宝钢领导力：增强使命感，实现一流钢铁报国

五、增强使命感自觉

使命感如此重要，宝钢的各级领导人员如何自觉地增强使命感呢？

（一）坚定理想信念

使命感从何而来？就本质而言，使命感是人的精神层面的追求。一个充满使命感的人，一定有着坚定的理想信念，有着丰富的精神生活。我们各级领导人员树立和增强使命感，首先要解决的是理想信念问题。在社会经济体制转型期，表现出多元化的观念冲突，我们要有自己的精神家园。坚定理想信念，树立崇高的使命感，是我们找寻人生的意义和真正幸福源泉的唯一选择。因此，树立和增强使命感，不仅是一个志存高远的企业对各级领导人员的要求，也是各级领导人员自身发展的内在需要。

宝钢各级领导人的使命感，是与我们党的理想和信念紧紧联系在一起的。没有科学理论的武装—如同鲁迅所说“内心有理想的光”^[25]，就不会有坚定的理想和信念。各级领导人员要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。上述科学理论凝结了几代中国共产党人不懈探索的心血和智慧，是党最可宝贵的政治和精神财富。学习科学理论有助于我们从理想信念的高度来进一步增强使命感。我们要“增强走中国特色社会主义道路、为党和人民事业不懈奋斗的自觉性和坚定性，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者”。^[26]

牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，我们就能做到理论上清醒、政治上坚定，树立争创一流、钢铁报国的使命感就有了底气，实现自身的人生价值就有了明确的方向。现在，宝钢的领导人员为理想和信念而奋斗，就是要为宝钢的二次创业、科学发展，为实现争创一流、钢铁报国的公司使命作出实实在在的贡献。

我们必须树立正确的世界观、人生观、价值观。人的需求，包括物质和精神方面，领导人员应该享有合法、合理的物质利益。物质利益的追求对于包括各级领导人员在内的所有人而言，无疑是一种基本动力，然而相比物质动力而言，精神动力是真正强大和真正持久的。

与远大使命相联系的高层次的精神动力，是人们深层次的成就感和幸福感的本源。个人的发展是与国家的发展、企业的发展紧紧联系在一起的。国家兴衰、企业成败，匹夫有责。这是一种使命感。有使命感的人生才是有意义的、真正幸福有价值的人生。我们只有在为伟大使命奋斗的过程中，才能实现自己的人生价值，找到精神的归宿。

（二）传承中国传统文化和借鉴国外优秀文化成果

在古今中外优秀文化中，有许多我们借鉴的精髓，成为我们的精神食粮。《论语》曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。”（读书人不可以不刚强而有毅力，因为他负担沉重，路程遥远。）^[27]《周易》曰：天行健，君子以自强不息。（天的运行刚健不息，君子从中得到启示，要自强不息。）^[28]中国当代著名哲学家张岱年指出：“‘健’，即运行不止，亦即刚强不屈之意。‘自强不息’即主动地努力向上、决不懈怠。”“自强不息观点就是中华民族五千年来延续发展的思想基础，是中华民族的基本精神。”^[29]这种伟大精神，激励着无数优秀中华儿女坚强不屈、不畏艰苦、奋发图强。以天下为己任，是中国传统文化重要的价值观念和人生追求。这种精神，是自孔孟以来中华民族无数仁人志士心怀天下、勇于担当道义的思想源泉。

欧美和日韩等发达国家，先后涌现了许多优秀的企业家，他们以追求崇高的企业使命为首要，值得我们学习借鉴。松下幸之助提出的“松下五大精神”，第一条为“产业报国精神”，他说：“产业报国精神已经明确列入本公司的纲领中，我国产业人必须把此精神作为第一宗旨。”^[30]正是这种精神，使松下电器从一个只有5名员工的制造毫无销路的改良型插座的小公司，逐步发展成为世界一流的电器公司。1968年，朴泰俊团结带领浦项员工，在荒凉的海滩上建立了浦项，只用了短短20多年就发展成为了世界上最优秀的钢铁企业之一。浦项从建造之时起，就承载了韩国钢铁产业振兴、屹立世界之林的光荣使命。朴泰俊本人就是一个充满钢铁报国使命感的领导者，他立下誓言，浦项一定要成功，如果失败就向右转，投身于大海。他不遗余力地向浦项员工宣讲公司的使命，号召所有领导人员率先垂范。正是这种钢铁报国的使命感，这种“只能成功”的精神，激励着浦项从一个没有资本和技术的钢铁业的后来者，迅速崛起为全球最具竞争力的钢铁企业，成为韩国工业化和现代化成功的典型范例。

（三）把远大理想和人生价值的实现紧密结合起来

美国心理学家马斯洛的需求层次理论认为，人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。自我实现是最高层次的需要，是指实现人生理想、抱负和价值。^[31]为远大的理想信念而奋斗，实现人生价值、需要载体、需要舞台。当今世界，当代中国，人人都希望有舞台。宝钢为宝钢人特别是宝钢的各级领导人员，提供了实现自身人生价值、追求远大理想的不可多得的黄金舞台。

