猎眼职场攻略：30岁职场精英如何成功跃升

30岁职场精英，遭遇六人职业瓶颈

同样年过30，为什么有人步步高升，大多数人的职业曲线却陷入无规则的布朗运动？甚至就此萎靡不振，急转直下，从此一事无成？

我接触过大量的高级经理人，其中30岁出头的经理人，绝对是同龄人中出类拔萃的精英。他们大多学历显赫，职场头10年春风得意。然而，这些人却几乎有着相同的人生困惑和浮躁。他们的职业发展相继遇到了瓶颈，刚刚30岁，仿佛职业生涯就达到了顶峰，接下来要么陷入震荡，要么干脆掉头向下，很少有继续高歌猛进的。

30岁意味着什么？是人生中最自信、最狂傲的年龄，是总自以为了不起而在“过来人”眼中其实没什么了不起的年龄。于是，瓶颈由是而生。

由于做猎头的原因，我接触过很多30岁左右的经理人，发现他们在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。我把这些归纳了一下，首先举几个案例。

第一个案例。我在《千万别把自己当人才》一文中讲到，一个30岁的人应聘到一个大集团的某管理中心当副总经理，年薪40万。他在上任前找我做职业辅导，请我分析一下，这个大集团是让他去革故鼎新还是力挽狂澜，或者去冲锋陷阵？我说这三个都不是，这么大一个集团，你去了以后第一是要学习。后来经过辅导，这个经理人转变了，详情一会再讲。

第二个案例。这种情况比较普遍，我接触了至少不下20位30岁左右的人，他们都是很优秀的职业经理人。当我问到未来理想的问题时，他们都会这样回答我，“40岁成为亿万富翁，50岁进政治局常委，60岁学冠全球。”我都是一句话，说按你这样的职业生涯规划你去做，这一辈子你很可能是颗粒无收的。

我见过一个小伙子非常典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大学经济系，1995年研究生毕业，毕业后进了一个半政府半企业的机构工作。用了5年时间做到业务处副处长，年薪达到20万。那时他刚过30岁，于是开始了职场布朗运动。布朗到现在有10年了，收入却还不到20万，还没有10年前挣得多D后来我就给他分析，大多数人都是这样的走法，30岁开始布朗运动，毫无规则的穿梭般跳槽。

其实在我们看来，和这个小伙子一样背景出身的人，走的都是这样一种路径，他很少有选择，就是这样一种职业生涯。

他就很奇怪，为什么像他这样很有才华的精英人士会走这样一条路径？我给他们总结了六大职业瓶颈。

第一个瓶颈就是心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。像刚才我举的第一个，冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到20分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的人职后的六大准则。一会是非常傲慢和自信，一会却变得非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。

到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。

第二个瓶颈，仅靠聪明做事，并以此自居。他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30岁的企业经理人都这么认为。

其实他们只是停留在靠聪明做事的层面上，排斥其他，根本没有到精明的层面。聪明用来做事可以，但做人就不够了。做人需要的是精明，需要的是对人的尊重，而尊重人的前提是自重。如果工作中不能靠耐心完成沟通，而是脸红脖子粗和他人争吵，甚至辱骂，何谈尊重？如果纯粹做一名专业技术人士，靠聪明做事还可以，但要做一名管理者，就需要在聪明做事的基础上，精明地做人，进而智慧地处理各种内外上下错综复杂的矛盾。当然，一个刚步入职场的年轻人，连30岁都不到，聪明地做事还没有做好，就开始修炼精明地做人，也许并不现实，甚至适得其反。但你必须意识到自己这个短板，而不能目空一切。

30岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。而且他们认为不应该跟人斗，与天斗地斗把事干好就行。

30岁左右的人为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意地学，也学不会，这个年龄段他有意地学更高层面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧地去做领导。但30岁的职业经理人还没有锤炼到这一步，他还停留在最低的做事层面上，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。

我见过一个200多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里唯一一位非法国籍的委员。但是在委员位置上干了半年就下来了，后来我们俩见面一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就是工程师！为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。

后来他到大民营集团做一个总监职位，做到管理层就不知道怎么做了。我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，你总看着管理层的人是在混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五六百度。但管理层的人就像块钢铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高温要两三千度。你可能感觉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到两三万度的高温。

他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，将永远呆在高端职场的最低层面。

第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。刚才讲的30岁做到副处长的经理人，他崇拜陈独秀，因为陈独秀和他是老乡。我说你要闹革命的话，可以崇拜陈独秀，那是革命家，当之无愧学习的榜样。今天是建设时代，市场经济，构建和谐社会，你还崇拜他，所以你才会这样，一直做布朗运动，没饭吃，干两天换一个地方，在职场中没位置了。

原因是什么？首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄，而是革命英雄，但今天的社会已经是建设时代。

