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海尔彩电:时间见证着成功

时间:2024-04-17 百科知识 版权反馈
【摘要】:谁又能熬得过时间呢?比如在海尔看来,做彩电就是马拉松,不能“冲刺”着跑。根据信息产业部的数据显示,2004年1~7月海尔彩电整体出口增长5倍,自有品牌出口第一。2004年1~8月,海尔彩电销量达到去年的2倍多,其中平板电视增长9倍,出口同比增长5倍。在与国外品牌的第一轮较量中,国产彩电迅速崛起,海尔为什么取得如此业绩?时间作证,海尔的战略是对的。在一定意义上,时间是检验企业成败的惟一标准。

海尔彩电:时间见证着成功

丛培生

人必有坚忍不拔之志,方有坚韧不拔之力。一件事,一个公司,其价值往往并不取决于它本身,而是取决于它所存在的时间,生命力越久就越有价值。谁又能熬得过时间呢?人类从来就有战胜时间的企图,希望能够摆脱时间这个深刻影响人们的物质和精神的因素,但这种企图在时间面前总是显得很无奈。企业界同样萦绕着浓厚的时间情结,CEO的更迭替换、企业的生老病死,企业寿命的长短等等都成了检验CEO个人以及企业生存发展能力的最直接指标。

做产业一定要耐得住寂寞。不能观众一喊加油你就狂跑去冲刺,没人给你鼓掌时你更要耐得住寂寞,不能停下来。比如在海尔看来,做彩电就是马拉松,不能“冲刺”着跑。你刚起步,听到观众的加油声,就以为自己了不起了,拼了命地跑,一上来就冲刺,没后劲,怎么跑马拉松?修高速公路也是一步步起来的,上来就靠打价格战,那样对品牌损害很大。

根据信息产业部的数据显示,2004年1~7月海尔彩电整体出口增长5倍,自有品牌出口第一。2004年1~8月,海尔彩电销量达到去年的2倍多,其中平板电视增长9倍,出口同比增长5倍。在与国外品牌的第一轮较量中,国产彩电迅速崛起,海尔为什么取得如此业绩?他们可是早在1997年,便已进入彩电领域。但一直以来,长虹、TCL、创维和康佳把持着彩电业头四把交椅,海尔基本上徘徊在前六名之列,与其在冰箱洗衣机乃至空调业的龙头老大地位相比,彩电业的表现显得逊色。

其实,在等离子电视的研发投入上,海尔的投入比例在国内家电企业中最大,达到66%,高于国内家电企业平均科研投入3%这一比例,目前其等离子团队拥有3个日本数字电视研发团队、2个韩国数字电视研发团队和国内专家组成的科研攻关小组。在海尔看来做产业就像给水库储水,要不停地给品牌储水,想放水很容易,价格下来很容易,很快就能把对手杀得七零八落,但总有打不死的,而对手的价格却再也上不去了,那样对手的品牌也就受损。(www.xing528.com)

时间作证,海尔的战略是对的。可见,市场上没有决策的对错,只有结果的对错,市场竞争根本不可能给企业改错的机会,也许有人说海尔的彩电发展慢了,但他们一步步跑过来了,而且在这一过程中海尔始终保持着加速度

任何行业都是剩者为王,不一定最早进去就能做得最好,戴尔进军PC市场并不是最早,但他依然做得最好。HP、LG、西门子在冰箱市场的表现就是明证,必须保持一定的步伐,然后提速,最终成为市场的主导者,成为王。

要知道,一个企业是否成功的最后检验尺度是企业能否生存下来,能否长久生存下来。就像自然界中一个物种的延续一样,在企业的强与大之外,衡量企业还需要一个时间尺度。在一定意义上,时间是检验企业成败的惟一标准。三年奇迹很容易打造,三十年不间断地发展壮大却很难,但也更伟大。做企业不是跑百米赛,而更像是马拉松。衡量企业成败的标准不是强、大,而是生存。

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