人道是，创业计划有如攀险峰之山道，好则顺畅，次则难于上青天。
叶公又问道：“听说，做大生意一定要有一份商业计划，开大公司必定要有一份创业计划，是吗？”
沈括道：“不光是开大公司、做大生意要有计划，小生意也同样要，只不过小生意的商业计划常常储存在人的脑袋中，而大生意的商业计划还要表现在书面上。商业计划对于生意来说，能起到提纲挈领的作用，人谓之为寻宝图，足见其厉害。因为一份好的商业计划能够清楚地说明以下几个问题：我们现在的力量状态；我们准备超越谁；怎样超越；竞争对手的力量如何等等。如果没有商业计划，你想怎么做便怎么做，那么，你将很难将生意做稳、做大，因为你的一切行动都处于瞎猫状态，即使抓到了几只老鼠，也是瞎猫碰着死老鼠——走运而已。”
苏东坡道：“看样子，叶公已经想出好点子来了，想大干一场啊。”
叶公嘿嘿地笑了笑，道：“你们好人做到底，告诉我如何做商业计划，需要注意的事项有哪些，回头我给你们袖珍酒吧再拉一帮客人来捧场，总算对得起你们吧？”
沈括道：“商业计划是个比较麻烦的东西，它需要事先对市场进行摸底后，才能写出来的。一般来说，一套完整的创业计划，应当具备以下几点。”
一、公司
1．创立人和创立时间
2．组织形式（独资、合伙或其他）
3．所有者状况（谁有多少股份）
二、业务
1．业务类型（是制造业还是商业）
2．经营项目
三、产品
1．产品介绍（一种产品或一个服务项目）
2．产品特性（能满足什么人的要求及哪些地方与众不同）
四、办公场所和工作时间
1．公司地点要求
2．办公需要多大地方
3．工作时间
五、市场计划
1．你的客户是谁？年龄、性别、收入、文化水平及居住分布
2．市场营销策略
3．价格策略
4．市场份额
5．如何推销产品
6．竞争
7．广告与公共关系(https://www.xing528.com)
六、财务计划
1．开办预算
2．经营预算（制订一个开始营业的前三个月到六个月的营业财务预算）
3．主要设备和供应品清单
4．各种存档的贷款申请书
5．利息支付，税收计算
6．损益表
7．资金平衡表
8．预计现金流动表
你最好找一个会计帮你做以上工作
七、管理计划
1．你的长处和短处
2．你的管理队伍将有什么人
3．管理队伍的职务分工
4．每种职务分管工作的规定
5．现行人员需求情况
6．雇员的培训计划
7．提供的工资、津贴、假期
8．雇用合同
八、退出计划
1．市场风险
2．预计退出情况
3．其他可能选择
九、外部对此计划的意见
叶公如获至宝地一边听一边做记录。
汤显祖道：“叶公平生以来记课堂笔记都没这么认真过！”
叶公不顾众人哄笑，喜滋滋地对苏、沈两人道：“你们俩可真是我的良师益友哇。懂得这么多商务知识！无怪乎你们的袖珍酒吧开得红红火火。有你们在旁边给我出谋划策，我叶公何愁不会成功！”
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