虽然企业在广告投入上分层次，讲“媒体的大小”，但在危机公关面前，事实上“媒体无大小”。“媒体无大小”是一个非常现实的命题：无论多么不起眼的媒体，只要是合法存在的，它的“话语权”就不亚于一个大媒体，因为在网络时代和新闻炒作成风的今天，只要一个媒体发难——即使那完完全全是一则假新闻——网上就会立即传播，其他媒体就有可能一窝蜂关注……这种情况一旦发生，受害者即使付出十倍的努力，也只能做点“亡羊补牢”的工作……失去的“羊”，则永远回不来了。因此，新闻无小事，媒体无大小。这是由“媒体共振规律”决定的。这条法则是从“血的教训”中得来的。
2004年底，一家小报发了一篇题为《谁将无抗进行到底》的报道。文章说，经采访“snap检测仪器及试剂盒”中国代理公司得知，各乳制品企业购进“snap系统”（抗生素检测设备之一）的情况如下：光明购进32套，伊利购进18套……蒙牛购进2套。云云。这篇报道发表后，瞬间在网上扩散开来，一时间，蒙牛成为了众矢之的。然而，这却是一篇彻头彻尾的“以偏概全”的报道，因为它犯了一个错误：国内乳业使用的抗生素检测设备多种多样，snap系统只是其中的一种；事实上，蒙牛的抗生素检测系统在国大概是最多的，单在工厂就有56套检测系统，奶站还有228套。同时，这个记者还忽略了三点，第一，呼和浩特是中国第一个为“无抗奶”立法的城市；第二，蒙牛是中国乳业中出口量最大的企业；第三，在执行国际标准的香港市场，蒙牛牛奶是第一品牌，市场占有率达25％。但是，在企业没有发出声音之前，谎言就是“真理”，并且像瘟疫一样迅速蔓延。
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