企业500强排序变化带来的思考

企业500强排序变化引发的思考^[6]

为有效地推动中国企业做强做大做久，中国企业联合会、中国企业家协会从2002年起排序和公布了年度中国企业500强，同时对中国大型企业的发展状况、存在的问题以及同世界500强的差距，进行综合分析、对比，指明差距，提出建议。这项工作受到了广大企业和经济界的欢迎，引起了各级党委、政府的高度重视和国内外的广泛关注。

在今年排出的中国企业500强中，有112家企业从去年500强中出局，出局率为22．4%，比美国《财富》杂志公布的2005世界企业500强5%～7%的出局率高出3～4倍。出局企业大体上可以分为三种情况：一是企业受改制、重组的影响，或是隶属关系调整改变、法人变动，已不符合入围要求；二是受市场变化和经营环境变化的影响，企业的营业收入发生变化，无法达到入围门槛，致使许多曾经在排名400多位的企业被淘汰出局；三是企业经营发生重大失误，或违规违法，受到主管部门和司法机关追究，企业经营状况大幅下滑，甚至停产停销，一些曾经排名靠前的企业被淘汰出局就是这个原因。上述三种情况中的前两种是市场经济中的自然现象，是受企业无法控制的客观原因导致的。第三种情况则不同，特别是排在100多位、200多位、300多位的企业，经营绩效下滑，直至被淘汰出局的原因，尽管有市场等客观因素的影响，但起主导作用的是公司决策层，是企业主要负责人的主观因素。

当前，经济全球化趋势不断深入发展，国际产业升级和转移速度加快，中国企业既迎来了良好的发展机遇，又面临着来自各方面的严峻挑战，企业之间的竞争更加激烈。在这种大的背景下，社会各界特别是广大企业界人士，应该思考影响我国大企业发展的带有普遍性的突出问题，发扬成绩，吸取教训，使我国发展大企业和企业集团的事业能够顺利推进。

首先，要高度重视企业的核心价值观和发展战略。企业核心价值观和企业战略目标是企业的灵魂。企业要做强、做大、做久，必须有明确的战略目标来引导企业特别是企业决策层的行动。追求一个崇高的目标，需要全身心地、锲而不舍地投入。很多事实都证明：面对市场的复杂多变和社会上的各种诱惑，一个企业缺乏明确的战略目标，容易迷失方向，缺乏理性思维，也就必然会助长短期行为和迷乱操作。这样的事例，在中外企业界比比皆是，举不胜举。

美国学者科林斯等人花了5年多的时间，对1964年到1995年30年中，曾经入围美国企业500强的1　345家大企业，逐年筛选出11家被认为是做到了从优秀到卓越的企业。他们据此写了本叫《从优秀到卓越》的书，用各种理论和数据进行对比研究，分析这些优秀企业的共同点，得出的结论是：这11家企业都恪守企业的核心价值观和核心目标，并基于这些核心价值观和核心目标，确定哪些该做，哪些不该做，哪些要停做。这些企业的领导人都体现出“不管遭遇到什么困难，必须坚信自己一定能够并最终获胜；与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质”。这11个企业的领导都有一个共同点，就是“平和而执著，都被创造业绩的渴望所驱动，所感染”。他们都是“主要依靠崇高的标准，雄心勃勃，把公司的利益放在第一位”。他们都不喜欢抛头露面，不借用媒体来炒作自己的形象。

中国石化集团公司排在2005年中国企业500强的第一位，在美国《财富》杂志排出的2005年世界企业500强中名列第31位，是中国内地入选世界企业500强的15家企业中排名最靠前的。中国石化总公司成立于1983年。20多年来，在党中央、国务院的领导下，在各方面的关心、支持下，中国石化工业的全体职工上下一心，团结奋斗，实现了我国石油化工工业的历史性跨越，把在世界上名不见经传的中国石油化学工业，发展壮大成综合实力仅次于美国和日本，而且很快就可以超过日本的强大工业部门，这是个非常了不起的成就。其成功的经验之一就是恪守企业的核心价值观和核心目标。企业只有按照核心价值观和核心目标去追求、去努力，不管遇到什么情况，都遵从市场规律，坚持资源优化配置，用好国家资源，把国家利益放在第一位；坚持改革发展，戒骄戒躁，永不懈怠；坚定搞好核心业务，不盲目扩张，不为泡沫经济活动的高回报诱惑所动，坚持不断做强做大。

要集中精力搞好主业，不盲目扩张，不分散资源，不随意涉足自己没有基础和优势的领域。盲目扩张和违背市场经济规律的兼并收购，已经成了我国许多大企业的通病。企业在没有战略目标和长远规划的情况下要做大，就会盲目扩张，动用主业的资源去并购不相干的企业，这样自然会分散主业资源，影响主业发展。主业削弱后，又想通过关联企业去拆东墙补西墙，结果拆得越多越大，主业就越被削弱，企业也就越困难，形成恶性循环。比如，健力宝的衰败就很能说明问题。这个企业盲目追求多元化，把经营范围扩张到房地产、医药、快餐、体育服装、酒店、证券、旅游、媒体和汽车维修，后来更是大肆玩弄资本作秀，兼并、收购经营不好的小酒厂、豆瓣酱厂和足球俱乐部。结果，一步一步地把一个好不容易建立起来的民族品牌搞到衰败的地步，实在令人惋惜。这绝不仅仅是企业界的损失，也是国家的损失，是中国大企业发展的深刻教训。还有些企业，稍有发展，就经不起吹捧，经不起奉承，盲目扩张。收购兼并也不作“尽职调查”，不深入了解并购对象的资质情况，而是拿企业的资产作本钱，盲目决策。事实证明，并购那些同主业不相干的企业，只能不断分散企业的资金和人力等优质资源，转移和分散领导精力，使企业顾此失彼，一步一步地走入困境。

