李兴元：用力创业，助我飞上青云

李兴元　好风凭借力　送我上青云

宁夏兴尔泰化工集团有限公司董事长兼总经理李兴元，在短短十几年里由一个几十万元的名不见经转的小企业家一跃成为中宁县乃至中卫市的知名企业家，还先后被推选为中卫市政协委员和中宁县人大代表。他的成长和企业发展有着不同寻常的曲折经历。

自治区党委书记陈建国在企业调研

■兄弟携手　艰苦创业

1964年初冬的一天，一对双胞胎兄弟在中宁县舟塔乡潘营村呱呱坠地，他们就是大哥李兴年和小弟李兴元兄弟俩，父母给他俩取了乳名大怀、小怀。在那个经济落后、食品极为短缺的年代，由于家境贫寒，嗷嗷待哺的兄弟俩和家人在艰难中度日。贫寒的家庭造就了兄弟俩坚强的意志和永不服输的性格，兄弟俩自小就养成勤奋、节俭的良好习惯。上学期间他们特别能吃苦，一边学习一边承担着家庭的担子。后来在高考时兄弟俩落榜了，回到了农村，他们并没有气馁，而是立下雄心壮志，要用自己的双手勤劳致富，成就一番事业，改变家庭状况，为弟妹们创造良好的生活和学习条件。从那时候起，兄弟俩就携手开创自己的事业，他们靠借贷购买了一台手扶拖拉机，两人起早贪黑，顶烈日、冒严寒，走乡串户，做起了小生意。有时兄弟俩一天只能吃一顿饭，饿了就啃个馒头打发，冬季被寒冷的天气冻伤了手脚和耳朵，但他们依然坚持着，他们先后贩卖过锅碗瓢盆、粮食、土特产、煤炭等物品。后来还清了贷款。积累了一定的经济基础，兄弟俩分立门户，各自独立开创自己的事业，经过几年的摸爬滚打，兄弟俩积累了一些从商经验，也摸清了市场行情，于是他们又筹积资金，分别购买汽车，做起了长途贩运生意，从粮食、煤炭等起步发展到钢材、建材以及石英砂、硅铁、碳化硅、机电等工矿产品，经营范围不断扩大。勤奋终于给兄弟俩带来了丰厚的回报，他们相继成立了自己的公司。虽然分立经营，但他们仍相互帮助，互相支持，遇到经营方面的难题互相协商，共同解决。这样兄弟俩的事业像滚雪球一样，一步步发展壮大。

大哥李兴年兴办的中宁县鑫迪工贸有限责任公司，现资产已达数千万元，员工近200人。李兴元本人自1995～2000年先后创办了中宁县舟塔面粉加工厂、中宁县兴龙碳化硅厂、中宁县第三汽车运输有限公司、平罗兴泰工贸有限公司等4家企业，企业的规模也不断扩大，经营层次不断提升。

这时候提起大怀、小怀，家乡人无不伸出大拇指称赞他们。

■返乡发展　回报父老乡亲

企业规模不断扩大，效益提升，积累增加，李兴元并没有安于现状，他给自己制定了继续扩大企业规模，实施产业扩张的发展策略，抢抓机遇，积极参与国有企业改革，开始了他的第二次创业。20世纪90年代后期，中宁县大部分国有企业陷入困境，粮食加工企业、化肥厂等企业经营困难，职工面临下岗失业，成为政府的包袱。县政府积极寻找出路，对国有企业进行改制，县委政府领导找到多名企业家进行协商，都未能如愿，这时候县领导又找到李兴元，劝说他返乡发展，并答应提供优惠政策。于是李兴元调整了在外发展的思路，以自己的实际行动，回报家乡，回报当地政府。2002年李兴元在整体收购了原中宁县粮食局粮油批发市场资产的基础上，注册成立了中宁县兴龙工贸有限责任公司，第二年又整体收购了原国有企业中宁县化肥厂的资产，注册成立了宁夏兴尔泰化工有限公司，通过对这个老国有企业进行大规模技术改造，当年年底就恢复了化肥生产。

这几年，他每年都投入500多万元的资金进行技术改造，使企业效益大大提高。2004年投资1000多万元，新上了变压吸附脱碳装置，使化肥厂由一种产品变为两种产品，实现了产品结构的调整。2005年他又投资300多万元进行了系统技改，使化肥生产能力由3万吨增加到4.5万吨，实现了产能大增加，每年综合产量达到17万吨，净增产量由原来8万吨提高了近一倍。2006年他又投资600多万元对压缩、变换系统进行技改，增加部分新设备挖潜节能，使原来吨煤耗380千克降为340千克，仅此一项每吨原料煤耗下降20多元，每年节能340万元，吨电耗由原来的360度降为340度，年节能34万度，价值85万元。煤、电耗均低于全区同行业平均水平，提前实现了全区同行业节能指标，成为全区小氮肥企业的一面旗帜。

