宝钢领导力：清醒认识使命感现状

四、清醒地认识使命感现状

为了进一步增强宝钢使命感，首先要明晰宝钢各级领导人拥有使命感的现状。近年来，在宝钢改革和发展的过程中，涌现出很多充满使命感的动人事迹，足以证明，从总体上看，宝钢各级领导人是拥有较强使命感的。然而，必须清醒地看到，一些不良现象，同时反映出有些领导人员缺乏使命感，值得我们高度警觉并作出深刻反思。

（一）宝钢各级领导人拥有较强使命感的体现

我们看到，争创一流、钢铁报国的使命感，体现在“十年磨一剑”、成功地生产出高质量的取向硅钢产品中，体现在浦钢搬迁罗泾项目建设—建成世界第一台COREX C3000炉中，体现在高端特殊钢、抗菌不锈钢等新品的研发与制造中，体现在梅钢冷轧项目自主集成的重大突破中，体现在增资重组新疆八钢以及八钢装备大型化中，体现在重组广钢、韶钢和筹建湛江项目中，体现在宁钢的不断进步中。

宝钢的使命感还体现在加速打造最具竞争力的供应链体系中，体现在协同发展相关多元产业中，体现在抓住机遇稳妥地开展资本运作并取得良好收益中；特别是体现在全力以赴应对金融危机带来巨大冲击的过程中。使命感还体现在深化改革、完善公司治理结构和实施管理变革中，体现在不断探索以人为本的党建创新中，体现在维护企业稳定和社会稳定中，体现在投身抗震救灾、做好上海世博会相关工作等积极履行社会责任的行动中。

取向硅钢有着钢铁精品中的“工艺品”、“钢铁皇冠上的明珠”的美誉，代表了当今钢铁制造技术的顶尖水平。国际上只有少数几家先进钢铁企业能够生产取向硅钢，它们基本掌控了全球市场，并进行技术封锁。要成为世界一流的钢铁企业，宝钢就无法绕过制造取向硅钢精品这道坎。对于宝钢而言，取向硅钢是继汽车板之后的又一个关键的战略产品。但是，取向硅钢研发和制造难度极大：产品研发周期长，技术积累任务十分艰巨，生产工艺技术要求苛刻；硅钢制造对员工的工作理念、工作态度、思维习惯、行为习惯都提出了更高、更严格的要求。在攻克取向硅钢制造难题过程中，宝钢的硅钢人既感到责任重大，更感到无比的光荣。

从1997年开始，公司调集精兵强将，投入巨资建设硅钢实验室。2004年，宝钢研究院成立了硅钢研究所。2005年，取向硅钢工程开始全面建设。2006年，宝钢硅钢部正式成立。硅钢人埋头苦干，依靠自主技术创新，解决了一系列制造技术的难题，形成了多项专有技术。2008年4月，取向硅钢新建机组整体进入热负荷试车阶段，不久就成功产出第一卷合格的高温取向硅钢，又成功产出第一卷低温取向硅钢，并实现了出口。2009年，宝钢取向硅钢产量突破9万吨，产品质量接近或达到国外同类产品水平。在成功生产出取向硅钢之后，又生产出高磁感取向硅钢和激光刻痕产品，高端取向硅钢比例不断提高，产品已通过全球最大变压器制造商ABB的认证，并实现向国内外300多家用户稳定供货。

宝钢高层领导亲自挂帅，着力开拓硅钢产品市场。2009年下半年，徐乐江董事长率队，充分利用节假日时间，连续走访了国内主要变压器制造企业和三峡总公司，推介宝钢的硅钢产品。同年10月，宝钢高磁感取向硅钢顺利通过三峡工程500千伏及以上电压等级大型变压器应用国产高磁感取向硅钢技术评审。12月，宝钢承接了用于三峡工程变压器的1000吨高磁感取向硅钢供货合同。2010年，宝钢取向硅钢成功应用三峡工程。宝钢历经10年艰辛，形成了高等级取向硅钢批量稳定生产能力，在钢铁制造的高端技术领域实现了自主集成创新。

