企业文化建设：氯碱化工基地的新旗帜

第二节　企业文化建设

青铜峡地区的企业文化厚积薄发，已经蓬蓬勃勃地发展起来了。

青铜峡市规模以上工业企业，特别是中央、自治区属企业都建设了自己的企业文化，有不少好的做法和非常成功的经验，现以青铜峡市龙头企业——宁夏金昱元化工集团有限公司(青铜峡树脂厂)为例作一简单介绍，愿能对青铜峡企业文化建设起到抛砖引玉的作用，共同搞好青铜峡市企业文化建设。

宁夏金昱元化工集团有限公司(青铜峡树脂厂)，于1991年1月开始筹建，1992年11月一期工程投产，1993年2月二期工程投产，工程总投资1.45亿元。2000年10月进行股份制改造，成立青铜峡树脂厂有限责任公司。2003年12月以青铜峡树脂厂有限责任公司为母公司组建企业集团——宁夏金昱元化工集团，母公司同时更名为宁夏金昱元化工集团有限公司。

宁夏金昱元化工集团有限公司

公司下设青铜峡树脂厂、电石厂、热电厂、水泥厂四个生产厂。公司总资产为10亿元，员工2100人，占地面积100公顷。销售收入达到8亿元，利税超过1.5亿元。主要产品的年生产能力分别为烧碱16万吨、聚氯乙烯树脂20万吨、电石20万吨、盐酸4万吨、液氯5000吨、溶解乙炔3万瓶、水泥40万吨、年发电量15亿千瓦/时。“青化牌”树脂连续6年被国家技术监督局评定为合格产品，畅销国内20多个省区，“青化牌”商标被评为自治区名优商标。2002年10月通过ISO9001∶2000标准质量管理体系认证。

企业通过市场化运作，推行“四全管理法”(全面目标管理，全面财务管理，全面成本管理，全面安全管理)，为企业的发展注入了不竭的动力。在秉承“诚信生产，合作共赢”营销文化的基础上，公司加强营销队伍的建设，运用先进的营销模式，规范的操作制度，以强大的宣传力度，提高了企业在市场上的竞争力，并取得了良好的经济效益和社会效益。坚持以人为本的管理理念是金昱元公司开展各项工作的前提和核心。公司着眼于建设现代员工队伍的需要，先后招录了600余名大中专毕业生。以资本为纽带，以市场为价值取向，整合资源，优化产品结构，形成了以氯碱化工为龙头，以环保治理为基点，各产业相互支撑、循环利用的产业链，大大提升了产业竞争力。2006年主要产品的年生产能力为烧碱18万吨、PVC树脂22万吨，热电联产装机15万千瓦，电石26万吨，水泥40万吨，实现销售收入15亿元，利税3亿元。企业以不断壮大的规模和经济效益突出的优势，发展成为西部地区较大的氯碱化工基地之一，并跻身全国石油化工百强之列。2000年以来，连续5年获自治区“先进企业”荣誉称号，成为自治区的优势骨干企业。

金昱元在工业循环经济的道路上也尝到了甜头。过去排放电石泥渣300多万吨，为了堆放，公司曾征地400亩，可一年就堆满了，不但使企业背上了沉重的经济负担，而且厂区环境急剧恶化。2005年，集团投资1.2亿元自主开发电石废渣生产水泥循环利用技术，目前，工业固体废物有效利用率达到了98％。经过不懈的努力，集团在“十一五”循环经济规划中共节约能源总量为12万吨标准煤；万元产值综合能耗下降20％；废水回收利用率达到了100％。“循环经济”使金昱元突破了化工企业高污染、高能耗的瓶颈，为公司创造了巨大的经济效益。在加大集团自身投入的同时，公司还通过把原料消耗纳入员工奖惩分配体系中，充分调动员工的积极性和创造性。组织引进循环技能大赛，集思广益，降低生产能耗，提高经济效益。现如今，企业通过循环链条净化厂区环境，厂区内绿树成荫鸟语花香。

在“十一五”期间，公司进一步迈上创新发展的新里程，使化工产品的生产能力，烧碱的产能达到48万吨，PVC树脂产能达到60万吨，水泥产能达到110万吨，发电装机容量45万千瓦，电石产能达到80万吨，使金昱元公司在化工、热电、电石冶炼、水泥产业形成具有循环经济特点的氯碱化工产业的大循环圈，沿着循环经济的轨迹创新发展，成为青铜峡市龙头企业。企业文化也迅速发展起来。

