白手起家创业团队的组建

第20课　组建创业团队

想要创业成功，除了好的项目，足够的资金和坚持不懈的创业精神等因素之外，还有一个非常重要的因素，就是创业团队。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，一个团结、高效的团队可以让创业之路走的更加顺畅，反之，则可能让创业者功败垂成。

优秀的创业团队并不是一朝一夕就能组建起来的，创业者要懂得一些招兵买马的技巧，又快又好地组织一个高质量的团队。

一、优秀团队的标准

公司初创阶段，核心竞争力无疑是创业团队。一个人的能力是有限的，单打独斗成不了气候，只有组织一个优秀的团队，才能形成合力，把事业发展起来。

2006年9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。新东方为何能从竞争激烈的英语培训市场脱颖而出？对此，俞敏洪认为，自己最成功的决策，就是把那帮比他出息的海外朋友请了回来，组织了一个优秀的创业团队。

1995年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，为创业招兵买马。在加拿大，好友徐小平听了俞敏洪的创业经历怦然心动，毅然决定回国和俞敏洪一起创业。在美国，看到那么多中国留学生碰到俞敏洪都会叫一声“俞老师”，已在美国小有成就的同学王强也深受刺激。1996年，王强终于下定决心回国。

在俞敏洪的鼓动下，昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强陆续从海外回到中国，加盟了新东方。经过在海外多年的打拼，这些“海归”身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的牛人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方，使新东方走上了崭新的发展阶段。

优秀的团队能让事业快速成长，涣散的团队则预示着创业失败的命运，所以，创业者要重视团队的组建工作，力争形成一个优秀的创业团队。那么，优秀的创业团队有那些特征呢？

1.有一个统帅

每个团队都必须有一个灵魂式的人物，大家都要以他为中心，听从他的指挥。如果没有这样的核心人物，大家各持己见，没有统一的指挥，决策就无法变成现实行动。

所以，创业者必须有一种领导者的魄力，像一个统帅一样，把手下的精兵强将团结起来，让他们听从你的安排。

2.能力互补

一个团队就像一支足球队，前锋、中场、后卫、守门员，每个位置的要求各不相同，所以在寻找合伙人或者招聘员工时，创业者应该对他们的能力、性格、做事风格等方面进行多方位的了解，看他们有什么特长，适合什么样的职位，能否和其他人做到优势互补。

3.术业有专攻

团队里的每一个人都必须有专业特长，以保证他能在自己的位置上发挥作用，能扛得起肩上的责任。比如技术岗位上，他必须具有扎实的技术；管理岗位上，他必须有很强的领导能力。有自己的专长，就可以放心地把职位交给他了。

4.坚守原则

一个不遵纪守法，没有基本道德感和责任感的团队是不能长久的，因此创业团队必须要有自己的行业操守和职业道德，坚守顾客第一、质量至上，诚信待人等经营原则，是团队良好运行，长远发展的基础。

5.目标清晰

优秀的团队应该有清晰的奋斗目标，有了这个目标，团队成员才能制定自己的行动计划，为团队目标而努力。没有目标的团队是没有活力，也是很难长久的。

6.团队利益至上(www.xing528.com)

每个成员都应将团队利益置于个人利益之上，不能搞小团体主义、个人英雄主义。另外，每个人的价值，要通过他对团队利益的贡献体现出来。

7.彼此信任

信任是合作的前提，没有信任，团队成员之间就会发生矛盾，产生内耗，最后必然导致团队的解体。因此，优秀的团队里，成员之间必须达成充分的信任。

8.不断创新

止步不前的团队是没有发展前途的，优秀团队应该是敢于创新，不断进取的。只有不断创新，才能研发新的产品，产生更多的经济效益。

9.利益共享

优秀的团队能一起披荆斩棘，也能一起分享收益，如果创业成果无法惠及所有成员，整个团队就失去了奋斗的动力。因此，优秀的团队必须建立合理完善的利益分享计划，确保每个人都能从创业项目中获益。

二、如何组建优秀团队

组织团队是一件技术活，应该邀请哪些人加入团队？是与自己相似的人，还是与自己互补的人？是招学历高的人，还是态度好的人？对于这些问题，你都必须有一个明确的认识，并将其运用到实践中，保证又快又好地组成创业团队。

1.只招募最好的人

“不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友”，要想组建最优秀的团队，必须找到最优秀的人才。一流的人才只打算加入其他一流人才所在的地方，二流的人则有些容易自满，这对公司的长远发展非常不利。所以，寻找合伙人或者员工时，不求数量，但求质量。

2.能力高于学历

有些高学历的人往往一副踌躇满志、胸有成竹的样子，颇得别人的赏识，会让你觉得他就是你寻觅已久的最佳合作伙伴。然而实际上，这种判断并不完全正确。学历只代表一个人的受教育程度，并不能证明他的能力。

有些人只懂得纸上谈兵，并不具备实际操作经验，如果单凭他的学历证书和夸夸其谈就委以重任，一旦此人表里不一，做事不牢靠，就会给整个团队造成损失。因此，在组织团队的时候，要找到能力最优秀的人，而不是学历最高的人。

3.态度高于能力

责任重于能力，有没有责任心和工作激情是衡量员工优劣的首要标准。一个能力一般但富于激情的人，和一个非常有才华但态度不端正的人，创业者最好选择前者。

“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，一些非常有天分的人有可能就是害群之马，虽然他们能出色地完成工作，但他们对团队会存在着一种潜在的危害。这些人常常在公共场合口无遮拦，跟其他雇员说对你的决策失去信心，整天抱怨，最终会让整个团队人心涣散，乱了大计。

4.不停地寻找

好伙伴很难找，因此创业者应该有足够的耐力，不停地寻找。网上招聘、朋友介绍、自我发现等，都是比较常用的方法。另外，创业者应该像伯乐一样，养成随时发现千里马的习惯和能力，能在最短的时间内判定这个人是否符合你的要求。