2008年5月15日，宝钢取向硅钢第一卷成品下线

高端特殊钢产品，广泛应用于国防军工、国家战略产业和国民经济发展的重要领域，由于应用要求苛刻、制造工艺复杂，而成为衡量一个国家钢铁工业发展水平的重要标志之一。中国的高端特殊钢制造能力有限，长期存在国家有关战略产业和重大工程项目所需的关键特殊钢材料往往受制于国外。30年来，几代特钢人薪火相传，成功生产出高温合金、钛及钛合金、高强钢等产品，应用于中国长征系列运载火箭、神舟系列飞船、嫦娥探月卫星等我国航空航天事业的尖端制造技术，为摆脱对国外特殊钢材料的依赖，为我国国防装备的现代化作出了贡献。

过去，中国核电站用合金材料、特别是关键设备用的关键材料，开采石油、天然气用的高钢级大规格镍基合金油管等材料，国内一直无法生产，长期依赖国外高价格进口，特钢人全力攻坚，突破诸多技术难题，终获成功。

2004年，宝钢决定建设梅钢冷轧工程，产品定位为极薄、高表面质量的镀锡原板、镀锡板、镀锌和镀铝锌板。高速生产高表面质量镀锡极薄板，必须选用酸轧联合的五连轧高速轧机，其结构复杂、控制精度高，全球只有西马克、西门子等少数厂商供应。《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、《钢铁产业发展政策》等都明确提出，要组织实施钢铁装备、特别是大型薄板冷轧成套设备的自主化。宝钢面临两种选择，或是全套引进或是自主集成。宝钢毅然承担了此项艰巨任务，提出不仅要自主集成，而且力争达到世界一流水平，并要以此为契机，推动中国大型冶金装备自主化的步伐。

国家发展改革委《关于加快推进大型冶金装备自主化实施方案》确定，把梅钢1420冷轧项目作为自主化依托工程，于2007年3月开工建设，2009年10月1日，主要机组全面投产。在此过程中，宝钢以梅钢冷轧项目部为平台，调动集团整体优势资源，形成开放式自主集成创新机制。梅钢冷轧工程建成投产，实现了3个突破，一是酸轧机组从产品策划、工艺选择，到设备选型、设计、制造，到全线调试、产品验证，实现了全过程的自主集成；二是冷连轧三电控制系统的自主设计、集成和调试；三是具有自主知识产权的工艺数学模型成功应用。这3个突破，标志着我国已具备世界一流水平的冷轧成套装备的自主设计、制造、建设能力，终结了长期以来依赖外商的局面。

2007年1月，宝钢增资重组新疆八钢，是国内钢铁工业第一个取得实质性重大进展的跨区域资产重组，是宝钢发展史上具有里程碑意义的大事。在国际钢铁巨头纷纷抢滩中国，国内钢铁产业集中度很低且日益下滑的背景之下，拥有管理、技术、资金优势的宝钢，重组具有独特地理位置优势、矿产资源巨大发展潜力，以及受国家西部大开发政策惠顾的新疆八钢，既是宝钢承担企业社会责任，落实国家钢铁产业政策，提高钢铁业集中度的重要举措；又是宝钢自身优化产业和市场布局，提升核心竞争力，实施新一轮发展战略的内在要求。但是，两个地域跨度很大，发展历史、管理制度、企业文化都有较大差别的公司的融合，是一项极具挑战性的工作。据国际著名管理咨询公司麦肯锡调查，全球成功的并购案例只有23％，而失败的比例却高达61％，其余属于成败难定。(www.xing528.com)

梅钢冷轧生产线

宝钢人以高度的使命感推进重组后的八钢的发展。近4年来，八钢建成两座2500立方米高炉、3座120吨转炉、4200/3500毫米中厚板等先进生产线。年产钢从不到400万吨增长到700万吨。产品结构得到显著改善，管线钢、汽车大梁钢、中厚板等产品填补了自治区的空白。管理水平和管理效率提升，成功地应对了国际金融危机的冲击，经受了2009年乌鲁木齐“7·5”事件的考验，发展势头良好。

