刘国华 沧海横流 英雄本色
全国“五一”劳动奖章获得者刘国华,在得知四川汶川灾情后的第一时间就打电话给协会的企业家朋友们,倡导捐款一事,并率先捐款10万元。如果不是这次灾情,他热心公益事业、默默助人的许多感人故事人们是不会知晓的。刘国华是个处事低调,不事张扬的人,别人眼里许多难以企及和做到的事,他都以平和心态想办法去做。这些年来,他每年挑选3~4名贫困大学生,从入学的那天起每月为他们提供300元钱的生活费。刘国华自称是个没上过多少学的人,但从他的言谈里,你不能不佩服他是一个博学的人。也许正是这种好学钻研的精神,才成就了他今天的事业。因为懂得知识的重要,所以他愈加爱才惜才。几年前,一个熟人的孩子考上美国耶鲁大学的博士后后,因出国费用还差很大一部分,打算卖掉住房时,恰巧碰上刘国华,刘国华当即说:“孩子那么有出息,不光是你的骄傲,也是中卫人的骄傲!安心让孩子去上学。孩子出国差的那部分费用,我来想办法。”不久,刘国华为其提供了10余万元的学习费用……还有许多捐助的事例,别人要讲时,刘国华挥挥手打断,说这事若给别人碰上了,也会像他一样去做。
在我们生活的周围,许多人以前也是默默无闻,后来经过数年的拼搏,从某一个领域或行业踩出了一条成功之路,在人们津津乐道他(她)所取得的成绩时,往往忽略了他(她)成功背后所付出的艰辛。没有人会轻而易举地成功。刘国华也一样,是一步一个脚印踏踏实实干出来的。
刘国华,1953年生于中卫县城关镇,1972年进县化肥厂当了一名工人,1998年任原中卫县轻工业总公司总经理、党委书记,第二年任县水泥厂厂长,2000年7月任宁夏华泰鑫水泥(集团)有限公司董事长。始建于1969年,2000年由原中卫县水泥厂改制为民营企业的华泰鑫集团公司,经过近40年的发展,资产总额达1亿元。经营水泥生产、销售、机砖生产、煤矿筹建、石膏加工、河运。集团公司下辖华泰鑫水泥公司、中卫市华钰建材陶瓷有限公司(含华钰砖场、华钰煤矿、渡船)及拥有餐饮、住宿、娱乐为一体的老字号中卫大厦。
刘国华虽自嘲自己是个没文化的人,但在化肥厂工作时,他能将整个工艺流程默画下来。到水泥厂工作后不久,他便熟悉了水泥生产的流程,就连开煤矿,煤层的走向及分布特点,说起来也头头是道,连专家都惊叹。“干一行必须爱一行专一行,这样你才能将事情做好。”可能就是这种敬业精神和勤学钻研的习性,才促成了他今天的事业。
刘国华任化肥厂和水泥厂厂长时,几乎都是受命于危难之时。1994年,原化肥厂已经累计亏损280多万元,潜亏、债务已无法计算。区、县领导已在考虑该厂今后的出路,职工干部纷纷调离,银行的资信程度已降到最低点。就在企业处于极度困境时,刘国华被任命担任化肥厂厂长。在接手这个烫手的“山芋”后,刘国华没有辜负组织的信任,他抓管理、抓市场、抓信息、抓销售,跑资金、跑项目,一切从零开始奋起拼搏,企业当年起死回生,当年赢利。当企业由里到外散发着熟透后的馨香时,作为在炉底添火助力的刘国华,其中甘苦,鲜为人知。1989年5月,他在抢修脱硫塔时,突然纯碱车间的管子爆裂,硫酸喷出从他头上浇下来,安全帽的保护带碳化,他的面部大面积烧伤,衣服烧了上千个洞,在兰化医院烧伤科住了十几天,伤还没有愈合他就回厂上班了。1990年除夕夜,家家都在团聚守岁,而他却和工人冒着-20℃的严寒,用草绳将棉袄袖口、裤脚扎住,爬上发生堵塞的27米高的铜体塔一节一节往下扒堵塞物,直到天亮才疏通管道,这时的他也快冻成冰棍了。大年初三的一场大风又刮倒了3个烟囱,他立即动员工人进行抢修。在他的带领下,厂里先后出动五六十号人,干了整整一天一夜,总算恢复了生产……
说实话,当初组织任命刘国华当水泥厂厂长时,他曾犹豫过,毕竟他面对的是一个老水泥企业,企业现在走到了最低谷,负债累累,工人看不到前途,人心涣散,企业领导更是走马灯似的换。但是,面对组织的信任,刘国华那股遇事从不服输的劲头又在血脉里赍张。他喜欢挑战,在不同的领域,将生命的勇气展露无遗。从上任那日起,他就将自己的成败与企业的生存紧紧地联系在了一起、与工人的命运牢牢地捆绑在了一起,当水泥生产规模从1999年的8万多吨提高到今天的30万吨时,我们看到的不仅是刘国华和员工们付出的艰辛和汗水,而且还是一个人的胆识和韬略。(www.xing528.com)
“严、精、细、准”是刘国华收藏的一幅书法作品,是书法家对刘国华本人的题解诠释。