其次是他们为什么模仿这些英雄？起因总是这些英雄和自己某些特殊身份相同。举个例子，出身条件特别差的，上不起学的，他就以林肯为英雄，因为林肯当了总统。以拿破仑为英雄，可能是自己个子不高，他们总是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，学习。(www.xing528.com)

但是长期的模仿学习，就会把英雄精神层面的东西带进职场，把特定条件下的英雄形象拿到市场条件下进行现实操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家会觉得这些人非常的迂腐，虽然他们只有30岁。把特定历史时期的人物行为作为市场经济条件下自己操作的指南，是不妥的，甚至会耽误自己。因为社会发展到今天，环境条件都大变了，哪些需要继承，哪些需要发展，经理人应该有所甄别，否则就是刻舟求剑的迂腐。

第四个瓶颈就是受制于成长的背景，拒绝改变。我接触过一个著名大学的领导，他上完大学读研究生并一直勤奋努力工作，直到当上大学校长、党委书记。他说自己的孩子特别叛逆，就是不学父母的专业，觉得这种成功是父母的垂顾下成功的，特别没有价值。他的孩子非要从第一层做起，自己独立奋斗，创出一条成功之路，重新打造自己的职业生涯道路。

我说原因就在于父母给孩子灌输了一种“人要自尊、要独立，独立自主”的思想，其实正确的方法是你要告诉他，人既要独立自主，更要借外围资源。你没告诉他，现在他要自主，你要让他按父母的思路走，这就等于你自己否定自己的教育。

大多数人在成长的过程中不能超越自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向转化，要么往坏的方向转化。但是大多数人都沿着父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。比如知识分子家庭出身的经理人，他头十年在职场中大多都走得非常顺，但30岁左右就开始布朗，开始无规则运动。为什么呢？就是父母教育他做事的一个道理，工程师的做事方式。结果他在头十年最基础的就是做事，他一旦做过“工程师阶段”，往高层面走，就没人指导他，就越出了他的文化背景。更重要的是时代变了，他的父母、老师教你的那一套已经不管用了，失去规则指导的经理人就开始布朗了。一旦越出，就需要另一种文化来支撑你的做事做人，来应对世事变迁，但这些优秀的30岁的经理人，这时却不知道该如何应对，于是东撞西碰，始终就没有规则感和渠道感，就像河水突然溢出了水渠，然后漫山遍野地乱流。每一个人都有自己的成长背景，而这个背景一般情况下就形成了自己的为人处世哲学，自己做事的方式和方法。但这些背景文化有些会使你终生受益，也有可能使你终生受困；有些能够指导你1 0年，有些可能指导你20年或更长，关键看你是否越出了既有的成长文化背景。

还有重要的一个因素是被“三十而立”的老话僵化了，不改变了。

我见过很多极具潜质的30岁青年经理人，已经固化了自己的思维模式和文化习惯，很难改变，或者说拒绝改变，对新东西排斥，结果是刚步人职场那一阵子还行，过了30岁后就开始陷入布朗运动。其原因是30岁一般情况下是而立年龄，就是这一立，把自己立僵了，还自呜得意叫“咬定青山不放松”，结果做不到与时俱进。在迅猛变化的世界里，靠“立”是立不住的。必须变中求得动态的平衡。

第五个瓶颈就是受困多重目标，不能够专精做事。从一个人一生来讲，30岁是狂妄的年龄段。尤其作为一个有很好基础的经理人讲，心比天高是正常的心理活动。诗仙李白在这个年龄段做了以下职业规划：从政——“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”；成名——“青山磔磔春禽鸣，此间不可无我音”。只不过我国传统文化一向不重视财富，要不然他也会有富甲天下的豪言流传于世。一个有才情和梦想的人，如果30岁没有这种激情，反而不正常。而问题是，30岁的人这种激情和梦想，就是不落地，整天飘来飘去，不知道如何把这种激情和理想变成一种切实可行的职业操作规划。一旦把目标落了地，激情和梦想就会落实到具体的琐事当中，同时就会集中在一事上。之所以追求多种目标，就是自己虚幻的结果。

人活在世界上，有社会评价体系，有自我评价体系。

社会评价体系里面有三个目标：荣誉、权力和财富，所有的东西无论如何追求都会归结到这三个方面、三个坐标。一个年轻人往往会同时追这三个目标，所以他40岁要成亿万富翁，50岁成为政治局常委，60岁学冠全球，这三个目标全有了。

其实人活在社会评价体系当中就这三个追求。而健康、快乐、幸福都是自我评价，不是社会评价。所以每个人都在社会评价驱动下，进行自己的社会行为和职场行为。

仕学商是三个完全不同的职业象限，三个不同的游戏规则，职场生涯短短的30年左右，三个方向都要奔跑，能跑多远？每天奔跑于财富、权力、荣誉这三座山峰之间，奔跑的结果就是哪一座山峰都没攀登上去，最后累死在山谷里。