当然，并购是企业做大做强的一种重要形式，国际国内也都有成功的经验。问题是，中国企业并购的环境还很不成熟，很不规范，很不发达。在这样的条件下，就更需要细致地做工作，谨慎决策，尽量避免发生大的失误。政府和企业界都要及时总结经验，正确引导，把这件事做好。最近，郎咸平在香港《东方日报》发表的“对谈强国之道”中谈到，“在你完成原始积累后，应该换成稳健的策略”。他还强调说，美国的500强，哪一个不是稳健的决策？我觉得郎咸平的观点值得我们重视。(www.xing528.com)

其次，选人要审慎，用人要重业绩、重实际工作能力和素质。研究中国企业500强的出局率，分析决策层所出现的问题，可以发现，导致企业衰败的原因错综复杂，但追根究底都可以归结到用人不当上。比如，健力宝在李经纬下台的时候，企业销售额已高达50亿元，在2002年首次公布的中国企业500强中名列第344位，在饮料行业中已是国内企业的龙头老大。这样一个重要企业遇到困难的时候要改制重组，对企业的决策层进行调整，本是程序内的应有动作。但是，由于中国没有发达成熟的经理人市场，于是就错误地按照出资比例派人。不管有无专业知识，不管对市场是否了解，也不管素质能力是否称职，就实行谁投资谁派人。董事会事先既不了解、审查，事后又不监督检查，独立董事成了完全独立于企业决策之外的装饰，结果选上了一位自称“影子领导”的完全新手任董事长，一上台就故弄玄虚，为所欲为，只用了两年半的时间就把一个国内外知名企业搞垮了。科龙也是如此。顾雏军入主科龙，借着资本运作玩起“蛇吞象”的把戏，不到三年的时间，科龙的A股股价就从25元左右跌到1．8元。今年4月被内地和香港的交易所先后停牌。科龙电器股份有限公司由于资金被挪用而被迫停产。这样一个好端端的企业垮了下来，真叫人痛心。

今年6月28日，李嘉诚在汕头大学的一次讲话中强调：“绝对不能选用名气大但妄自标榜的企业明星”和“以自我表演为一切出发点的企业大将”管理企业。这句话是对用人明察的警言，是非常深刻的、有针对性的实践经验总结，值得所有大企业的主管机构和董事会引为金玉良言。

再次，与从事资本运作的投资公司合作要慎之又慎。我国企业要发展，最大的问题是缺乏资金。银行信贷困难重重，直接融资又没有方便的渠道，一旦企业经营困难，需要资金支持的时候，往往就“有奶便是娘”。企业缺乏风险意识，不作必要的资讯调查，结果因选择失误而走上歧途，甚至中了“空手套白狼”的圈套。

我国企业缺乏资金是一个长期的现象，企业到资金市场融资是必然的选择。企业一定要有风险意识，一定要坚持做咨询调查，加强监管和审计监督，不能盲目作决定。企业的资金运作，特别是重大支出，必须经过董事会审批，董事会必须代表投资人履行职责，不能一个人说了算，更不能暗箱操作。

最后，重在扎实工作、强化创新和管理，力戒浮躁。作风浮躁，不刻苦，不愿意下工夫，不做扎实工作，急于暴富，急于一夜成名，是我国许多大企业经营绩效大幅度下滑的另一个共性问题。利用媒体广告搞所谓的“狂轰滥炸”，借用媒体炒作，巧立名目作秀，误导公众视线，就是作风浮躁的一个突出现象。

企业是落实科学发展观、发展循环经济的重要基础，是社会资源的消耗大户，企业的节能降耗工作做得怎么样，直接关系到改革发展的全局，关系到中华民族的伟大复兴。现在有种风气，讲思路，夸夸其谈，一套又一套；讲实效，抓管理，不甚了了。真正搞过企业的同志都懂得，要做到资源节约综合利用，循环使用，必须依靠先进的工艺技术、先进的设备和扎扎实实的、科学的管理工作。企业要有各种科学严格的消耗定额，并认真组织实行，要有一系列的检查、监督、考核机制。不实实在在地下工夫，消耗是降不下来的，发展循环经济只能是口号。

缺乏自主品牌，既是我国企业国际竞争力不强的致命弱点，也是企业自身缺乏长期、持续、刻苦工作的突出表现。在世界权威的品牌实验室发布的2005年《世界品牌500强》中，中国只有4个入选。中国已是世界第一的纺织大国，纤维加工量已占到全球的40%。2004年中国纺织品服装出口973亿元，占全球纺织品服装贸易总量的25%左右，但中国自有品牌的比重还不到1%。我们很多企业缺乏创新技术，特别是原创技术，缺乏自主品牌，靠来料加工，贴牌生产。许多重要零部件质量长期上不去，不能满足先进工艺设计的需要，依赖进口散件组装。这种现象往深里追究，就是缺乏刻苦的、扎扎实实的、持之以恒的系统工作，是企业管理中的急功近利、浮躁作风作怪。

任何一个成功的企业，它们的根基都在管理，都在多年持续不断的努力和一代又一代人的扎实工作。我国企业要做强、做大、做久，在经营管理上必须克服浮躁作风。企业一定要务实，把资源和精力投在新产品研究开发、降低成本和开拓市场上，坚持厚积薄发。