业文化就会形同虚设,企业也就会因此而变得涣散无力。宝钢各级领导人员的自我管理,无疑要把品德的自我管理放在首位。宝钢以世界一流企业为追求目标,宝钢的各级领导人当以品德高尚为追求目标。

领导人员追求品德高尚,前提是保持思想上、政治上的清醒和坚定。作为国有企业特别是中央企业的各级领导人员,应当自觉地在思想上、政治上与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致,认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,坚定地走中国特色社会主义道路,模范遵守宪法和《公司法》等法律、法规。党员领导人员必须模范遵守党章。追求品德高尚,基本要求是言行一致,以身作则,率先垂范。在宝钢,要求员工做到的,各级领导人员首先应该做到。从现实情况看,虽然人人都懂得这个道理,并且都在讲这个道理,但一旦执行起来,还是会出现各种各样的问题,尤其是说一套做一套,将会失去在员工中的威信,同时在很大程度上失去了领导力

国有企业领导人的品德之高低,往往集中反映在如何认识和对待权、人、利这3个基本问题上。宝钢各级领导人员要牢记胡锦涛的教诲:“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。[21]正确认识和对待权、人、利。

(二)正确认识和对待权

拥有职务权力是领导人员区别于普通群众的最显著特征。领导的本质是服务,“权为民所用”,职务权力必须用于为民服务。为此,宝钢的各级领导人员必须牢固树立两个意识,即“权力就是责任”的意识和“权力必须接受监督”的意识。

胡锦涛指出:“领导就是责任。加强党性修养,增强责任意识,是对领导干部的基本要求。”“责任重于泰山。各级领导干部一定要牢记肩上的重任和使命,牢记党和人民的重托,强化责任意识,带头落实责任制。”[22]李源潮在2008年中管企业和中央金融机构主要负责人专题研讨班上的讲话中指出:“国有企业领导人要特别强调责任意识,这种责任包括对国家的资产责任,对企业、对职工的企业责任,对民众的社会责任。”

宝钢老领导始终有高度的责任意识,在宝钢创业最艰难时敢于承担责任。1980年12月,中央财经领导小组会议决定宝钢要“调整、退够、下好”,宝钢面临停建的困境。但是,已引进设备36万吨,到货16.8万吨;进口材料25万吨,已到12万吨;基本建设员工达到6万人,生产骨干已调集1万余人,下马损失太大了!时任中共上海市委副书记、副市长和宝钢工程指挥部政委、党委书记陈锦华,这次会后返回宝钢,整整一周寝不安眠,食不甘味。他想得最多的是对国有资产、对员工队伍的责任。经过慎重思考,他以个人名义给国务院领导写信,提出:“如果不作下马处理,而叫缓建,即在国家给宝钢安排下马必不可少的开支金额内增加几千万元,让工程在缓中求活。这对于稳定队伍情绪,减少损失,对于今后的建设,以至于对国内外影响都是有利的。”在他和有关同志的共同努力下,中央财经领导小组最终改变了停建宝钢的决定。

对于企业领导人员而言,责任意识首先体现为效益意识—企业必须创造财富,国有企业必须具备为国家、为人民创造财富的意识。宝钢老领导当年说得最多的一段话就是:“国家给宝钢投资了300亿元。这300亿元,在日本会产生怎样的效益?在韩国又会产生怎样的效益?宝钢是社会主义的现代化钢铁联合企业,必须有高效率、高效益,才能名实相符。”同时宝钢始终强调要对员工、对用户、对股东、对社会负责。宝钢在自身的改革中始终紧抓落实责任制这一关键

“权力必须接受监督”。不受监督的权力必然导致腐败。任何正派的人都不应当惧怕监督。能否自觉接受监督,这是对领导人员是否做到“权为民所用”最直接的检验。监督是和民主联系在一起的。

我党历史上有过著名的“窑洞对”—1945年7月到延安考察的民主人士黄炎培毛泽东的对话。当黄炎培谈到能不能跳出“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的“历史周期律”问题时,毛泽东回答:“我们已经找到了新路,我们能跳出这周期律。这条新路,就是民主。只有让人民来监督政府,政府才不敢松懈。只有人人起来负责,才不会人亡政息。”[23]宝钢强调让权力在阳光下运作,提出阳光是最好的消毒剂、防腐剂,着力推进阳光选人用人,阳光管理薪酬,阳光使用公款,阳光采购销售和阳光推进工程项目建设等等,努力建立起一套权力监督体系。

自我监督具有重要意义。“最好的监督形式可能是自我监督,这就意味着,让组织中尽量多的人员尽可能地去监督他们自己的工作。”[24]浦项著名的伦理格言—“目前所做的行为被公开以后是否感到羞耻?”值得我们分享。宝钢倡导各级领导人员在接受监督的过程中,首先实行自我监督,使自我监督成为自我管理的一项重要内容。

