提高注浆站运行效率的关键措施

一、小组概况

河北钢铁集团矿业有限公司中关铁矿帷幕注浆工程于2008年开工。施工初期，注浆站运行效率低，影响了施工进度和注浆质量，增加了施工成本。为了改善注浆站的运行状况，提高注浆站的运行效率，成立了帷幕注浆工程质量控制QC小组。本小组成立于2010年2月10日，注册编号为HKY－03，由8人组成，文化程度均在大专以上。小组成员不仅精通理论知识，并且具备一定的实践经验，人均学习TQC知识48h以上，小组活动10次，共计23h。小组成员简介见表2－6－1。

表2－6－1　小组成员简介

二、帷幕注浆施工工艺简介

帷幕注浆施工工艺流程如图2－6－1所示。

图2－6－1　注浆站运行流程

三、选题的理由

（1）合同工期：中关铁矿帷幕注浆工程合同工期两年，2008年6月—2010年6月，合同工期紧。

（2）施工现状：注浆是帷幕注浆施工中的主要环节，而注浆站的正常、高效运行是保障注浆工作的重要前提，目前注浆站的运行效率过低，不能满足注浆施工效率，必须对注浆站进行制度优化改进，提高其运行效率。

（3）选择课题：针对问题之所在，我们选择了以“如何提高注浆站的运行效率”为这次QC活动的主题，重点突出，目标明确，切实为攻克工程中亟待解决的问题打下良好基础。

选择课题理由示意见图2－6－2。

图2－6－2　选择课题示意

四、现状调查

小组成员从2月16日至3月2日对注浆站的运行情况进行耗时统计，共进行了21d注浆时间的统计，注浆次数60次，共耗时346.3h。各环节耗时分布如表2－6－2。

表2－6－2　注浆站运行工序耗时调查统计分析

主要问题：注浆制浆设备故障耗时过长。各环节耗时如图2－6－3所示。

五、目标确定

从现状调查中可以看出，注浆制浆设备故障占用了注浆站所有运行时间的33.4%，如果能够解决注浆制浆设备故障问题，就可以提高注浆站的运行效率，使有效注浆时间达到80%。

图2－6－3　注浆站运行工序耗时

六、目标可行性分析

通过对注浆站的运行调查分析，我们QC小组全体成员在一起经过反复讨论研究，2010年2月16至3月9日对注浆站运行的21d调查中有效注浆时间为190h，占注浆站运行时间的54.8%；注浆制浆设备修理故障时间为115.8h，占注浆站运行时间的33.4%。为此认为造成注浆站运行效率低下的主要原因在于注浆制浆设备发生故障，降低了注浆站的运行效率。通过完善注浆站管理制度，减少注浆制浆设备故障修理时间，就能保障注浆站设备的运行状态，我们相信只要认真调查、深入研究、加强日常管理和设备保养就一定能够使有效注浆时间提高到80%。

七、原因分析

造成注浆站运行效率低原因分析如图2－6－4所示。

图2－6－4　造成“注浆站运行效率低”原因分析

八、确认要因

对注浆站运行效率低要因的确认见表2－6－3。

表2－6－3　导致注浆制浆设备故障的因素

续表2－6－3(www.xing528.com)

九、制定对策

对策的制定见表2－6－4。

表2－6－4　导致注浆制浆设备故障的因素

十、实施阶段

制定出对策以后，关键在于严格按照制定出的对策、措施去执行，这次攻关课题成功与否，就在于施工过程中实施的好与坏，所以我们小组在2010年3月15日以后进行严格实施。具体步骤如下。

1.提高人员技术水平

对容易出现的问题，通过邀请设备厂家技术人员到现场作设备的运行原理和检测维修知识培训，使现场技术人员对设备有深刻的认识，对故障作出准确的判断。

2.提高人员的责任心

通过把注浆站的所有设备分配到人，做到谁使用设备谁负责，建立长效的责任制度。使设备得到很好的维护，减少设备故障率，提高注浆站运行效率。

3.降低设备磨损

对设备进行全面的检查，判断出设备中易磨损的部位，定时对设备进行必要的保养，对沉淀的水泥及时进行清理。对磨损严重的设备部件及时进行更换，以防在生产过程中发生故障，从而影响生产。

4.健全设备维护制度

针对现场人员提出的设备问题，加强设备维护，制定相关的维修时间规定、配件更换规定、设备清理规定，以减少因设备维护不当造成的设备故障。

十一、效果检查

经过效果实施，在2010年3月18日至4月5日对注浆站运行效率进行检查，共进行50次注浆，耗时300h，统计见表2－6－5。

表2－6－5　制度完善后注浆站运行工序耗时调查

图2－6－5　制度完善后注浆站运行工序耗时

做出制度完善后注浆各工序耗时图如图2－6－5所示。

由以上图表可看出，改进后有效注浆时间达到了85%，完成了预定目标。

十二、巩固实施

通过以上取得的成果，自4月5日至11月26日延续应用到本工程结束，注浆站运行耗时统计见表2－6－6。

表2－6－6　实施后注浆站运行工序耗时统计

实施后耗时分布如图2－6－6所示。

图2－6－6　实施后注浆站运行工序耗时分布

十三、继续开展活动

在我们项目部全体成员共同努力下，对注浆站制度运行进行了完善，达到了QC活动小组预期的目的，本次小组活动取得了可喜的成果，为项目部降低成本、增加效益作了应有的贡献，小组成员增加了施工经验，得到了学习和锻炼，并受到了单位的奖励。

我们小组决心把QC活动深入开展下去。下一步，我们QC小组计划优化制浆和注浆设备，使其能够更加适应矿山注浆工程的要求。