后来有年轻人给我讲，“你说得不对，我用10年的时间，集中精力爬一座山峰，然后再去爬另一座山峰总可以吧？”如此你可能会爬到一定高度，取得一定的职业成就，但你这时撤出去爬另一座山峰，首要不是去爬，而是先下山。到了山底后，再去攀爬另一座山，而这时你又从零开始爬。也许你会有很多爬山的经验可借鉴，但是前面的爬山经验并不都是财富，还有成本。因为山峰不一样了，需要了解、学习和适应新的爬山方法，这就是职业切换的成本。所以，一个人爬山的高度，不仅取决于速度，还要取决于爬的时间长短，而这背后就是忍耐和坚持。许多人一生都在多座山峰之间爬来爬去，成本一直在发生，效益始终没有。这就是我说很多有才华的人一生颗粒无收的原因。

所以任何一个人如果这一辈子在三座山之间来回爬，一般的都容易出事，三个坐标轴不能相交，一相交就出事，目标多元了。

30岁的人如果能明白这一点，三个坐标轴是不能相交的，而且三座山是不可能同时爬的，明白一生只做一件事，并坚持做下去，那么这个人很可能有超出常人的职业成就。如果到40岁你还没明白这一点，那你这一生当中一定是一事无成的。

第六个职业瓶颈就是难耐恐惧和诱惑。现在的社会是变革的时代，诱惑太多，人在职场上耐不住外界的诱惑，偏离了原来的目标。而在追求自己目标时，很容易把外界的困难和危险信号放大，最后引发内心的恐惧而退却。所以30左右的人，往往停留在构建伟大的战略层面，就是打不响一场具体的战斗。

所以我说，现实职场中人在前进的道路上，经常有两只拦路虎：一个是禁不住外界的诱惑，偏离了最初设定的目标和道路；另一个是外界的危险信号被放大，引发内心恐惧吓退自己。

有一个寓言：青蛙们某天早晨起来，发现门前的宝塔顶上有一金灿灿、亮闪闪的宝珠，大家一哄而上都往塔顶爬去。最后只有一只青蛙爬到塔顶拿到了宝珠。而其他众多青蛙为什么没有拿到呢？因为，他们根本就没有爬上去。在爬顶的过程中，不时会有雷雨交加，狂风四起，太阳暴晒，并且还有青蛙喊，看远处的塔顶有更亮、更大的宝珠，所以众多青蛙要么被困难所吓退，要么被其他诱惑所吸引，最终都没有爬到塔顶摘取宝珠。当摘取宝珠的那只青蛙下来后，许多青蛙都围过去问：大家喊危险你也不听，大家说远处有更好的宝珠你也无动于衷，你怎么回事？那只青蛙摇摇头，指了指自己的耳朵——原来它耳聋，什么都没听见。

我们也发现凡是到40岁或50岁取得比较显著职业成就的，大多都是职业心态比较稳定：这些人很少把豪言壮语挂在嘴边，大多勤勉地干好手中的每一件工作；在一个组织至少干四五年以上，几乎没有主动跳过槽；当其他人成批跳槽时，从不跟风；很少抱怨，没有怀才不遇的酸腐慨叹。这就是稳定的职业心态。唯此，日积月累，才有可能铺就成功的职业道路。伟大的战略是从具体的战斗打响的，战斗的成功才能说明战略的伟大。有些30岁的经理人，却仅仅停留在构建伟大的战略，就是不打响一场具体的战斗。

◎不再重蹈于连的悲剧

每当我看到30岁精英经理人在职场上满怀雄心壮志地苦苦打拼，我就想起司汤达《红与黑》中的主人公于连。于连出生于小城维埃尔的一个木匠家庭。瘦小清秀的于连崇拜拿破仑，但是他看到拿破仑的时代已经终结，为了尽快飞黄腾达，他只得从事神职工作。凭着超常的记忆力，他被市长雷纳尔选作家庭教师，但他却与雷纳尔夫人产生了感情。后来为免事情败露，他不得不到贝尚松神学院学习。受人推荐，他来到德拉穆尔府任秘书，得到了德拉穆尔小姐的爱情。正当他以为自己将要获得成功时，霄纳尔太太的来信告发了他。愤怒的于连疯狂地在教堂打伤了雷纳尔太太，也因此被判死刑，结束了自己的一生。

于连是位优秀的青年才俊，且上进心超强，但他受制于文中所说的五种瓶颈，苦苦挣扎和拼搏，最终在30岁左右的年纪悲情地离开了人世。如果于连突破了瓶颈，悲剧也许不会发生。