苏东坡创业记：新青年宝典现已发布！

人道是，创业计划有如攀险峰之山道，好则顺畅，次则难于上青天。

叶公又问道：“听说，做大生意一定要有一份商业计划，开大公司必定要有一份创业计划，是吗？”

沈括道：“不光是开大公司、做大生意要有计划，小生意也同样要，只不过小生意的商业计划常常储存在人的脑袋中，而大生意的商业计划还要表现在书面上。商业计划对于生意来说，能起到提纲挈领的作用，人谓之为寻宝图，足见其厉害。因为一份好的商业计划能够清楚地说明以下几个问题：我们现在的力量状态；我们准备超越谁；怎样超越；竞争对手的力量如何等等。如果没有商业计划，你想怎么做便怎么做，那么，你将很难将生意做稳、做大，因为你的一切行动都处于瞎猫状态，即使抓到了几只老鼠，也是瞎猫碰着死老鼠——走运而已。”

苏东坡道：“看样子，叶公已经想出好点子来了，想大干一场啊。”

叶公嘿嘿地笑了笑，道：“你们好人做到底，告诉我如何做商业计划，需要注意的事项有哪些，回头我给你们袖珍酒吧再拉一帮客人来捧场，总算对得起你们吧？”

沈括道：“商业计划是个比较麻烦的东西，它需要事先对市场进行摸底后，才能写出来的。一般来说，一套完整的创业计划，应当具备以下几点。”

一、公司

1．创立人和创立时间

2．组织形式（独资、合伙或其他）

3．所有者状况（谁有多少股份）

二、业务

1．业务类型（是制造业还是商业）

2．经营项目

三、产品

1．产品介绍（一种产品或一个服务项目）

2．产品特性（能满足什么人的要求及哪些地方与众不同）

四、办公场所和工作时间

1．公司地点要求

2．办公需要多大地方

3．工作时间

五、市场计划

1．你的客户是谁？年龄、性别、收入、文化水平及居住分布

2．市场营销策略

3．价格策略

4．市场份额

5．如何推销产品

6．竞争

7．广告与公共关系(www.xing528.com)

六、财务计划

1．开办预算

2．经营预算（制订一个开始营业的前三个月到六个月的营业财务预算）

3．主要设备和供应品清单

4．各种存档的贷款申请书

5．利息支付，税收计算

6．损益表

7．资金平衡表

8．预计现金流动表

你最好找一个会计帮你做以上工作

七、管理计划

1．你的长处和短处

2．你的管理队伍将有什么人

3．管理队伍的职务分工

4．每种职务分管工作的规定

5．现行人员需求情况

6．雇员的培训计划

7．提供的工资、津贴、假期

8．雇用合同

八、退出计划

1．市场风险

2．预计退出情况

3．其他可能选择

九、外部对此计划的意见

叶公如获至宝地一边听一边做记录。

汤显祖道：“叶公平生以来记课堂笔记都没这么认真过！”

叶公不顾众人哄笑，喜滋滋地对苏、沈两人道：“你们俩可真是我的良师益友哇。懂得这么多商务知识！无怪乎你们的袖珍酒吧开得红红火火。有你们在旁边给我出谋划策，我叶公何愁不会成功！”