（二）使命感要与时俱进

一个企业的使命，其内涵是不断丰富和发展的。争创一流、钢铁报国的使命感，本质上是与时俱进的使命感，宝钢的各级领导人员，需要不断增强使命感。

1.“四个更好”与增强使命感。在新的历史条件下，宝钢致力于提供更好的钢铁和更好的服务，创造更好的环境和更好的生活。

更好的钢铁：宝钢致力于发挥钢铁新工艺、新技术、新材料研发基地的作用，在自主技术创新方面取得新的重大突破，源源不断、大规模地生产世界一流的精品钢材和环境友好型钢铁产品，为实现中国的工业化、现代化作出更大贡献。

更好的服务：宝钢坚持服务创造价值理念，致力于打造“诚信度最高、服务最好、速度最快、成本最低”的营销价值链。以“提高用户满意感知度、提升服务能力”为指导思想，从深入推进客户代表工作、重点推进用户合同全周期管理、不断优化产品异议处理流程入手，力争为广大用户提供更优质、超值的服务。

更好的环境：宝钢致力于绿色生产，让地更绿，水更清，天更蓝，从根本上改变钢铁高污染、高消耗的落后生产方式，实现向集钢铁产品制造功能、能源转换功能、社会大宗废弃物处理与消纳功能于一体的循环型钢铁企业转变，成为国家循环经济示范基地，实现可持续发展。

更好的生活：宝钢致力于为人民、为国家和社会创造财富，塑造优秀的企业文化，为员工追求富裕、文明、幸福的生活创造条件，实现员工和所有利益相关者与宝钢共同发展。积极履行企业社会责任，不断提供优质就业岗位，大力回报社会，热心投身公益事业，造福社区，争当优秀企业公民。

2.最宝贵的精神财富来自使命感。在总体上肯定宝钢各级领导人员具有使命感的同时，也必须指出，有些领导人缺乏使命感，主要表现为：缺乏危机意识，缺乏真正的紧迫感，缺乏艰苦创业的精神，缺乏务实创新精神。

部分领导人之所以缺乏使命感，首先是因为在成绩和荣誉面前，产生了骄傲自满情绪。从公司管理的角度看，激励机制尚不完善。

从社会文化的层面看，现代工商文明的负面因素，对人们的价值取向产生了很大冲击。改革开放30多年来，我国现代化建设取得了丰硕成果，大部分人的物质生活水平有了较大程度的提高，科学、民主、自由、法制等观念逐步深入人心。但是，拜金主义、极端个人主义、享乐主义等，也难以避免地侵蚀社会精神生活领域，人们的精神生活出现平庸化态势。在现代社会，人们的精神空间被大大压缩了，大家热衷于追逐物质利益和感官的享受，社会呈现出一种浮躁、焦虑的状态，人们往往忽略了真正能带来幸福和宁静的精神层面的追求。这种社会风气也影响了宝钢的部分领导人员，他们在今天相对优越的生活环境中，淡忘了理想，迷失了方向。有些人眼中只有权力和金钱，追求奢侈和享乐，甚至滑向犯罪的深渊；有些人贪图安逸的生活，丧失了斗志和锐气。有些领导人员把工作仅仅当做任务，当做谋生的工具、或是维持一种优越生活的手段，而没有把工作当做事业，当做实现人生价值的平台来对待。

德国哲学家黑格尔指出：“如果没有激情，世上什么大事都很难做成。”^[24]缺乏使命感危害甚大。缺乏使命感就意味着抛弃了宝钢最宝贵的精神财富，丧失了宝钢赖以获得成就的精神动力，会削弱宝钢的凝聚力和向心力。对于领导人而言，缺乏使命感，必然会导致精神动力减弱、工作不在状态。如果这种状况蔓延开来，将逐渐侵蚀宝钢各级领导人员乃至整个组织体系，涣散宝钢的队伍，这是极其危险的。我们怎么能够期待一支缺乏斗志、不在状态的队伍去赢取二次创业的胜利呢？增强使命感，是实现宝钢新一轮发展战略之首要，宝钢各级领导人员要带头增强使命感，要忠诚使命，履行使命，不辱使命！