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蒙牛高速成长规则,总裁全球招聘

时间:2024-06-20 百科知识 版权反馈
【摘要】:牛根生本人兼任这个顾问委员会主任,有四位高管人员进入这个委员会,而他们之前的岗位已经由新人接棒。国内蒙牛新的总裁人选将在全球范围内公开招聘。

蒙牛高速成长规则,总裁全球招聘

蒙牛,有一个新陈代谢的机制。这个机制也和蒙牛的“阶段论”有关,蒙牛把公司的用人制度比喻成飞船升天:首先要点燃第一级火箭,烧完之后丢弃;接着点燃第二级火箭,烧完之后又丢弃;之后是第三级火箭……当一个人在一定的历史时期作出了贡献,完成了他的历史使命,他就有必要退出历史舞台。牛根生自己就是履行这个规则的典范,他曾经公开表示,自己将在2006年辞去总裁职务;2008年,在自己50岁的时候,如果有合适的人接替,他也将辞去董事长一职。

【案例】蒙牛有个“顾问委员会”“打江山容易坐江山难”!有的人适合打江山,在战场厮杀,有的人则适合坐江山,用韬略治国。企业经营也是一样。通过6年的高速发展,蒙牛已经在国际化的轨道上运行,原来的人才结构显然已经不能完全适应新的需求,新陈代谢成为历史的必然。不知道是不是受了中国政治发展轨迹的启发,2005年,在牛根生的极力倡导之下,一个新的机构——“蒙牛集团顾问委员会”正式建立,牛根生曾经对顾问委员会进行了定位:只搞建言的事,不搞建设的事;只干服务的事,不干业务的事;只管验收的事,不管创收的事;只谋战略的事,不谋战术的事——总之一句话:给年轻人腾位子,为接班人出点子,成为公司发展的导航灯与智囊团。牛根生本人兼任这个顾问委员会主任,有四位高管人员进入这个委员会,而他们之前的岗位已经由新人接棒。200576日,牛根生在做客新浪网“总裁在线”时首次公开表示,按照国际惯例及现代企业的治理结构,继“中国蒙牛乳业”董事长与总裁分设后,国内的“内蒙古蒙牛乳业”也打算于今年年底或明年年初,对董事长及总裁两个职位进行分设。国内蒙牛新的总裁人选将在全球范围内公开招聘。面对媒体,牛根生曾经这样解释,当初采取发起设立方式创办了企业,由于企业只有短短6年的发展历程,所以,国内蒙牛的董事长与总裁过去无可选择地一直由自己“一肩挑”;但所有权与经营权“两权分离”是客观规律、历史潮流,是中国企业与国际接轨的重要标志,因此,2006年的蒙牛,党委管党委的事,董事会管董事会的事,经营班子管经营班子的事,将在“三权分离”的情况下,形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构,最终实现“三权合力”的最大化。(www.xing528.com)

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