彭凡诚信铸业经验分享

彭　凡　诚信铸业　超越自我

彭凡现为宁夏共享集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记。1983年，20岁的彭凡从重庆大学毕业分配到长城机床铸造厂工作。从祖国的西南来到大西北，面对艰苦的环境和条件，他没有畏缩，他一步一个脚印，站稳脚跟做人，咬紧牙关做事，在企业一干就是25年，历任施工员、车间副主任、工艺科长、设计室主任、处长、厂长助理，公司董事……从一名技术人员成长为企业高层领导。

作为一个献身西北、建设西北的志愿者。近15年来，他转变观念，面向国际市场，加快改革谋发展，以务实的精神、高度的热情、创新的理念，率领企业员工把一个计划经济年代“允许亏损企业”改变为出口创汇累计近30000万美元，实现利润累计近50000万元的国际化企业，为宁夏建设贡献了力量。

■面向世界　超越自我

作为企业高层领导人，彭凡以战略家的眼光，面向全球市场，坚毅、果敢，稳健经营，推进企业持续发展。从1994年开始，以对外合资为契机，推行国际化发展战略，“内抓管理，外抓市场”，逐步实现了运用全球资本、参与国际市场竞争的战略性转移。这一战略的实施，为企业发展提供了广阔空间，在“面向全球，夯实基础，见机扩张，持续发展”的思想指导下，共享集团已从一个单一的国有铸造企业发展成为拥有11个控股和参股子公司（6个中外合资子公司）的企业集团，其中，中日合资长城须崎铸造公司产品质量、效益连续10年位列全国同行业之首，2001～2003年连续3年进入中国机械工业核心竞争力100强之列，2002年被认定为国家重点高新技术企业，2003年被认定为中国机械工业现代化管理企业。中奥合资共享铸钢引进世界一流的装备和技术，已经成为世界同行业的佼佼者。共享集团也同时进入了中国机械工业“500强”和“500大”，成为宁夏唯一双入选企业。

自治区党委书记陈建国在企业参观考察

在企业的发展中，坚持推进“国际化市场”战略，及时扩张产业，进军机床、化工、铸钢等领域，并对铸造产业调整市场、产品结构，面向机床、能源、动力、造船等多个行业布局，成功发展了亚欧美市场，形成了稳定的四角（中国、亚洲、欧洲、美洲）市场结构，拥有全球顾客资源50多家，多数顾客是世界500强企业或世界同行业中数一数二的企业，如GE（美国通用电气公司）、日本日立、MAZAK（日本马扎克公司）、德国西门子、MAN（德国曼公司）等。企业长期保持50%以上产品出口，企业具有参与全球竞争的核心竞争力。近15年来企业主要经济技术指标实现年平均大于20%增长。

彭凡坚持将现代化管理和高新技术应用于铸造行业，使企业快速发展，为中国传统工业的高新技术产业化作出了突出贡献。近几年，彭凡带领企业在技术研发上取得了突破性进展，也引起了世界同行业关注。

大型燃气轮机铸铁、铸钢件生产技术世界一流，供货产量和生产品种数居世界第一；巨型水电（如三峡）叶片铸造技术世界一流；超大型球铁铸件制造技术世界一流；60万千瓦、100万千瓦及超临界、超临界蒸汽发电机等铸钢件制造技术世界一流。

彭凡领导企业建立了技术中心，建立了独特的以CSP（顾客成功项目管理）为核心的矩阵式的创新体系，使公司的技术创新工作系统有序地进行。多年来，企业年投入研发费用占企业销售收入的5%左右，企业不断开发新产品，新产品销售收入占企业销售收入比例长期保持在50%左右。通过努力，公司已经拥有60多项专有技术，而且这些核心技术都处于国际先进水平。企业还不断进行技术改造，生产装备、检测装备达到国际先进水平。

共享集团管理创新成果层出不穷，有力保障了企业持续发展。

战略管理方面，“国际化经营战略”获得国家管理创新成果奖，机械工业重大管理创新成果奖；基础管理方面，“精细化管理”获得机械工业管理创新成果奖，企业创新的“Q-Form管理体系”、“一体化管理体系”、“现场管理四达标”（班组建设、6S、量化卡、CTQ关键控制特性）、“三项记录”等已取得实际效果；ERP、PDM、CAD/CAE（行业软件电子化管理方式）及特色化信息系统在全公司范围内深入开展，带动了管理升级，在“管理数字化”、“技术现代化”、“生产自动化”、“商务电子化”四个方面，全方位实现快速发展。

目前共享集团市场发展前景良好，集团主导产业为铸造（铸铁、钢件）、化工（糠醛、糠醇、树脂）、机械加工与装配、模具制造和进出口贸易等，其中铸件50%出口到亚洲、欧洲、美洲等10多个发达国家。

在“十一五”期间，彭凡为企业的发展描绘出美好的蓝图，发展目标是成为世界最具竞争力的铸造企业，世界一流的管理（及国际化发展的文化），世界一流的技术水平，世界一流的人才队伍，运用全球资源，实现全球销售。(www.xing528.com)