2004年在化肥生产稳定的情况下，经过多方论证考察，他又果断决策，投资4000多万元，新上了2×16500千伏安电石矿热炉，当年建成，当年见效，新增产值1.2亿元，为企业发展增强了后劲。2006年，他又投资2000多万元，新上了无污染、高效益、市场对路的产品硫酸钾项目，当年投资，当年投产，新增产值6000多万元。在短短三年中，他投资近亿元，引进外地企业资金和民间资金6000多万元，企业实力不断增强。

2008年4月30日经自治区工商局批准，宁夏兴尔泰化工集团正式成立，集团下辖宁夏兴尔泰化工集团有限公司、中宁兴鑫冶金制品有限公司、中宁兴德化工有限公司、中宁县兴龙工贸有限责任公司、中宁县危险货物运输有限公司、平罗兴泰工贸有限公司等6家企业，形成以煤炭、化工、电石冶炼和运输为一体的跨行业、跨地区的大型民营企业集团，企业资产达4.5亿元，员工1200名。

■以身作则　从严管理

李兴元坚持科技兴企，特别重视节能降耗，挖潜改造工作，通过技改抓效益，不断降低企业生产成本，提高市场竞争力和经济效益。为了使企业创下最好业绩，他常常以厂为家，与工人吃住在厂里，在企业技改和新项目建设的关键时期，他与中层管理人员团结一致，亲自到第一线与员工一起打拼，加班加点工作。有一次他忘了吃晚饭，工作到半夜，晕倒在办公桌上，一位厂领导找他汇报工作，发现后赶紧把他送到了医院。他的吃苦精神，感动了兴尔泰的中层干部，他们纷纷效仿，以厂为家，带领员工满负荷工作，保证了项目工程的进度。

李兴元创办企业的理念是：不求最好，但求更好，办企业就要创出一流的成效。要创造一流的成效，管理是关键。为了抓管理，增效益，促发展，他在企业推行制度化、规范化、科学化的管理，制定和完善了各项规章制度、操作规程、员工行为规范等，并在生产经营中贯彻落实。对生产和消耗指标做出科学定额，并制订出相应的考核细则，实行工效、工资挂钩，建立实现达产、达标、节能降耗的长效机制。他视质量为企业的生命，狠抓质量管理，形成了科学有效的企业管理和质量管理体系，2006年度企业通过了ISO9001∶2000质量管理体系认证。(www.xing528.com)

制度制订后关键是抓落实。他要求各部门、所属各企业，严格贯彻落实各项制度及考核标准。有一次，他的一位亲戚违反了厂规，受到处罚，找到他请求原谅，他了解情况后说：“企业的制度是针对大家的，谁违反了都得处罚，你要觉得干不成可以走人，我不能为了你一个人坏了规矩。”通过这件事，企业的中层干部看到了老板的决心，在制度推行方面更加严格，管理也更加规范。违反制度的人也越来越少，管理的效果逐步显现。

■没有人才　我的企业就没有发展

李兴元深深地知道，单打独斗办不好企业，没有一个稳定的人才队伍，企业就缺少了发展的根本。兴尔泰创立之初，他就把原国有企业的管理和生产骨干留在了公司，并想方设法从银川等地吸纳了一批化工行业的专家级人才。2006年钾肥项目建立之初，他为了寻找这方面的人才，四处打探，当听说银川有一名钾肥专业人才时，他立即托人联系，亲自上门找到本人面谈，苦口婆心地劝说这位专家到他的企业来，开始这位专家嫌企业离家太远，不愿意来，他就继续上门长谈了5个晚上，畅谈专家对企业生产发展的重要性和他渴求人才的决心，并答应为这位专家解决生活问题。功夫不负有心人，最后这位专家大受感动来到了李兴元的企业。如今这位专家已成为兴尔泰集团的总经理助理。此外，李兴元还非常重视人才储备，每年都要择优录用大中专毕业生，不断为企业的发展注入新鲜血液，积蓄后备力量。

目前，兴尔泰集团已创建了一支懂管理、善经营的团结、勤奋、务实、创新的管理团队，培养了一批爱岗敬业的职工队伍。在加大引进人才的同时，公司对生产、技术人员和员工采取岗前培训、岗位练兵、技术比武等方式，不断提高员工素质。对在管理、科技方面有创新、有贡献的员工实行奖励，并通过年度评劳模、评标兵和先进工作者等形式，激发员工的创新精神和开拓意识，为员工创造了人人平等，崇尚科学和施展才华的平台。

