鲁班奖：项目管理创新十年成果

“鲁班奖”的物化标准与精神定义

王佳多

摘要：随着时代发展，建筑的功用不再局限于单一的功能，建筑更趋人性化、智能化、多功能化。作为“鲁班奖”作品，也不单单标志着质量的最高标准，而是对建筑物的综合评价，包括若干人文的标准。比如在建筑节能、建筑环保方面，以及保护农民工方面都有了进一步的要求。可以说，只有当每一位建设者都怀着创“鲁班奖”的精神去承建每项工程时，“鲁班奖”的物化作用才能上升到精神作用。

1987年由中国建筑业联合会设立的“鲁班奖”，主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动中国工程质量水平普遍提高。1996年7月，根据建设部“两奖合一”的决定，将1981年政府设立并组织实施的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并，每年评选一次，奖励数额为每年45个。2000年5月15日，中国建筑业协会发布了新的中国建筑工程“鲁班奖”评选办法，每年评选出“鲁班奖”工程80个。建设部、中国建筑业协会对荣获“鲁班奖”的单位，颁发“鲁班奖”金像和荣誉证书；对主要参建单位颁发奖状并通报表彰。中国建筑业协会还编纂专辑，将其载入史册。十年来，“鲁班奖”已经成为每位建设者梦寐以求的执业目标。然而笔者也发现，大部分建筑业企业将夺得这一殊荣作为物化的标准，而缺少从精神层面对其进行升华思考。这样的瑕疵一方面说明企业的争创工作有待改进，另一方面表明，我们的设奖和评奖标准还需要加入更充实的内容，特别是人文、和谐、可持续的健康观念。以下就相关问题提几点建议：

物质奖励之外应设精神褒奖

打造一座流芳百世的建筑精品，实际上是在塑造一尊丰碑。因此在签订合同时，甲方就应把这一质量要求写进合同中，并规定如果该工程顺利获得“鲁班奖”后，除了将给予一定额度上的物质奖励外，还应该有精神上的褒奖。从而使工程部、技术部及各相关部门全力配合创优工作，并将创优目标层层分解，作为一种企业文化和精神动力，驱动每一工序质量、分项和分部工程质量均处于受控状态。

纳入项目文化集成系统展开管理

项目部成立之初，应确立“重事先策划、强细部处理、炼过程精品、造满意工程”的管理思路，制定创“鲁班奖”的多项策划，同时成立创“鲁班奖”工程工作小组、创科技推广示范工程工作小组、IT族QC小组、深化设计小组和文化集成系统小组。(www.xing528.com)

在日常施工中，项目除了推广使用CPM——项目管理集成系统外，有必要在先进文化引导下，实现预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，让节约施工、文明施工的理念更好地融入到施工当中。与此同时，项目部还可以与微机室自主开发“工程资料管理系统”。这样一来，项目工作人员通过任何一台接入项目局域网的电脑就可访问数据库服务器，并通过IE浏览器随时访问查阅，最终实现项目办公自动化、资源全过程动态管理、工程资料电子化，为日后申报工作、查阅资料提供精神层面的准备。

《创优质工程手册》要有文化味

编写《创优质工程手册》固然重要，但工程细部施工必须含有创意文化。比如配电室、配电柜排列成行成线，盘面标识清楚。柜内引入线、引出配线弧度，包括高度都为均匀一致，尤其是弯曲弧度。电缆上悬挂了电缆标志牌，正确标明回路名称、编号，还有起点、终点。二次线排列绑成束，自然美观，编号清晰。可以说完全做到了“三个一”：设计统一、制作统一、走向统一。如果工程做到了如此精细化，质量的功夫就会显得更加老辣。再如，为了更好达到“鲁班奖”的质量要求，项目还可以结合更多的“软文化”，比如音频手段，制定出一整套质量过程控制体系、质量技术交底制度、教育培训制度、定期质量总结分析会制度、工程质量三检制度、工序交接制度、文明施工及成品保护制度、工程质量报验制度、工程质量事故调查和处理制度、质量奖罚制度，使一些制度真正从墙上下来。

节能环保也是创优文化

传统的“鲁班奖”作品可能更多考虑建筑物的施工本身，而如今的获奖作品考虑更多的大概应该是节能和环保功能。比如在项目中，多考虑新型环保节能材料的应用，以大大降低能源消耗；在给水系统中，应提高水的解净度。与此同时更应消除噪音。所谓好的东西是要内外兼修的，“鲁班奖”工程亦是如此，在注重质量的同时对“美观”必须十分讲究。如一项创优工程，不仅大厅圆柱表面光洁，合缝严密，收头处理合理，就连管座、管卡、接头都横看成行，竖看成列，这样的细节美更能体现建设者的精益求精。

建筑同样是艺术品，要想使工程精雕细刻，就应对工艺一丝不苟，只有使创优产品更多地融入文化的畅想，“鲁班奖”作品才能散发出艺术的芳香、精品的魅力。俗话说，只有用心才能最终经得起岁月洗礼，成为后人传颂的佳作。随着时代发展，建筑功能更趋向人性化、智能化、多功能化。“鲁班奖”也不仅仅是质量的最高标准，而是对建筑物的文化的综合和评价。我们欣喜发现，在评奖条件中，建筑节能、建筑环保的因素，以及保护农民工的人文关怀，都记入了“游戏规则”中去。让设计者、建设者清楚地明白：“鲁班奖”不只是对工程质量物化的实体，而是我们质量物化的实体，而是我们的一种精神追求，只有这样，去承建每项工程时，“鲁班奖”方能实现它的真正意义。

作者简介：王佳多，高级工程师，现任中国水利水电第一工程局副局长。曾参与主持了长白山水电站、长春一汽扩建工程、云南大朝山电站工程建设。他还“走出去”参加了前苏联鲍吉昌水电站工程、缅甸畔塞水电站的建设。连续三次被评为工程局先进工作者标兵，并当选全国工会积极分子，吉林省科技优秀积极分子。