■胸怀宽广　重视人才

彭凡十分重视人才的引进、培养、使用，大力倡导“德、能、绩”兼备，“三公原则”（公开、公平、公正），“先做人、再做事”和“诚信为本”等人才理念，努力在企业营造一个重视知识、重视人才的氛围。通过长期的工作实践摸索出了一条企业“经营人才”、“经营知识”的经验，大力推行“长远规划，创造环境，量化评价，优胜劣汰”人才策略。通过对人的量化评价、激励机制（如奖励住房、外出培训、升职等）、工资引导机制、人员流动机制、环境和工作条件改善机制、后备干部管理、员工培训制度、人力资源的日常管理等的实施，最大限度的调动员工的积极性，从而实现“多出人才，快出人才的目标”，为企业的持续发展奠定了良好基础。目前，企业技术专业人才200多名，占企业总人数的20%，核心人才100多名，关键岗位操作技能人才数百名，在企业的各个关键岗位上发挥着重要作用。

彭凡重视人才培养，为企业培养和造就了“德、能、绩”兼备的管理、技术人才及其队伍。他本人也主动学习和更新知识，经过3年在职研究生学习，2004年1月，毕业于中共中央党校经济管理专业。

近几年来，他在《机械工人》《铸造技术》等国内期刊发表论文10余篇，并获得多项奖励。2000年获得中国铸造协会《良艺》青年铸造科学技术奖；2001年《企业国际化经营战略与管理》论文获第六届中国企业管理现代化创新成果二等奖，获中国机械工业重大创新成果奖，并作为国家级十大企业管理创新成果推介；2002年《面向全球市场的战略管理》获中国机械工程学会优秀论文银奖，获国家经贸委经济研究中心、中国国际名牌协会中国经济技术发展论文一等奖；2004年，《整合标准，精细量化管理》获机械工业创新成果一等奖。公司获国家机械工业局授予的第三批“机械工业企业管理工作规范化达标企业”和“机械工业管理进步示范企业”光荣称号。作为中国铸造协会副理事长，他的战略眼光。宽广学识和能力深受同行们的赞许。

■严格管理　诚信自律

彭凡注重个人修养，处处以共产党员标准严格要求自己。在公司管理上，他亲自审定重要管理制度，组织建立“法制企业”环境，在处理事务上，以诚实守信规章制度为准绳，不恋亲情，不惧胁迫，维护国家、公司、员工、股东的根本利益。

彭凡不但关心公司的员工，而且对素不相识的学生也给予关心和帮助。2003年，宁夏职业技术学院一名学生到公司求职，该生来自南部山区，因家庭生活贫困，不想上学要找工作。彭凡了解情况后，资助给这位学生500元钱，鼓励他克服困难，完成学业。

工作的重担压在肩上，彭凡很少有休息时间，双休日、企业公休假、探亲假没有享受过，每天早来晚归，工作时间长达10多个小时。

作为企业党委书记，彭凡十分重视企业党建工作。在开展第二批党员先进性教育活动期间，彭凡明确表示：“当前进行共产党员先进性教育活动是一场政治任务，各单位领导要深刻领会，认真抓好”。他带头学习文件，写读书笔记，对照检查，带动整个集团的党员先进性教育活动扎实开展。为加强基层党建工作，他主持健全了企业党委、工会、共青团组织机构，创新了党委、工会、共青团的工作方式，将党委、工会、共青团工作与企业文化建设工作相结合，提出企业年度工作双计划即“党委工作计划”和“公司年度经营计划”，使企业党建工作有了新的活力。

彭凡积极参加社会公益事业，经常组织公司员工开展“送温暖、献爱心”捐助活动。今年四川汶川发生大地震后，彭凡非常关注灾区人民的安危，要求集团公司在12小时内成立了抗震救灾领导小组，并迅即开展工作，在24小时内向位于地震灾区的顾客发出了慰问信。在地震灾后40小时内组织募捐并寄出了代表公司及全体员工心声的善款。紧接着，集团公司及下属子公司又两次捐款，集团党委组织党员缴纳了“特殊党费”，共捐款127万余元。

由于贡献突出，彭凡多次被评为优秀共产党员、先进工作者，2000年评为宁夏回族自治区“313”人才，2001年被授予第六届“宁夏杰出青年企业家”称号，2007年获得宁夏“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号，同年获宁夏政府特殊津贴。2004年12月被中国机械联合会授予“全国机械工业明星企业家”荣誉称号，并获得“机械工业企业高级职业经理人”资格证书。2005年和2006年分别被评为银川市和宁夏“十大经济年度人物”。

彭凡多次当选为自治区和银川市党代表和人大代表，2008年1月被推选为自治区政协委员还兼任中国铸造协会理事会副理事长。

彭凡不骄不躁，谦虚谨慎，诚实做人，踏实干事。“诚信守法，务实忠诚，敬业合作，值得信赖”是彭凡对诚信的诠释，更是他对人、对事的真实写照。