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剩者为王:新经济时代企业的游戏规则

时间:2024-04-17 百科知识 版权反馈
【摘要】:不盲目上规模,不盲目做大,压制投资欲望,使资本金适当宽裕,这样企业家可以过轻松日子。该公司的经理人开始无法掌握核心产品,而大量不符合市场需求的产品,促使不少客户移情别恋,公司财务出现严重亏损,资本金极度紧张,企业运转发生困难。大宇经历了未能专注本业,大举借债,过度热心于多元化经营,盲目扩张,迅速膨胀所导致的资本金难以为继的困境。

剩者为王:新经济时代企业的游戏规则

丛培生

企业经营,现金为要。当企业铺摊子,上项目的时候,一定要权衡自己的口袋是否充实,是否具有足够的资本金。中国经济的运行经验表明,每隔一段时间的宏观调控,影响最大的往往就是中小企业。

我们周围的一些企业,由于一段时间以来过度扩张,其资本金不可能积累很快,主要是靠债务来进行扩张,这就使企业处在一种高财务风险基础下运作,因而极其容易陷入债务危机。现在一些企业的扩张主要是靠两个渠道——一种是靠到银行贷款借债来扩张,另一种是资本金的自我积累的扩张。从现在来看,单纯的资本金积累不可取,而单纯的债务扩张也不可取,而应是资本金和债务成一定的比例。资本金每年赚的利润再追加投资总是有限的,因而靠的就是债务扩张,结果是企业膨胀了、债务也膨胀了,同时也产生了许多恶性债务。这样一来,不但没有给企业带来效益,反而会使企业背上沉重的包袱而陷入困境。宏观调控,银根抽紧,现金短缺就像绳索紧紧地勒在企业的脖子上,尽管企业可能有健全的肌体,有清醒的大脑,但是却因血脉不畅,窒息而亡。银根一紧缩,过度依赖贷款的企业就会应声而亡。剩下的也需要借高利贷,办抵押。即使把厂房打折贱卖来筹集资金,但有谁愿意帮忙?

所以做企业千万不要期望通过借贷、集资来发展,更不要指望通过上市圈钱。因此,不怨苍天不怨人,自己帮助自己最重要。不盲目上规模,不盲目做大,压制投资欲望,使资本金适当宽裕,这样企业家可以过轻松日子。

据美国《财富》杂志报道:1993年,克莱博恩公司成长率几乎近零,利润缩小,股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商,究竟发生了什么事?原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着,一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样,随之克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品,而大量不符合市场需求的产品,促使不少客户移情别恋,公司财务出现严重亏损,资本金极度紧张,企业运转发生困难。(www.xing528.com)

新任董事长杰罗·夏仁上任后,重新把经营重点放在职业妇女成衣上,为了重新回应消费者的需求,夏仁强调产品的严谨设计、合身和品质。这些价值感,使其在众多百货公司内创造了独占鳖头的销售佳绩。

韩国大宇的成功,曾经被韩国人称之为“金宇中神话”。大宇的创办人金宇中仅用32年时间,将其发展成韩国第二大产业集团——大宇集团。这一企业王国,拥有高达650亿美元的资产,集团营业范围涉及贸易、造船汽车、通讯、建筑机械制造金融等。然而,在韩国经济中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星,在1999年7月中旬的一周中开始殒落。

事情发展到今天,大家已看清,亚洲金融危机是大宇扛不下去的导火索,而真正的危机是其债台高筑,大举扩张,不注意资本金的积累。早在上世纪90年代,金宇中就提出其扩张战略——世界化经营。于是大宇四处出击,开始了其全球性大收购,在东欧诸前社会主义国家和第三世界大肆收购濒临停产的汽车厂,鲸吞了许多发展中国家的不良企业。据报道,在其扩张高峰时,它曾创下每3天接管一家企业的纪录。收购企业需要资金,要收购那么多的企业,就需要大量资金。那钱从哪来?于是金宇中大肆举债。1995年,大宇的债务已高达190亿美元,到了1998年,其债务攀升至500亿美元,超过其净资产的5倍。

如此,造成的结果是企业规模迅速扩大,但其利润并未能随之扩大,这就是当银行受到冲击,要回收贷款,大宇就陷入困境的根本原因,美丽的神话一时间化为泡影。曾为“万丈高楼”的大宇集团,现如今只剩下以大宇汽车公司为核心,以汽车生产、销售为主的专业集团。大宇经历了未能专注本业,大举借债,过度热心于多元化经营,盲目扩张,迅速膨胀所导致的资本金难以为继的困境。那么,我们的企业领导者们应从中获取什么教益呢?

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