宁夏金昱元化工集团有限公司从企业内部面临的主要矛盾入手，总结企业的优良传统，利用2000年10月进行股份制改造，成立青铜峡树脂厂有限责任公司。2003年12月以青铜峡树脂厂有限责任公司为母公司组建企业集团——宁夏金昱元化工集团，这一组织结构抓住重大改组的有利时机，找准企业文化建设的切入点，植入了一种新的、具有特色的企业文化。

一、认真实践

1.通过董事长寄语，创造内外部和谐环境

十年风雨，十年沧桑。宁夏金昱元化工集团有限公司经历了十多年的磨砺，使一个名不见经传的弱小企业，完成了从体制内部到体制外部跨越式的改革和发展，成为西部地区较大的氯碱化工基地之一，从而铸造了饱含“诚信”内涵的企业精神和独具特色的“四全管理法”，为企业创造了宝贵的无形资产，成为推动企业持续发展的不竭动力。昔日的成功无不凝聚着金昱元人的心血及社会各界的支持与厚爱。

集团公司成立以来，坚持用科学发展观统领企业发展，紧紧把握市场的制高点，以雄厚的技术力量为底蕴，以自主创新为动力，成功地完成了四项技术改造扩建项目，使企业的综合实力快速提升，产业结构日趋合理，循环经济体系初具规模，金昱元化工集团公司迈上又一次创新发展的新里程。公司以骄人的业绩为带动地方经济发展和促进小康社会建设产生了积极影响。部分产品不仅成为国内市场的主导生产厂商，而且产品质量和服务质量赢得了国内用户的广泛赞誉！

宁夏金昱元化工集团有限公司始终坚持以人为本的思想，不仅注重企业自身的发展，更愿意为每位员工提供实现自我价值的平台。

2.设计企业标志并明确其象征意义

一是象征着金昱元化工集团公司像清晨初升的太阳一样，朝气蓬勃，金色的阳光普照黄河两岸，惠泽黄河两岸人民。

二是象征着坐落在黄河岸边的金昱元公司兴旺发达，财富像黄河之水一样不断聚积而来。

3.确立企业价值观、企业精神和经营理念

树立企业价值观、企业精神和经营理念的目的在于让其植根于企业人的心灵，比较重要的方式是利用事件确立。金昱元化工集团有限公司利用不应该发生的一起重大事故，公司上下展开讨论，确定了其企业价值观、企业精神和经营理念，具体内容如下：

企业价值观是：以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越。

企业精神是：团结、拼搏、求实、创新。

经营理念是：建设经营管理科学、结构布局合理、企业内外和谐、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的一流化工材料企业集团。

4.确定质量方针和质量目标

要完成确定的质量方针和质量目标，必须培养起团队意识，即集体意识、集体观念。团队意识，对于企业来说至关重要，即1加1大于2的系统效应。没有团队意识，就谈不上群体中成员之间的协同合作，就谈不上作为它们各个能力总和的集体力。金昱元化工集团有限公司在培养团队意识的前提下，确定了以下质量方针和质量目标：

质量方针是：质量第一，顾客至上，诚信为本；科学管理，持续改进，技术兴业。

质量目标是：产品一次检验合格率大于等于98％，产品出厂合格率100％，顾客综合满意度大于等于90％。

5.制定切实可行的战略目标

众所周知，日本人把公司叫“会社”。“会社”这个概念本身就具有大家赖以生存的集团的含义。一般日本人的社会心理是，集团是一个命运共同体、利益共同体。我们经常讲“厂兴我荣、厂衰我耻”，企业和个人都应有长远的目标，并为实现这一目标而贡献，才能使国家、企业、个人可持续发展。鉴于此，金昱元化工集团有限公司制定了切实可行的战略目标。