正确认识和对待权力,首先要正确认识和对待职位。在一般情况下,每一个人都希望得到职位提升,这是无可厚非的,然而不必把职位看得太重。这是因为:第一,职位高低并不决定价值大小和幸福多少。第二,职位的获得有一定的偶然性,大部分领导人在职位提升方面都有过相当曲折的经历。应当牢记孔子的话:“不患无位,患所以立。不患莫己知,求为可知也。”(不发愁没有职位,只发愁没有任职的本领;不怕没有人知道自己,去追求足以使别人知道自己的本领好了。)[25]

(三)正确认识和对待人

以什么样的态度对待人,既是衡量一个领导人思想、政治和道德水平的基本标志,又是关系到一个领导人能不能树立起威信的根本问题。“情为民所系”集中到一点,就是我们党的根本宗旨:全心全意为人民服务。(www.xing528.com)

正确认识和对待人,宝钢各级领导人员首先要坚持待人以诚信和友爱。我党把“诚信友爱”列为建设社会主义和谐社会的总要求之一,是十分恰当的。按照“情为民所系”的要求,领导人员必须对我们的员工待之以诚、待之以爱。早在两千多年前,孔子就说:“谨而信,泛爱众而亲仁。”(寡言少语,说则诚实可信,博爱大众,亲近有仁德的人。)[26]早在一百多年前,鲁迅就指出:“我们民族最缺乏的东西就是诚和爱。”[27]关于爱,鲁迅说:“这离绝了交换关系利害关系的爱,便是人伦的索子,便是所谓‘纲’。”[28]

诚是宝钢发展最强的实力,因为只有真诚、坦诚,才是最有力的。正如列宁所指出:“政治上采取诚实态度,是有力量的表现,政治上采取欺骗态度,是软弱的表现。”[29]正确对待人,要求领导人员具有平民意识,以人格平等的态度对待所有人,并将诚和爱落实在对股东、员工、用户和所有利益相关者的切实服务上。

正确认识和对待人,要用正确方式处理人际关系。领导人员在工作中要接触方方面面的人,有员工、下级、同级和上级,有用户、供应商,有党政官员、媒体人、社区群众等等,各有各的需求和利益主张,处理好这些人际关系是相当复杂的。

面对复杂的人际关系,在坚持以诚信友爱的态度待人的基础上,正确而有效的方法是坚持原则。一是公正办事原则。公正办事,也许会得罪少数人,然而保护了多数人,赢得了多数人。办事不公正,也许会讨得少数人的欢心,却伤害了多数人,并将失去多数人的信任。二是宽以待人原则。爱因斯坦有一段话:“我们不仅应该容忍个人之间和群体之间的差异,而且我们确实还应该欢迎这些差异,把它们看成是对我们存在的丰富。这是所有真正的宽容的要义;没有这种最广泛意识下的宽容,就谈不上真正的道德问题。”[30]三是互助相师原则。关于互助相师,鲁迅曾经有过精辟论述,他说:“我们改良点自己,保全些别人;想些互助的方法,收了互害的局面罢!”[31]宝钢员工来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来了,理应互助相师,特别是各级领导人员。四是和而不同原则。孔子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”[32]人与人之间有不同看法是完全正常的,一个领导人为了工作而非个人意气,发表自己的看法,有利于形成正确的决策和决策的实施。有看法藏在肚子里,只求得表面一致,结果必然是严重影响工作的推进。

中央组织部和国务院国资委党委多次考察宝钢领导班子,认为宝钢领导成员之间“话能讲得开”,认为这是一个健康运转的领导班子的重要标志,这也就是“和而不同”。和而不同,要求各级领导人员在处理人际关系过程中,要勇于与不良现象作斗争。宝钢的老领导常说:“我们反对老好人,现在老好人是吃香的,但是这样的人只能把企业搞垮”。

领导人员交友务必慎重。孔子曰:“益者三友,损者三友。友直,友谅,友多闻,益矣。友便辟,友善柔,友便佞,损矣。”(有益的朋友三种,有害的朋友三种。同正直的人交友,同信实的人交友,同见闻广博的人交友,便有益了。同谄媚奉承的人交友,同当面恭维背面毁谤的人交友,同夸夸其谈的人交友,便有害了。)[33]社会复杂,领导人员手中的权力很容易被一些居心不良的人利用。交友务必自设禁区,分清哪些是益友,哪些是损友,要深交益友,不交损友。要处理好“交友”与“做事”的关系,领导人员做事要有原则,不能拿原则做交易,那种需要放弃原则才能维护的所谓“友谊”,是不值得珍惜的。

正确处理人际关系,对企业各级领导人员而言,最基本的问题是怎么正确认识和对待员工和用户。员工是企业之本,企业的所有工作都是靠员工去做的。员工是人,各级领导人员与所有员工,人格上是平等的。衡量一个领导人员政治上是否成熟,品德是否高尚,根本的一条是看他怎么对待员工。用户是企业的“衣食父母”,企业的所有价值是通过用户满意体现出来的。衡量一个领导人员职业素质的高低,根本一条是看他怎么对待用户。从总体上看,宝钢的各级领导人员在正确认识和对待员工和用户方面,作出了巨大努力,并处于不断进步之中。然而,用全心全意为人民服务的宗旨和科学发展观的要求来衡量,用世界一流企业的管理水平来衡量,差距还是客观存在的,在有些领导人员身上,差距还是相当明显的。