■经济形势变化了，我们不能坐以待毙

随着社会的发展，碳酸氢氨已成为夕阳产品，其利润空间已非常狭小。李兴元带领一班人，认真考察分析市场，调整产品结构。2004年就投资1000多万元，对合成氨系统进行技改，新上了吸附脱碳装置，把原来单一的生产碳酸氢氨调整为生产碳铵和液氨两种产品，并提出“碳铵限产，液氨扩量”的发展思路。2008年再次投入1600万元进行技改，实现合成氨系统全脱碳，逐步淘汰碳酸氢氨，全部生产液氨，进一步提高企业的经济效益。

近年来，国家加大了环境治理力度，提高了化工、冶炼行业的准入门槛。李兴元带领他的团队不等不靠，积极应对，他说：“国家政策调整，经济形势已发生大的变化，我们不能坐以待毙，应该按照中央的政策，积极调整发展思路。困难是暂时的，我相信有大家共同努力，我们一定会抓住新的发展机遇，走出困境，迈向新的成功。”

为了寻找发展出路，他带领高层管理人员多次到东北、华北等地进行项目考察，通过考察、分析、对比，公司领导层清醒地认识到：树立科学发展观，走循环经济之路是化工企业的唯一出路。

于是，企业提出了实施循环经济的策略，2008年兴尔泰集团拟投资4.83亿元，集中实施三个项目，即建设2×25500千伏安密闭电石矿热炉，利用电石尾气生产合成氨循环经济和钾肥生产为主的硫酸、氯磺酸综合利用、清洁生产项目，实现两条循环经济产业链。项目环保、节能，经济效益、社会效益和环境效益显著，同时对化肥合成氨系统实施全脱碳改造。以上项目均已开始实施，并于9月全面完成。该项目建成后，将成为集团新的经济增长点，新增就业岗位600多个，新增年产值8.4亿元，年产值达到12亿元，集团将迈入全区大型民营企业的行列。

■离开了员工和社会，我什么也干不成

李兴元常说：“在我的企业发展过程中，社会提供了机会和帮助，员工贡献了智慧和力量，少了这两样我什么也干不成，所以我要善待员工，更要回报社会。”李兴元办企业始终坚持“以人为本”的理念，把员工利益放到重要位置。他认为企业发展的最高境界是，员工和企业同步发展，企业与社会和谐共处。在企业发展的过程中，他始终没有忘记承担社会责任。公司成立以来，他主动申请县委在民营企业建立党支部，全力支持党支部的工作，赞成并鼓励发展党员，充分发挥党员在企业生产中的先锋模范作用，企业党支部每年被中宁县委评为“先进党支部”，2006年公司党支部又被中卫市委评为“先进基层党支部”。他还按照有关要求，积极组建了企业工会组织，注重做好职工思想工作，努力构建和谐的劳动关系。

李兴元牢固树立“发展不为个人，致富不忘群众”的观念，公司成立后，他的企业大量吸收国有企业下岗、失业人员就业，全力安置残疾职工，先后为200多名下岗职工和110名残疾人提供就业岗位，成为全县吸纳下岗职工和残疾职工最多的企业之一，减轻了社会压力。他一贯主张办好职工福利事业，购置了通勤车接送职工上下班，设立了职工理发室和浴室。建立了职工养老、失业、工伤和医疗保险制度，严格按规定缴纳各项社会保险费，还全额承担了残疾人的社会保险费，为他们解除了后顾之忧。

企业发展了，李兴元带领的兴尔泰人，没有忘记环保，集团投巨资进行废气、废水和烟尘治理，并加大清洁生产和环保监督力度。目前，厂区各项环保指标均达到国家规定标准。与此同时，公司每年投资对厂区进行绿化，起到防尘降噪的作用。

李兴元关心社会公益事业。多年来，他积极捐款支持地方教育、社会公益事业和扶贫济困工作，用自己的实际行动回报社会，据不完全统计，目前公司各项捐款达200余万元。今年“5·12”四川汶川大地震发生后，他主动带头一次性向灾区捐款10万元，在捐款现场，他对广大员工说：“四川的兄弟姐妹受灾受难，我们心里都不好受，假如受灾的是我们，大家又是什么心情，一个人的力量，虽然有限，但大家尽自己的能力，为灾区人民奉献一点爱心不是难事。我代表四川灾民谢谢大家……”他的义举，感动了集团员工，员工踊跃捐款4万余元，为灾区抗震救灾、重建家园贡献了一份力量。一份耕耘，一份收获。在李兴元的带领下，一幅幅美好的蓝图正在兴尔泰人的手中逐渐变成现实，一个资源节约型、环境友好型的兴尔泰化工集团正在杞乡大地崛起。