第一步：到2010年，形成产业特点突出，成为西部地区较大的氯碱化工基地之一的化工材料企业集团。

第二步：到2015年，形成产业优势突出，成为国内市场主导生产厂商的化工材料企业集团。

第三步：到2020年，形成整体实力突出，力争成为海内外可持续发展能力显著的化工材料企业集团。

6.树立企业和员工形象

企业形象，就是公众和企业人对企业的整体评价和印象。企业形象建立在两个重要的基础上。一方面，建立在企业对社会和公众所作的贡献并为社会所认同的基础上，包括企业的标志、注册商标，产品设计、产品质量、装潢和广告，以及各种附属印刷品的设计。所有这些，都可以使人们对企业产生一种可以信赖的印象。另一方面，建立在职工是否与企业荣辱与共、关心企业的经营和效益、珍视企业信誉的基础上，即企业必须使员工在工作中产生和企业同命运的信念，并且能够在统一价值观念的基础上团结一致，发挥每一个职工的创新意识和才能，不断推出新产品，扩大企业的社会影响。(www.xing528.com)

金昱元化工集团有限公司采取目标激励、表率激励、竞争激励、用人激励等，树立起良好的企业和员工形象。

企业形象是：优秀的化工材料企业、优秀的市场竞争主体、优秀的跨区经营集团。

员工形象是：有理想、有道德、有文化、有纪律。

7.展示企业荣誉，对内激励、对外宣传

部分企业荣誉证书

8.实施文化营销，建起销售网络

在激烈的市场竞争中，企业的竞争在营销方面表现得尤为突出，能否制定出适合本企业的营销战略，已经成为企业在市场竞争中能否制胜的关键。许多企业都已经认识到文化策略、品牌形象是扩大销售、抢占市场份额的重要手段。

宁夏金昱元化工集团有限公司把文化营销作为扩大销售、抢占市场份额的手段。在这样的基础上，基于一系列营销策略而形成的企业营销文化，已经成为企业文化中最具企业自身特色的组成部分。因为，企业各具特色的产品标志、品牌形象乃至营销战略构成了企业独有的营销文化背景，也因此造就了企业不同的文化理念。

二、整体推进

1.宁夏金昱元森科树脂有限公司

宁夏金昱元森科树脂有限公司是宁夏金昱元化工集团有限公司的主导产业生产厂。全厂拥有资产4亿元，占地面积约70万平方米，员工1200人，其中各类专业技术人员160余人。产品种类有：聚氯乙烯、液碱、片碱、粒碱、液氯、盐酸、溶解乙炔、氮气、氧气等十几种。主导产品烧碱和聚氯乙烯树脂装置能力分别达到年产12万吨和16万吨，产品畅销国内20多个省、区。“青化牌”商标被授予自治区名优商标，企业已发展成为西北重要的氯碱化工基地，并跻身中国石油化工百强之列。

2000年8月，上海天原化工厂年产5万吨烧碱和5万吨PVC树脂生产装置搬迁落户原青铜峡树脂厂。全厂员工经过10个多月的辛勤劳动，依靠自己的力量完成了“双五工程”的安装、调试并一次性投产成功。由此企业的生产规模，烧碱、PVC树脂年生产能力分别增至8万吨和10万吨，烧碱及PVC树脂成本大幅度降低，主要消耗指标达到全国同行业最高水平。

宁夏金昱元森科树脂有限公司

宁夏金昱元森科树脂有限公司的第三次创业是于2004年9月正式拉开序幕的。在确保现有生产装置安全稳定的前提下，全厂干部职工克服一切困难，超常规、奇迹般地按期完成了项目建设并于2005年6月12日一次试车成功。至此，全厂主导产品烧碱和PVC树脂的装置年生产能力已分别达到12万吨和16万吨，企业规模迅速扩大，管理和技术水平得到提升，整体实力明显增强，经济效益、社会效益和环保效益十分显著。

发展是硬道理，树立科学发展观，走循环经济兴企之路，建设企业文化是企业新的目标，企业正在昂首阔步、锐意进取、与时俱进、奔向美好未来。

2.宇能热电有限公司

为充分发挥企业的技术优势，提高资源的综合利用率，保护生态环境，建设企业文化，提高经济效益，公司积极响应国家热电联产的倡导，提高企业的综合竞争能力，本着利国利民，保护环境的良好愿望，于2003年筹建热电联产项目。

宇能热电有限公司

宇能热电公司始建于2003年10月，分二期工程建设，于2004年10月和2006年1月分别完成建设发电。宇能热电厂是为满足化工生产发展的需求，降低综合生产能耗而建。一期装机额2×25MW机组；二期装机额为2×50MW机组。热电联产机组的建设对于解决化工生产发展中蒸汽供给不足的问题，起到了积极的作用。