当代的人要做当代的事，我们不要超越历史，去做我们做不到的事，也不要推卸历史责任，该做的事不去做。今天，宝钢给了我们这样的机会。宝钢的各级领导人员有幸能够身处中国最优秀的公司之一，在我们的职业生涯中，更有意义的是参与了宝钢二次创业这一伟大而富有历史意义的事业。徐乐江董事长在宝钢2008年度工作会议的报告中深情地说：“宝钢新一轮发展规划的6年，将会是你殚精竭虑、夜不能寐的6年，但也注定会成为你职业生涯中最辉煌灿烂的、特别值得回味的6年。曾经可能是我们选择了宝钢，但现在是宝钢选择了我们，选择我们与宝钢重要的战略机遇期同行，选择我们能够在中华民族伟大复兴的宏伟大业中借助宝钢这个大舞台而有所作为。”我们现在的宝钢人，就像在经历一次长征。在我们达到目标的时候，就像当年经历了长征的红军战士们，他们能够非常骄傲地说，“我走过二万五千里长征。”二万五千里长征只有一次，后人想走也绝不会再有。在2010年度工作会议上，何文波总经理满怀信心地说：“我们面临的任务十分艰巨。但是，不管在前进的道路上遇到什么样的艰难险阻，我们对中国经济的发展前景充满信心，我们对实现宝钢未来的愿景充满信心，二次创业一定会再造宝钢新的辉煌，我们的员工一定会与宝钢一起以新的姿态走进新时代。”

争创一流、钢铁报国的使命感，体现了宝钢各级领导人员对共产主义事业、对党、对祖国、对人民的忠诚；同时也包含着宝钢各级领导人员在创建世界一流企业、为伟大事业奋斗的过程中，实现人生价值，找到真正的幸福。我们为之奋斗的使命，将我们人生价值的实现与中国钢铁工业的崛起、祖国的振兴、民族的伟大复兴乃至实现远大的共产主义理想紧紧结合起来，我们的人生也将随着追求卓越的事业走向辉煌。宝钢给予我们创造历史的舞台，各级领导人员应该万分珍惜这个千载难逢的契机。

（四）学习传承宝钢历代领导的使命感

30多年的建设和发展，不仅创造了物质的宝钢，也创造了精神的宝钢、文化的宝钢，这是最值得珍惜的。在宝钢历任老领导身上所体现出来的那种强烈的争创一流、钢铁报国的使命感，我们必须传承。我们不能淡忘宝钢的发展史，忘记历史就意味着背叛。然而，历史是容易被后来者淡忘的，我们要有传承优良历史传统的自觉性。

在上个世纪90年代初期，黎明提出著名的“三二一精神”：三是“时刻想着宝钢是国家花300亿巨额投资建成的，肩负重任”；二是“随时跟踪两个目标，即国内和国际最先进的目标，奋力追赶”；一是“要创建成世界第一流的钢铁企业，矢志不移”。“三二一”精神充分体现了老一辈宝钢领导人员立志争创世界一流水平，报效祖国的责无旁贷的使命感，宝钢人在这一精神的激励下踏实苦干，创造了历史的辉煌。今天我们新一代的宝钢人，继往开来，要为中国成为钢铁强国、为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。

（五）通过持续对标找差加强目标管理

我们要用世界的眼光、最高的标准来对照和要求自己，始终瞄准世界顶尖钢铁企业，持续对标找差—特别是软实力方面的差距，直面严峻的事实，抛弃盲目乐观，始终保持清醒。

早在1964年邓小平就指出：“首先要比，相比之下，才能知道别人为什么先进，才能向先进的学习。”“我们也要向外国比和学，比如我们的钢，质量就不如人家，因此要赶。”^[32]今天，我们不无遗憾地看到宝钢的钢铁产品虽然国内领先，但在国际钢铁市场上，无论是质量还是服务，大都还没有达到新日铁等世界顶尖钢铁企业的水准，国际用户大都只是把宝钢产品作为新日铁等公司产品的补充或后备。国际市场公认新日铁等公司产品质量水平最高而且性能稳定，而宝钢的大部分产品则要低一个档次。

宝钢内部的生产管理水平有3个层次，第一层次是硅钢部和宝日汽车板公司（BNA，是由宝钢、新日铁和安塞乐3家共同出资组建的合资企业），其现场管理水平超过宝钢其他核心制造单元；第二层次是宝钢核心制造单元的大部分厂部；第三层次是钢铁主业的其他企业，目前与核心制造单元相比还有较大差距。而硅钢部和BNA的生产管理水平，与新日铁样板厂相比也还有一定的差距。BNA中方领导人员在与新日铁样板厂进行深入的对标分析后，发出由衷的感慨：“按目前的管理不断进步的趋势，BNA再努力奋斗5年，可能赶上新日铁样板厂今天的水准，而新日铁却仍然在不断进步啊！”由此可见，宝钢要真正赶上世界顶尖钢铁企业，还有很长的路要走。

