成功有道:春兰集团核心能力的构建
春兰集团是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司。在步入21世纪后,春兰深入推进创新观念,重视原始性核心技术的培养,使企业核心竞争力得到了很大提高,科技水平不断攀升,参与全球市场竞争的实力迅速增强。
原始性科技创新是指拥有完全知识产权的最初的技术发明和创造。这种创新往往会带来技术的重大突破、新型产业的崛起、经济结构的变化和无限发展的机会,而且它是在企业内部土生土长出来的,为企业所特有,不易被模仿,因而被称为是决定国际产业分工地位的基础条件,以及孕育科学技术质的变化和占据当今科学竞争优势的制高点。
春兰对产业竞争由生产阶段前移到研究开发、拥有核心技术阶段早有准备,因此在产业扩张初期就坚持不走技术模仿之路,依靠精心构建的全球研发平台和自身科研体系,增强和加快原始性科技创新的能力及速度,跳出与国际先进水平“等距离追赶”的怪圈,以超越跨国公司严密的科技壁垒,掌握核心技术和取得大量突破性科技成果为目标,实现了技术和产业的自立与自强。
核心技术要自己搞
核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的,并深深印有企业特殊组成、特殊经历的烙印,其他企业难以模仿,这也就形成了核心能力的独特性。春兰的核心能力是在推进原始性科技创新的基础上形成的,它坚持核心技术自己搞、先掌握核心技术再进入的原则,掌握了技术创新的主动权。
在发展初期,春兰没有自己的核心技术,只好向别人购买。但用这种方法其实是得不到真正的核心技术的,即使能够买到,对方的要价也很高,成本降不下来,春兰产品在世界市场上的竞争力就得不到体现。因此,春兰集团为打破国外技术封锁,在国际市场上真正取得竞争主动权,在技术上不再受制于人,最终选择了自主研发的道路,并以国际先进水平为参照点,形成了一套具有春兰特色的技术创新思路,具体表现在三方面:
首先,在新品开发上,坚持“决策三思”,确立“完全知识产权”的原则。一是要思春兰自己是否具有这项技术;二是要思春兰获取这项技术后,能否将它消化,最终真正完全掌握这项技术;三是要思掌握这项技术以后,春兰能否获取它的后续技术,并能独享相当一段时间完全知识产权。
其次,在技术定位上,坚持“三个预测”,确立“市场为主”的原则。即预测产品的技术寿命、预测产品的市场容量、预测产品所能获得的经济效益。(www.xing528.com)
再次,在技术引进上,坚持“二不引进”,确立“以我为主”的原则。即一不向国外同行引进技术,包括直接从国外的科研机构引进,或者直接与国外的科研机构联合开发技术;二不搞设备成套引进,只从国外引进关键设备,自己能配套的坚持自己配套,国内能配套的坚持国内配套,从而保证引进技术具有较强的先进性。
春兰集团进行自主研发的竞争战略思想是“核心技术只有自己搞”,为此,春兰提出了“以我为主,把技术开发建立在自己力量的基点上”的方针,依靠自己的力量搞技术开发,攻技术难关。
目前,春兰集团已经拥有具有世界先进水平的空调器厂;春兰开发出来的四冲程125CC摩托车发动机转速达到了11500转/分钟,比同期国内其他企业完全靠引进生产的二冲程125CC发动机的8000转/分钟高出许多;借助优质的发动机技术,春兰推出的“春兰虎”和“春兰豹”两款高档摩托车很快就打开了市场销路,并挤占了日本同类产品的部分市场。春兰还建成了由春兰研究院,春兰电器、电子、自动车三大研究所,各制造工厂工艺科技术科组成的独具特色的三级科研体系,具有雄厚的科研能力和强劲的创新能力,在核心技术上有了相当的储备,为企业核心能力建设提供了坚实的保障。
“进入”前要掌握核心技术
核心技术是一个与产品关键零部件相对应的概念,即关键零部件的设计和制造技术,也是企业打造核心能力的有力手段,哪个企业掌握了核心技术,哪个企业就能与竞争对手拉开距离、生产出优质的产品、就能保持长久的竞争优势。在培育企业核心能力的过程中,春兰明确坚持“先掌握核心技术再进入”的原则。也就是说,春兰在进入几个新的行业之前,实际上早已进入了这几个行业的核心技术领域。
春兰进入电冰箱整机生产领域的时间较晚,但在进入之前,春兰已经在其核心技术——压缩机设计和制造技术上具有雄厚的实力。当春兰进入电冰箱行业时,它成了国内罕见的压缩机自我配套的电冰箱生产企业。在向市场提供电冰箱的同时,春兰也向竞争对手提供压缩机这一核心产品。国内“海尔”、“科龙”等品牌的冰箱,就有不少都安装了“春兰”的“心脏”。目前,春兰的冰箱压缩机出口比例已经达到50%。
不仅是电冰箱领域,在洗衣机、摩托车、IT领域,春兰都是本着“进入前要掌握核心技术”的原则,取得了令人骄傲的成绩。随着核心技术的不断创新,企业核心能力的不断增强,春兰先后开发出上百项拥有自主知识产权的“春兰核心技术”。其中,春兰的发动机、压缩机制造技术与世界保持同步,春兰小马力电喷发动机为国际首创,春兰计算机仿真技术研究登上了国际技术讲坛。
科技界有识之士指出,技术依赖往往比资金依赖、市场依赖更加深刻,且更加难以摆脱。在当今许多关键技术还被国际跨国公司所垄断,中国不少企业尚不能改变产品采购成本高而附加值低的局面之时,只有坚持和加强自身的原始性创新,才能避免被“接管”的结局。春兰作为国内重要的科技型大企业,在某些领域已克服技术瓶颈,以原始性科技创新打造了强劲的核心能力。
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