3.宁夏金昱元澳通水泥有限公司

宁夏金昱元澳通水泥有限公司是宁夏金昱元化工集团有限公司循环经济链中的一个基础项目。它是为了消化PVC树脂生产过程中产生的大量电石渣和热电生产过程中产生的大量粉煤灰渣与炉渣；是实现清洁环境，变废为宝，提高社会和经济效益而建设的一个环保项目。

宁夏金昱元澳通水泥水限公司

水泥厂始建于2003年年底，于2004年年底投入试生产，设计生产能力为年产30万吨普通硅酸盐水泥，占地面积13万平方米，项目总投资1.2亿，是目前全国氯碱化工行业用废渣生产水泥，各项经济指标运行最好的旋窑生产线，在关键的配料、烧成、包装系统都采用了DCS控制。目前企业有职工162人，其中，各类工程技术管理人员38人，占职工总数的23.5％。检验人员全部经过培训，取得了宁夏建材质检站颁发的上岗操作证。

根据集团公司的发展规划和企业文化建设目标，2006年与PVC树脂扩建项目配套建设第二套生产线，2008年使水泥年产量达到60万吨。在今后的发展中，宁夏金昱元澳通水泥有限公司将引领氯碱行业工业废渣资源化利用，水泥产业循环经济的新发展。

4.宁夏金昱元化工集团凯拓电石有限公司

宁夏金昱元化工集团凯拓电石有限公司原系青铜峡树脂厂电石分厂，始建于1993年7月，拥有年生产能力1万吨的5000kVA电石炉一台。1997年扩建一台6300kVA电石炉，生产能力达到2.5万吨。2003年4月配套公司“双五万吨”项目建成两台16500kVA电石炉，并购买已破产的原黄河电石厂6300kVA电石炉一台，年生产能力达到10万吨。2004年总公司8万吨烧碱、10万吨PVC项目开工建设后，公司新建两台20000kVA电石炉于同年10月相继投产，年生产能力达到28万吨。公司于2006年1月正式更名为宁夏金昱元化工集团凯拓电石有限公司。公司现有职工200人，各类专业技术人员50余人，技术力量雄厚，布局合理，产品质量稳定，是集团公司的主要原料基地。

宁夏金昱元化工集团凯拓电石有限公司

三、不断提高

宁夏金昱元化工集团有限公司通过股份制的形式，在经理和股东之间形成了一种良好的经济制约关系。企业管理由原来消除工人发生的错误转化为激发工人的创造力，形成了拥有自己风格特色的一套企业文化，并通过这种无形的精神力量来推动企业的经济发展。

宁夏金昱元化工集团有限公司各级管理者充分认识到：企业文化是特定的大文化背景下的产物。树脂厂不能脱离民族的、时代的、青铜峡文化背景，故而在建设企业文化时充分利用青铜峡深厚的文化积淀，形成了以企业精神、企业价值观为核心的企业文化。

宁夏金昱元化工集团有限公司通过企业文化建设，在企业内部达到了凝聚和激励作用，在企业外部具有吸引和辐射作用形成了1+1＞2(而不是等于2)的系统效应，增强了员工的团队意识，改变人们原来只从个人单体角度考虑问题的思维定式，建立价值体系的思维和行为模式，从而潜意识里对企业产生一种强烈的向心力，强化人们的整体意识、集体观念。企业对所承担的社会责任和企业目标有深刻的理解，员工自觉地调整个人行为，使自己的思想、感情和行为与企业整体相联系。“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。以“我是金昱元人”为自豪，金昱元为自己全部生活、价值的依托和归宿。

宁夏金昱元化工集团有限公司的管理理念和方法，在实践工作中证明了是科学和有效的，与先进的企业管理手段也是一致的，并带有浓郁的金昱元特色。在横向上达到了一种交流、共享和融合，也使公司在纵向上让文化得到传承和延续。在企业文化和企业目标的感召下，企业员工具有高度的责任感和统一性，保障了企业的高速、高效运转。同时，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，被消费者所信赖。企业通过文化的实践，达到了多方共赢的效果。

经过20年的奋斗，金昱元人深刻体会到：企业文化，是铸造企业之魂。金昱元的发展，特别是双5万吨技改扩建的成功，除了企业具有适应市场经济的运行机制，良好的产品信誉，务实过硬的领导班子等因素之外，重要的是取决于几年来公司坚持实施企业文化战略，实施凝聚力工程，形成了文化氛围——人才优势——名牌产品这样一个良性发展之路。