与世界顶尖钢铁企业的差距，曾经激发了老一辈宝钢领导人员创业的豪情。今天，这种差距将继续激励我们这一代宝钢人奋起直追，最终实现超越的梦想。

使命感必须落实到企业管理—特别是目标管理之中。通过目标管理，使公司的使命，成为广大员工、首先是各级领导人员共同的追求，并转化为每位员工、首先是各级领导人员个人的追求。鲁迅指出：“惟有民魂是值得宝贵的，惟有他发扬起来，中国才有真进步。”^[33]争创一流、钢铁报国的使命感，正是中国民魂在宝钢人身上的集中体现。我们要热爱人生，热爱事业；珍惜岗位，珍惜时间。当我们最终离开自己的岗位时，如果想到自己曾经为创造一项伟大的事业尽到了绵薄之力，假若我们是一个真正的价值创造者，就一定会获得最深层次的满足。回首往事，我们没有虚度年华，我们无愧于自己和家庭，无愧于宝钢，无愧于中国钢铁事业，无愧于中华民族伟大复兴的时代!

【注释】

[1]参阅杨宽《中国古代冶铁技术发展史》，上海：上海人民出版社2004年9月第1版，序言第1页、2页，第303页。

[2]张之洞创建汉阳铁厂，经营不善，亏损累累；1896年郑观应接任总办后仅一年，汉阳铁厂起死回生，进而形成了亚洲规模最大的钢铁联合体。

[3]“三通一平”是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。

[4]《宝钢建设纪实》，北京：中国文史出版社2007年11月第1版，第15页。

[5]《邓小平年谱1975—1997》上、下册，北京：中央文献出版社2004年7月第1版，第537页、538页、961页。(www.xing528.com)

[6]《陈云文选》第三卷，人民出版社1995年5月第2版，第260页。

[7]三委八部：国家计划委员会、国家基本建设委员会、国家经济委员会，冶金工业部、交通部、铁道部、煤炭工业部、对外贸易部、第一机械工业部、第四机械工业部。

[8]《鲁迅全集》第五卷，北京：人民文学出版社2005年11月第1版，第355页。

[9]参阅中共中央宣传部理论局《七个怎么看》，北京：学习出版社、人民出版社2010年6月第1版，第2页。

[10]《毛泽东文集》第七卷，北京：人民出版社1999年6月第1版，第89页。

[11]2009年中国粗钢产量5.68亿吨，美国粗钢产量0.63亿吨。

[12]《邓小平文选》第三卷，北京：人民出版社1993年10月第1版，第369页。

[13]《江泽民文选》第三卷，北京：人民出版社2006年8月第1版，第542页、575页。

[14]《十七大以来重要文献选编》上册，北京：中央文献出版社2009年8月第1版，第119页。

[15]中央电视台国情备忘录项目组《国情备忘录》，沈阳：北方联合出版传媒（集团）股份有限公司万卷出版公司2010年1月第1版，第14页、131页。

[16][日]稻山嘉宽《钢铁人生—我的钢铁昭和史》，北京：华夏出版社2001年1月第1版，第219—220页。

[17]《邓小平年谱1975—1997》上册，北京：中央文献出版社2004年7月第1版，第267页。

[18]桑车，指桑塔纳轿车。

[19]海尔，指青岛海尔牌家用电器。

[20]“O5”，是德国国家标准“冷轧低碳钢板和钢带”的质量等级代号。

[21]《十七大以来重要文献选编》上册，北京：中央文献出版社2009年8月第1版，第18页。

[22]《邓小平年谱1904—1974》下册，北京：中央文献出版社2009年12月第1版，第1896—1897页。

[23]《十七大以来重要文献选编》上册，北京：中央文献出版社2009年8月第1版，第12页、16页。

[24]转引自[美]唐纳德·基奥《管理十诫—影响你一生的管理哲学》，北京：中信出版社2010年1月第1版，第156页。

[25]《鲁迅全集》第一卷，北京：人民文学出版社2005年11月第1版，第204页。

[26]《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，北京：人民出版社2009年9月第1版，第13页。

[27]杨伯峻《论语译注》，北京：中华书局2006年12月第1版，第92页。

[28]朱熹《周易本义》，北京：九州出版社2004年1月第1版，第213页。

[29]张岱年《文化与哲学》，北京：中国人民大学出版社2006年10月第1版，第8页，第37页。

[30][日]针木康雄《改造日本的大企业家》第一卷，北京：新华出版社1996年1月第1版，第88页。

[31][美]道格拉斯·麦格雷戈《企业的人性面》，北京：中国人民大学出版社2008年3月第1版，第225—226页。

[32]《邓小平年谱1904—1974》下册，北京：中央文献出版社2009年12月第1版，第1798页。

[33]《鲁迅全集》第三卷，北京：人民文学出版社2005年11月第1版，第208页。