正确处理人际关系,一个现实的问题是正确处理与上级、师长的关系。对此,孔子作过如下论述:“勿欺也,而犯之。”(不要阳奉阴违地欺骗他,却可以当面触犯他。)“当仁,不让于师。”(面临着仁德,就是老师,也不同他谦让。)“敬其事而后其食。”(认真工作,把拿俸禄的事放在后面。)[34]这里提出了三条重要原则,一是敢讲真话,二是保持正直,三是工作重于个人利益。彼得·德鲁克从一个颇为独特的角度—发挥上级长处的角度,论述如何正确处理与上级的关系。他说:“卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处,这也是非常重要的。”“要使上司能发挥其所长,不能靠唯命是从,应该从正确的事情着手,并以上司能够接受的方式向其提出建议。”仔细琢磨一下,这个观点是现实的、有道理的,并且是重要的。

正确处理人际关系,还有一个很现实的问题是正确处理与下级的关系。列宁指出:“一个政治领导者不仅要对他自己如何领导负责,而且要对被他领导的人所做的事情负责。他有时并不知道这一点,也往往并不希望这样做,但是责任是要放在他身上的。”[35]上级不应是统治和凌驾于下级之上的人,而应当是确认并满足下级的合理需要并为其清除障碍的人。

有的领导人不善于做上级,对下级只会压指标提要求,不能给下级以帮助,甚至一不满意就横加指责,似乎这样才能显示出自己的权威。其实这样做的结果,恰恰损害了上级的权威。仅靠使用权力的人,无论他担任什么职务,都没有真正的领导能力。上级要在下级中树立权威,就需要服务。上级不能把权威建立在权力的基础上,而要把权威建立在服务的基础上,将权力作为服务的必要手段之一。要为下级完成任务达成目标创造必要的条件,对下级的工作要进行认真而中肯的评价。对下级严格要求的同时,应给予关注、关怀、欣赏和鼓励。

(四)正确认识和对待利

利益问题是一个重大的基本问题。如何正确认识和对待物质利益问题,始终是领导人所面对的一个重大问题和严峻考验。

对宝钢各级领导人员而言,正确认识和对待利,首先要为宝钢保持和巩固同行业绩最优作出贡献。“对于一个管理者而言,‘重视贡献’是一种意识,决定了管理工作的有效性。”

按照“利为民所谋”的要求,作为国有企业的领导人员,首先要有为国家、为人民创造物质财富的意识,竭尽全力为企业增加效益做贡献。宝钢是全国人民的宝钢,宝钢的业绩事关全国人民的利益。宝钢的目标是做到业界效益最优,宝钢的每一位领导人员都要为此而奋斗。离开这一点空谈“为民谋利”毫无意义。

正确认识和对待利,必须维护员工的合法权益。作为国有企业的领导人员,利为民所谋,必须平衡好企业与股东、客户和员工等各方利益,不能一味追求个别主体利益的最大化,而忽略了其他主体的利益。尤其是企业的广大员工,其合法权益必须得到保障。宝钢的各级领导人员要根据企业发展的实际情况,尽可能地满足广大员工的利益需求,使他们在为企业发展而奋斗的过程中,个人也得到实惠。宝钢认同“效率工资”的理念,实行在企业效益比同行水平高、员工薪酬和福利也比同行水平高的做法,这点应当坚持,同时必须把握合理的度。

正确认识和对待利,必须处理好领导人员个人利益与员工利益、企业利益、国家利益的关系。老子曰:“欲先民,必以身后之。”(要领导百姓,必须把自身放在百姓的后面。)[36]利为民所谋,并不否定领导人员的个人利益,但是个人利益必须以不损害员工、企业和国家利益为前提,必须来得合法、合理。孳生贪污腐败行为的祸根并不是钱利的集中表现,而是对钱或是与钱直接相关的利益的不正确认识。美国哲学家埃里克·霍费尔曾经说过:“你永远无法得到足够多的你实际并不需要的东西来使你幸福。”[37]一代高僧圣严法师说过:“需要的不多,想要的太多。”[38]

宝钢多数领导人是能正确对待个人利益的,但是也有少数领导人员在对待个人利益上存在不健康的心态,与普通员工比,他们的薪酬水平已经够高了,但是仍然不满足。作为领导人员,都应当深入从价值观层面解决好正确对待个人利益问题。薪酬待遇、物质享受不是每一个有抱负有理想的领导的终极目标。历史上,宝钢曾经有个别领导人员违法犯罪,这个教训各级领导人员都要认真记取。想一想老一辈无产阶级革命家,为了国家的独立、民族的解放,不惜抛头颅、洒热血,牺牲了自己的一切。享受了改革开放成果的我们,还应在什么个人利益问题上不能正确对待吗?

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