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追寻幸福的最大责任在于我们自己身上

时间:2024-06-05 百科知识 版权反馈
【摘要】:热情是幸福的动力在希伯来语中,工作和奴隶两词的来源相同。好的雇主可以营造出一个传播幸福的工作环境。迁怒于他人或许会得到一些同情,但那不是幸福。找寻幸福的最大责任还是在我们自己身上。试问一下,为什么当追求的目标是幸福时,我们却不能做出同样的努力呢?金钱和幸福都是生存的必需品,并非互相排斥。情感激发行动,热情则是我们的动力。

追寻幸福的最大责任在于我们自己身上

热情是幸福的动力

在希伯来语中,工作(avoda)和奴隶(eved)两词的来源相同。绝大多数人都为了生活而工作。就算在生计不成问题时,本能仍然指挥着我们去工作:我们的使命是追求幸福,而为了幸福我们就必须工作。

然而,不论是生活需要还是社会法规,都不能阻挡我们体会真正的自由。只有在自己选择的快乐与意义并存的生活中,我们才能感受到自由。至于我们能否从工作中找到自由,取决于我们是愿意受制于物质财富、他人的期望,还是被自身的情感和热情所推动。

在做此类决定之前,我们应该先问自己一些问题。《圣经》里说,发问才会有答案。我们只有开始质疑自己,才会去探索和征服自己,才能看到一些以前看不到的事,发现一些以前被遮挡的道路。

在列出一些确切的问题后,我们可以挑战自己假设的情景及传统的思考方式:我工作快乐吗?如何才能更快乐?我会为了更快乐、更有意义的工作而辞职吗?如果我不能离开,有什么方法可以使我现在的工作更开心呢?

好的雇主可以营造出一个传播幸福的工作环境。心理学家理查德·哈克曼(Richard Hackman)的研究说明,一些外在条件可以帮助员工在工作中找到更多的意义:第一,这份工作必须能够激发员工的才华和潜力;第二,雇员应该获得更大的发挥空间,在公司的运作中扮演更重要的角色,而不只是旁观者;第三,雇员应该感受到他们的业绩是有意义的。能做到以上三点的雇主更有可能给雇员带来幸福。

正如我之前所讨论的,契克森米哈伊说明了一份难易适中的工作能提升员工的投入程度。雇主若能够考虑到这种工作投入感对雇员和组织所带来的好处,就可以更加合理地为员工安排最恰当的工作。(www.xing528.com)

反思:回想一下你最开心的工作体验,是具体的工作内容还是工作环境让你那么快乐?

我们不能只坐等好工作从天而降,我们必须主动去寻找或是在目前的工作中创造令人满意的环境。迁怒于他人(父母、老师、老板或是政府)或许会得到一些同情,但那不是幸福。找寻幸福的最大责任还是在我们自己身上。

在某些工作中,为了争取幸福,我们可以对工作进行适当调整。比如,即使工作没有特别的要求,我们还是可以为自己设定一些明确的目标,从平凡中寻求挑战,获取心流体验。我们可以主动承担更多的责任,更多地参与我们感兴趣的工作,或调换到其他部门加入新的项目。如果无论怎样努力,目前的工作都无法让我们感兴趣并投入其中,就应该考虑换工作了。当然,在某些情况下,离开我们当前的工作可能是个困难的选择,但我们总可以再找到新的工作,那样不但可以解决我们的温饱问题,还可以让我们更幸福。

下决心在工作中做出改变,或是寻找新工作可能会让人恐惧,但是如果一份工作在糊口之外无法给你带来任何幸福感,就确实需要有所改变。当收入不能满足自己的物质需要时,我们会不断地寻找更好的工作,以求从困境中解脱。试问一下,为什么当追求的目标是幸福时,我们却不能做出同样的努力呢?要在生活中做出改变,所需要的其实是勇气,而勇气本身不代表没有恐惧,而是感到恐惧的同时仍然付诸行动。

金钱和幸福都是生存的必需品,并非互相排斥。进一步说,通常在越感兴趣的事情上,我们越能发挥自己的天赋,做这些事情既有意义又可以让我们乐此不疲。我们通常会在感兴趣的事(所热衷的事情)上更努力。没有热情,动机便会削弱;有了热情,不但动机会坚定,连效率也会提高。

我们投入到工作中的努力,是无法仅用收入来衡量的。就像机器人的例子所说明的,如果没有任何热情,我们很快就会丧失兴趣。情感激发行动,热情则是我们的动力。

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