高楼在空：中国项目管理创新十年录

用先进文化统领项目管理

贾有贵

摘要：项目管理除了要树立精品工程、样板工程的意识外，还要关注社会的美誉度，这就是项目管理的核心价值观，也是项目管理的内涵和魅力所在。随着投标方式的不断变化，外资企业和民营企业越来越多地进入建筑业，因此必须在技术、管理、服务之上，建立起有先进文化引导的项目管理价值新理念。

众所周知，项目管理水平的高低决定了企业发展的胜败。因此项目管理要树立以下三点：第一，服从全局。项目管理必须服从于企业经营。项目管理的水平直接取决于企业的整体管理水平。在新的市场条件下，建筑企业的竞争本质是企业综合实力的竞争。第二，要明确项目与企业经营之间的关系。由项目经理作为委托人来完成工程项目，但项目又不能完全替代企业。随着企业的长远健康发展，项目管理除了要树立精品工程、样板工程的意识外，还要关注社会的美誉度。第三，要明白项目管理的方向。从单纯生产型向经营型转变。随着投标方式的变化，外资企业和民营企业越来越多，我们要在技术、管理、服务上实现递进式发展。

笔者认为，让更多优秀企业在良好市场环境当中脱颖而出，并努力实现经济效益、管理效益和社会效益的“三赢”，关键要创造价值，满足业主的全方位需要，让他们觉得物有所值。比如对我们的分包商和材料商，我们要有合作的精神，建立起战略合作伙伴关系，实现共同发展，这样的项目管理才会有针对性。环境效益和社会效益也是大家要考虑的问题。一个优秀的项目管理必须担负起资源节约和环境友好的功能。为此，每位合格的项目经理都必须学会如下几点：

善于依靠科学管理

在当前竞争激烈的环境下，任何一个项目工期拖延都会带来困难，我们一定要有筹划和部署，不能凭经验办事。推进项目管理，就要求编制项目管理规划，把整个施工过程当中的系统化管理编制进去。还有，人力资本的理念。在项目管理当中，加强培训，使项目经理成为有一定专业知识和实践经验，会管理、敢管理的高级人才。项目经理必须有足够甚至是高超的市场敬业度，不仅仅是要学会组织生产，还要为客户和企业创造价值。当然，能否提供有效的资源支持，关键在于人力资源的匹配。包括我们设计师、建造师等专业人士的支持，善于与一些专业人士合作，项目经理才会更好地管理。同时还要注重施工工人的作用，他们的水平高低和敬业与否关系到工程的最终质量。不断改善他们的工作能力，加强培训，发挥他们的积极性和主动性，是项目管理的当务之急。

善于依托企业文化

企业文化是在一定社会经济条件下企业员工共同遵守的行为规范和准则。一方面企业不断地满足员工的要求，把公司发展和个人的进步结合起来，树立起公司的价值观。另一方面项目管理是一个创新过程，提高学习能力应该是一个优秀项目管理人员必须具备的。成绩代表过去，努力代表今天，学习才能代表未来。还有就是标准化建设。一个企业标准化的高低，反映了企业管理的程度。我们必须不断推行企业的各种标准，在项目管理上严格执行与国际接轨的统一标准，只有这样才能够保证项目的质量。这同样是企业文化建设的一部分。

善于优化项目管理

项目管理的实质就是经济与价格，这是每位项目经理奋斗的最终目标。因此要通过成本核算分析，对项目进行进一步的优化和调整，要确保项目资金的掌握和运用，同时增强项目资金运筹的能力。这是一个从业人员的基本素质考验。另外在承接项目之前要做好咨询、协调工作，研究出一个科学节约的方案。在项目履约过程当中，要认真签署相关文件，同时对审计和资金的回收制订好计划。对违约等情况也要及时协商，分析原因，明确处理意见，包括采取法律措施进行解决等，要员工在企业的和谐立场上与供应商、业主和社会打交道。(www.xing528.com)

加强法律保护意识

我们提倡法律服务的意识是企业在一切活动当中，企业在一些经营当中，按照法律的要求主动营造诚信的氛围，杜绝销售风险。我们追求的就是最好没有官司，而不是打赢官司。要求我们要从制度做起，必须能够依靠高水平的法律促进企业的经营水平，企业的法律人员利用社会资源为企业提供高水平的法律服务。

加强风险管理意识

加强风险管理，首先要增强风险意识，没有这样的意识，在市场当中的处境会越来越困难。要注意市场调查，要了解各种材料的市场价格，分析市场的潜力和前景。采取相应的措施，慎重选择供应商等等，要对与工程相关的所有“链条”进行及时评估，明白权利、义务，建立起战略合作伙伴体系。社会对企业的安全系数越来越高，因此要把安全作为企业重要的任务来抓。不管是资金安全还是其他安全，总之，工程建设除了体现出优良的品质外，还应该有公平守信的一面，这样才能提高整个行业的发展水平。

提高创造效益能力

我们开展项目管理的目标就是要盈利，同时延伸出一种无形资产的收益。这里面既包括品牌的收益，也包括利用新技术、新工艺的收益。更重要的是，我们还应该通过人才的培养，造就一批富有经验的效益型人才队伍，把会管理、善于合作、能够提升效率和效用的项目专才吸收到管理团队中间，以促进企业各项工作的持续发展。

提升社会影响力

在项目管理上，还必须加强教育，注重思想和职业道德，通过项目管理向甲方和社会交出一系列优秀项目，体现出企业的优势，让社会和客户满意，同时更要体现出公司良好的社会形象。特别是在一些重大工程项目的建设中，尤其要通过良好的项目管理，保证工程百年质量，使企业始终立于不败之地。

作者简介：贾有贵，毕业于石家庄铁道学院铁道工程专业，工程师，国家一级项目经理，现任中铁十五局集团第二工程有限公司项目经理。代表性工程有：云南元江—磨黑高速公路第一合同段、云南思茅—小勐养高速公路第7－1合同段、云南宜威市文化路A1标段市政工程、云南玉溪—蒙自铁路第四合同段。