刘国华的“严、细”表现在对产品的质量上,它是企业生存发展的保证。虽然“华泰鑫”牌水泥在自治区质量监督检验中心的历次抽检中均为合格品,但随着市场的变化和竞争的激烈,客户对产品要求越来越高。为了满足客户需求,公司制定了“出厂合格率100%”的质量目标,并根据“依法管理是前提,持续改进是主题,顾客满意是目标,真诚服务是宗旨”的方针,从购进原料到产品出公司各道工序都严格把关。同时加强对职工技术业务的培训,提高岗位工操作水平,保证了公司所售水泥100%符合国家标准及客户的要求,2004年被自治区名牌战略推进委员会授予“宁夏名牌产品”的称号,2007年12月被自治区建筑材料产品质量监督检验站评为“质量管理先进单位”。刘国华的“严”还表现在用人上。在华泰鑫水泥(集团)有限公司,没有家族式管理这一说。公司许多中层领导都很年轻,这是刘国华敢于用人放权的表现。只要是人才,他就会放到合适的位置上让你充分施展才能。当然,也有人看到刘国华的事业越做越大,就来求他找工作,这些人中他的亲戚也很多,其中有个侄子找了他很多次,起初刘国华见侄子人还老实,就让他做外地一家销售水泥的代理商。最初三年,侄子都能将货款及时交还公司,可到后来,货款总是一拖再拖,最后累积到200多万元,给公司造成不良影响,引起各股东的不满。刘国华在多次催促无果的情况下,只好走了法律程序。公司里不乏有别的企业想要挖走的人,但从这件事上,他们看到刘国华是一个真正干事的人,不存私心,觉得跟他干事有希望、心里踏实。正是有了上下拧成一股绳的合力,所以公司质量管理年年上台阶,产品也广泛应用于各项建设工程,并为国家重点工程采用,曾在北京亚运村工程、宝中铁路大桥、宁夏1236扬黄扶贫工程、宁夏人民会堂、宁夏体育馆、宁夏沙坡头水利枢纽工程、中卫市绕城高速公路、中卫市劳动大厦、中卫市国税局大楼等重点工程上应用,受到施工单位和用户的好评。2005年1月被自治区工商行政管理局评为“守合同重信用”企业,2006年5月被中卫市工商行政管理局评为“诚信私营企业”等。
刘国华的“精、准”在企业界是颇被称道的,他对商机的把握和决策总是超前一步。也许一开始人们并不理解,可若干年后,都会纷纷对他竖起大拇指。“一个人可平淡笑对人生,但绝不能平庸走完一生。人活着,就必须要有意义!”这是刘国华的心声,也是他不断鞭策自己奋勇向前的动力。上帝对每个人都是公平的。但有的人成功了,也许就是他(她)比别人早预料早想到了,并抓住了那转眼即逝的机会。就像他受命于危难之时接手谁都避之不及的县水泥厂一样,他瞅准的是企业要走改制这条路子。而办砖厂,以前中卫大小路旁到处是小砖窑厂,厂子就地取材,占用大量的耕地,生产出的砖可通过便利的交通及时运出去。面对这些有利条件,刘国华却将厂址选在了离村隔河的常乐镇。当时这项决定,遭到了各股东的强烈反对,但刘国华不急不恼,耐心地做股东的说服工作。后来厂子终于建起生产,除山上的土质适合烧砖这个有利条件外,其他的生产成本及费用都比城里的砖厂高出许多,于是便有人说他“傻!”他在孤独中等待着时机的到来。随着国家一系列政策的出台和一些小砖窑的关停,人们纷纷将敬佩的目光转向刘国华。而在原中卫县陶瓷厂的基础上建煤矿亦是如此。通过考察论证,刘国华知道就凭陶瓷厂现有的设备和技术,再加上原材料质量的不过硬等原因,根本就生产不出像景德镇那样的名瓷来,充其量就是几个粗糙大碗。做什么都力求完美的刘国华,与其那样浪费,不如朝别的方向发展。当得知这里有深厚的煤层后,他决定筹建煤矿。开始股东也是不同意,说公司已经发展到这样大的规模,不用再往别处投资了,可以安心吃老本了,但刘国华说:“现在有这样好的政策和投资环境,我们不能将目光总盯着脚下的这点地方,企业要发展规模必须要扩大,不说是造福子孙后代,也应该为国家作些力所能及的贡献。”股东不再坚持原有的观点,华钰煤矿终于建起,现在生产效益非常好。在接手老字号中卫大厦时,似乎是一场玩笑,但刘国华并不当玩笑去看,在大的商机和决策面前,他一贯是认真的。从知道中卫大厦出让的信息到召开股东会决定接手,刘国华仅用了3天时间。
走进华泰鑫水泥(集团)有限公司,大门正中的一个由刘国华亲笔写成的“泰”字稳稳地矗立在那里,如他沉稳但内含激情一样。创业需要激情,激情源自内心的责任。没有人逼迫他要做到多好,但做不好他心里就不会踏实。正是花红柳绿时节,漫步公司道路,柳翠花艳绿草茵茵,根本不同于别的水泥厂漫天烟尘,这是2004年公司获“宁夏名牌产品”对环境保护有了更深层次的认识后,公司大力实施环保工程的结果。
环境保护,充分体现了以人为本的治厂理念。公司门厅上的大字——“以德育人,以人为本,以本经营”是公司始终坚持“以人为本”的重要体现。公司现有在职员工424人,退休及退养员工226人。员工从进公司签订合同那时起,公司就给他们办理养老、医疗、工伤、失业保险,使他们免除后顾之忧,安心工作。在公司,刘国华从不以老板身份自居,更多时候,他像亲人、严父、朋友。凡是公司员工,不论何事找到他,他都会放下手头的工作耐心倾听,认真解答。公司员工生病或遇到什么难事,只要他知道,总会在第一时间赶到。有一次,一个家庭生活比较困难的员工家属,因生重病无钱医治,他得知后,率先捐款并发动员工捐款,使病人得到了及时治疗。类似这样的事,还有很多。正是因为刘国华坚持以人为本的理念、情怀及人格魅力,宁夏华泰鑫水泥(集团)有限公司才得以蒸蒸日上,扬帆远航。
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