俗话说“旁观者清”，是极有道理的。就以老作家萧军为例吧，虽说一辈子没当过什么官，可他在逝世前与作家张锲的一次长谈中，却对为官之道发了一通议论，而且是那么精辟、深刻，简直可以把其中的一些警句抄下来，送给当今一些领导当座右铭。
比如说到选人用人，萧军说：古时有人提出，上任别带“三爷”——舅爷、姑爷、少爷。这些老少爷们最贴心、最听话，用起来顺手。可是，你用了他们，就堵塞了才路，堵塞了言路。
话不多，可分量不轻，说一部中国历史都可以为之作注，也不为过。看看二十四史中的那些“外戚传”、“驸马传”之类，这些“三爷”之中也有好人，但更多的是成事不足、败事有余者。就说唐明皇那位国舅爷杨国忠吧，理政无能，钻营有术，攀着杨贵妃的高枝儿鸡犬升天以后，与李林甫明争暗斗夺相位，当宰相后更倚仗皇帝的宠信胡作非为。挥霍奢靡，甚至连社稷安危都不放在心上，最终促使“安史之乱”爆发。国家大事如此，小单位用人也是同样道理。侯宝林先生那段脍炙人口的相声《假行家》，说的就是一位开药店的老板误用不懂装懂的“三爷”，差点落个倾家荡产的结局。虽说那是文艺作品，但也是以现实生活为基础加工提炼出来的。
不用“三爷”，是先人们从若干沉痛的教训中总结出来的宝贵经验。不论当官还是经商办企业，凡是用人的地方，都应当注意这条戒律。它的道理在于：一是这些“三爷”与主管人沾亲带故，私交甚深，很容易成为“特殊人物”，处处要比别人优越，工作拣轻的，报酬要重的。遇到该拉下脸来处理的事，一旦有“三爷”在其中，难免又被“情面”二字阻住，令人感到难办。二是有些“三爷”不自觉，真本事没多少，只凭“后台”、“关系”吃饭，且常胡作非为不起好作用。一粒老鼠屎坏了一锅汤，主管人也跟着受连累、遭埋怨。三是一个单位的领导如果重用“三爷”，必然要疏远干部群众，威信也不会高，“才路”、“言路”也都堵得差不多了。总之，这些“三爷”虽然能成为领导的心腹，但更有可能成为坏事、毁事的导火索。据说，海外一些有远见的企业家，宁可花钱把“三爷”养起来，也不让他们参与经营决策管理，另外再不惜重金聘请真正的能人。其中的道理，确实是很耐人寻味的。(www.xing528.com)
可惜的是，在用不用“三爷”的问题上，如今一些部门和单位的领导，却不怎么注意吸取前人的经验教训。有些人在为子女亲朋安排个好差事上，动足了脑筋，有的是千方百计调到自己的权力半径之内，有的是与别的领导“交换关照”，甚至个别地方形成了“亲家局、父子科，外甥打水舅舅喝”的局面。这样做，目的无非是在安排使用上搞点“近水楼台”，福利待遇上多一点悉心关照，专业选择上可以随意挑选等等，最好是只占位拿钱不干活。这种事，在计划经济条件下可以说屡见不鲜，如今搞市场经济，虽然安排“三爷”不像过去那样得心应手了，但变相的“三爷现象”还是不少的。
解决的办法，当然要靠改革，就是在用人上讲竞争，讲真本事，讲量才录用，坚决废止任人唯亲那一套。每位当领导的都认真这样做，“三爷”们混日子的市场也就越来越小，真正的人才则会有更多更好大展身手的机会。
1994年1月27日
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
