经理人交权原因及管理艺术

经理人为何交出权杖

权杖，管理的核心，接权很难，用权不易，交权同样需要经理人的胸怀和艺术。最能体现经理人职业化行为的就是交权。不职业的经理人、普通经理人、高级职业经理人和顶级职业经理人的差别就在这交权的过程中分出伯仲来。

◎外企、民企、国企经理人权杖交接的差别

外企经理人交权是相，对简单的事情，因为完善而结构化的管控约束体系，每一个人的知识都已固化在系统上，经理人交权是一件履行手续的事情，不用刻意地处理就能完成；国有企业的经理人交权也没有什么太大的伸缩性，不交也不可能，从各方面的紧箍咒约束来看，也出不了什么大圈子，必须认真交接。而民营企业经理人的交权是一件重要而复杂的事情，因为民营企业经理人既没有国有企业诸多“紧箍咒”的约束，也没有外企结构化系统化的管控约束体系，主要是依赖于交接双方的自觉性和职业化程度的高低，因此，变数非常大，所以民营企业的经理人必须认真对待权杖的交接。不然，轻则影响经理人的声誉，重则出事情。

◎经理人交出权杖的十大原因

一是聘用合同到期。具备一定规模企业的经理人大都与企业签订了协议，协议规定了聘用期，聘用到期后双方没有强烈的续签愿望就会解约，而这个解约的过程就需要经理人交出权杖，这种解约事先都会有思想准备，而且协约规定提前一到两个月打招呼，所以企业和经理人双方都有准备，都提前做了沟通，不会感到突然。当然交权也就相对平静。

二是阶段性使命的完成。凡是经理人都面临着阶段性使命完成的尴尬，一旦阶段性使命完成后，自己的能力特长没有用武之地了，不得不交出权杖，正像打天下用武将，治天下用文官，企业是有其生命周期的，每一生命周期内都是有发展阶段的，不同发展阶段用不同类型的经理人，阶段与阶段之间的过渡有其特殊性，特殊时期用特殊能力模型的经理人，一旦阶段完成，这些经理人如果不主动发生转变，主动适应企业发展，对企业来讲就是成本，所以阶段性使命完成后，经理人必须交出权杖。

三是文化不能融合。经理人长期形成了自己的文化风格，很难改变，而一旦进入新的企业，有可能面临新的企业文化挑战，或企业突然有新的资本进入，带来了新的决策团队，同时也带来了新的文化风格，经理人若不适应，怎么办？有时会萌生退意，于是现实逼得自己主动地交出权杖。(www.xing528.com)

四是轮岗或提升。经理人在组织内轮岗、换岗或提升是正常的事情，岗位的变动需要经理人按组织要求安排交出权杖，因为岗位变动了，自然要交出旧有的权杖，接手新的权杖。

五是功高震主。功高震主是许多能干经理人面临的又一尴尬局面，经理人不能干，无论给予其多大的权杖都不可能震主，如果是能干的经理人，只要授予足够的权杖，再加上客观资源的配合，时间一长，功高震主是其必然结果。由于其有能力，再有权杖，必然会带领团队打胜仗，打了胜仗团队成员就会佩服，渐渐地胜仗越打越多，经理人在团队的影响力就会培养起来，经理人越来越有权势，最后就会震主，这不是由经理人主观意愿决定的，而是客观的必然。经理人一旦功高震主，交出权杖是必然的，因为权势中的“势”是无法交的，只有交权。经理人只要交了权，“势”再大也就不可能震主了，最多也只能是“捣乱”而已。

六是家庭和健康变故。经理人由于家庭、健康等原因不能为企业更好地服务了，比如企业异地搬迁，经理人由于家庭的需要不可能到异地办公，或者家庭陡然有重大变故，经理人没有时间和精力履行经理人职责，于是主动无奈地交出权杖。经理人也可能由于自身健康的原因交出权杖，经理人的健康风险发生了，需要休息、治疗，或者根本不能再继续履行岗位职责了，只能是交出权杖。也许经理人不离开组织，但也必须交权。

七是企业战略转型。企业发展过程中由于市场的变化，或企业家主观判断市场变化，或资本属性发生较大变化，企业需进行较大的战略转变，于是经理人面临着能力模型被动转变，不能转变者或不愿转变者必然面临着淘汰出局，退出管理岗位，交出权杖。

八是老板疯狂。由于企业快速发展，老板没有来得及消化或没有能力消化企业成长带来的财富、荣誉和权力，因此就有可能出现自我膨胀，膨胀过度就会疯狂，于是表现在口出狂言、行为张狂、疯狂购并等。这一疯狂不要紧，很多明智的经理人忧患意识就产生了，担心老板这样的行为会带来企业的末日，于是开始准备远离疯狂的老板，开始有预谋有计划地交出权杖。

九是股东之间派系斗争。经理人也许在没有任何预感的情况下，被老板命令部分或全部交出权杖，这在许多企业组织中并不鲜见，尤其发生在企业内部动荡之际，不同派系之间斗争，尤其是股东之间的派系斗争会带来突然的权杖的变化，于是经理人在毫无准备的情况下交权。这时经理人往往是派系斗争的牺牲品，与经理人的能力、人品、作为没有什么直接关系。

十是企业破产关门。经理人最难受的就是眼看着企业破产关门，自己又无能为力，于是不得不按法定程序交出权杖。企业也有生老病死，无论多么大的企业，死亡的那一天都有可能到来，越是规模大的企业破亡的日期来临往往越突然。企业破产往往有两类，一是彻底死掉，另一是被其他企业购并，无论是哪一种方式破产，作为经理人都必须交出权杖。