企业、创新与企业家：技术创新与经济发展的关键

企业、创新与企业家

时代发展到今天，技术创新起着无法估价的重大作用，但是技术创新需要人们和企业承担风险。有钱的人未必有创新的灵感，而有技术改良创见的人又未必有资本，这里需要一个沟通的桥梁；此外，当面临着一个创新型项目时，需要进行决策的人——银行贷款员、金融机构经理、公司领导人等——都处在一个相当不确定的环境中，此时进行风险的预测和评估恰似在大雾中踢球，谁也看不清真实的情况，但是有良好预见性的球员还是占有很大优势的，而一个优秀的企业家就相当于这时的球星。

最先对企业与企业家问题给予关注的是奥裔美籍经济学家约瑟夫·熊彼特，在他的《经济发展理论》-书中，熊彼特第一次系统论述了企业家及其功能。为了引出企业家的功能，熊彼特从经济发展的本质开始讲起。在他看来，无论是发展还是经济增长都源于生产，而生产则意味着把我们所能支配的原材料和劳动等生产要素组合起来，而且只有当这种组合以创新的形式出现时，经济才会有实质性的发展。因此，经济发展的实质就是执行新的组合，具体包括以下五种形式：

1．开发新产品或某产品的一种新的特性。

2．采用某种新的生产方法。

3．开辟新市场。

4．获取新的生产要素的供应来源。

5．实现某种新的组织形式即组织创新。(www.xing528.com)

在上面论述的基础上，我们自然可以理解，熊彼特所谓的“企业”，就是新组合的实现；所谓“企业家”，就是那些实现新组合的人们。凭我们日常的理解，企业往往被定义为一种将劳动与机器设备组合到一起的场所，甚至员工们去上班的地方；而企业家则无非是那些经营和管理企业的人，这种理解显然不符合熊彼特的逻辑，因为集中计划经济下的“工厂”和“单位”只是完成上级的生产计划，根本就谈不上实现新的组合，因而在熊彼特看来似乎连“企业”都谈不上！自然，那些墨守成规、不求有功但求无过的厂长经理们也就不配企业家的头衔。即使抛开计划经济下的厂长们不谈，企业家也不同于一般意义上做出并实施决策的管理人员。

美国著名管理学家赫伯特·西蒙曾经把决策分为两类：程序化决策和非程序化决策，前者是指按部就班式的日常管理，且占据了整个管理过程的绝大部分；后者则指对某些突如其来事件或全新问题的管理。这样，将两位学者的观点联系起来，我们可以看到企业家的最大价值在于处理那些非程序化的决策；而普通的管理者则扮演程序化决策的角色。由于企业家需要不断的进取创新，尤其是在实现了新的组合之后，而且绝大多数人面对的往往是程序化决策，因此企业家总是显得凤毛麟角。熊彼特由此得出了下面的著名论断：企业家并不是一种职业，所以企业家不形成一个类似于资本家、地主或工人的社会阶级。

无论企业还是企业家，最关键的还都是人——实现新组合的人。一个人是否富有并不重要，一个极其富有但拒绝从事任何创新活动的人充其量也就是个拥有生产手段的资本家而已。而资本之所以会对社会经济发展做出贡献，在相当程度上也是由于企业家创新的缘故。

随着经济开放度的提高，在我们身边涌现了越来越多的企业家，其中的绝大部分一度被我们称为“大款”，也就是腰缠万贯的人。企业家变成大款，表明成功的创新为其带来了丰厚的“企业家利润”，其实也正是这些可预期的可观的收益，使潜在的企业家们从后台走向经济发展的前台。熊彼特所指的企业家利润和我们通常理解的企业家收入是有差异的。在熊彼特看来，企业家利润是扣除了企业的一切开销——资本利息、房租、税收、劳动者工资和企业家薪水——之外的净额，也就是说，企业家利润就是对企业家创新活动的奖赏和报酬。

然而，一个人固然可以通过创新来发家致富，但是却难以永远占据着“企业家”的封号，难以始终占有企业家利润，这不仅是因为创新经常表现为一次性的活动和事件，而且在于巨额的创新利润不可避免地会吸引众多人对创新成果的模仿、追随甚至窃取，其结果是企业家利润的迅速消失。大家或许还记得，第一批富有胆识与冒险精神的企业家们将中国大陆的日用百货贩运到俄罗斯以及其他东欧国家出售，以其开拓新市场的创新行为得到了丰厚的利润。然而好景不长，这条获利渠道很快随着大批“国际倒爷”的加入而枯竭了。在市场饱和的情况下要想继续赚到大钱，只有一条出路——继续创新。看来，企业家利润注定“短命”，企业家也不例外，昨天成功的企业家或许今天就被新的成功者取代了。对此，熊彼特讲过一句意味深长的话：“社会的上层有如旅馆，里面的确住满了人，但那些住客总是变动不息的。”

依据熊彼特的经济发展理论，企业家是一批拥有某种天才气质且永远不安于现状的人，他们往往以打破旧传统、建立新传统为己任。创新则是企业家精神的灵魂，正是有了创新，才有了经济的发展和社会的不断进步。这些都提醒了我们：要搞好一个企业，优秀的企业家是必要的，创新精神更是不可或缺的！