李绥和：领舞时代潮流，创业之路

李绥和　在时代的大潮中领舞

宁夏兴平精细化工股份有限公司，属自治区30家重点工业骨干企业之一。公司下辖（中日合作）宝迪氰胺有限公司，业成焦化有限公司等3个子公司和八个分厂，总装机容量90000千伏安，总资产2.8亿元，职工2000余人。已形成了电石重化工、冶金、煤化工、轻工4大系列10多个产品种类的生产规模。主导产品双氰胺、硅铁等出口量占70%，主要销往日本、美国、欧洲等60多个国家和地区。年出口创汇水平位居全区前十位。公司在“三个文明”建设方面取得了突出成绩。2001~2006年，被区、市、县授予“先进企业”、“诚信纳税先进单位”、“出口创汇先进单位”等荣誉称号，公司董事长李绥和也多次被授予“优秀企业家”和“100个能人”荣誉称号，并当选为自治区、石嘴山市、平罗县三级人大代表。

宁夏兴平精细化股份有限公司是在宁夏平罗铁合金集团有限公司的基础上，1999年由本企业职工以自然人身份出资330万元买断产权，依法改制为民营股份制企业。时任公司党委副书记的李绥和被推选为董事长兼总经理。李绥和上任后，面对原公司产品单一，闲置资产多，经营机制不活，企业技术装备落后，信誉差，职工队伍不稳等弊端，审时度势，确定了“管理做细，产品做精，规模做大，势力做强”的奋斗目标，有针对性地提出了“以人为本，恪守诚信，抓大放小，调整结构，盘活资产”的治厂方略和“人本、成本、资本、智本”四本管理为核心的企业管理理念，严格按照“内强素质，外树形象，挖潜改造，以质取胜”的工作思路，一步一个脚印地抓生产经营和企业管理工作，从而使一个资不抵债、濒临破产的企业，起死回生，步入了良性循环发展轨道。

培养“精干高效，廉政为民，求真务实，恪守诚信”的领导班子。企业是在市场中诞生，在竞争中成长的。李绥和经常对班子成员说，上级政府和广大股民把一个亿元资产的企业交给我们厂长经理来管理、经营，是要通过我们的聪明才智、心血和汗水，让这些资产保值增值，造福人类，为地方经济建设增砖添瓦，股民募集的股金，是老百姓的血汗钱和活命钱，是用来盘活企业的，我们一定要管好用好。他是这样说的，也是这样做的。在企业管理干部的安排上不搞“近亲繁殖”，妥善解决地缘、亲缘、情缘关系带来的负面效应。管理活动中，对外不吃、拿、卡、要，对内不欺凌盘剥，公司重大事情集体决策，形成决议，班子成员不说不利于工作不利于团结的话，不做有损于企业形象的事，成绩面前不骄傲，困难和挫折面前不气馁，在企业管理工作，他要求提高班子成员驾驶全局、学习思辩、综合创新、知人善任、协调运筹、拒腐防变等六个方面的能力。

树立适应市场运行机制的现代经营理念。实践证明，一个企业的发展、壮大，先走一步靠胆子，再走一步靠脑子。公司改制后，新一届领导班子授命于危难之机，把二次创业的工作思路定位在“以人为本，恪守诚信，抓大放小，调整结构，盘活资产”这20个字上，实践证明是完全正确的。把以人为本放在首位，是因为职工的心是企业的根，只有职工齐心协力，企业才能根深叶茂；只有企业领导把职工的利益放在心上，职工才会把企业的利益放在心上。要把实事求是，讲信用，讲信义，讲信誉做为工作准则来办一切事情。

公司一改过去大而全，小而全的生产格局，集中人力、物力、财力资源抓好主业，把一些生产流程相对独立，工艺简单，适宜于作坊式经营的用工密集型分厂，竞标发包经营，自负盈亏，从而达到主业与辅业双赢的目的。

公司审时度势调整结构，把硅铁炉相继全部转产为市场前景看好的电石炉，并将80%的电石深加工成石灰氮和双氰胺，20%的电石外销，这样既拉长了产业链，提高了产品的工业附加值，又规避了经营风险。

盘活资产，采取信贷融资，股民参股，招商引资，资产重组等多元化投资方式，逐步盘活企业的闲置存量资产，使其发挥整体效益。

建立和完善“产权清晰，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束”的经营运作机制。在生产经营管理上公司推行“拼、压、挤、学”等行之有效的管理措施。企业的管理要从节约一滴水、一度电、一升油等具体工作抓起。通过国际互联网发布商品信息、派员参加广交会、聘用外贸部门业务员等手段，努力提高企业和产品知名度，千方百计捕捉商机，拓宽国际国内销售市场。分期分批把员工送到有关大专院校及兄弟单位走访学习，使管理干部及职工开阔了眼界，提高了技术素质，为企业节能降耗，提高效益奠定了良好的基础。近年来，李绥和带领公司一班人按照“实实在在做人，勤勤恳恳做事，清清白白为官”的信条和把企业“管理做细，产品做细，规模做大，实力做强”这一中长期发展规划，把自己的人生价值定位在干好人民交给的事业，做好企业，发展企业，为社会作出更大贡献上。公司正是因为有这样一个顽强拼搏，求真务实的带头人，有一个好的工作思路，在经济效益和社会效益方面可谓“芝麻开花节节高”，受到了社会的好评。

公司改制前资不抵债，被迫全面停产半年之久，职工全员下岗，人心浮动，不断上访。改制以来，李绥和提出了“凝聚人心，恪守诚信，抓大放小，调整结构，盘活资产”的治厂方略，使一个连续三年累计亏损2700万元，资不抵债的企业，转变为生产开工率达100%，产品产销两旺，累计盈利6000余万元的骨干企业，是改制前10年的总和。公司产业结构由改制前单一的铁合金生产，发展成为全国最大的双氰胺化工产品生产基地，兼营冶金、炭材、轻工四大系列10多个产品种类，形成了一个重工与轻工结合，冶金与化工并举，集产、供、销为一体的多功能外向型运营格局。生产规模由改制前的装机总容量33000千伏安发展到现在的90000千伏安，产值由改制前的几千万元，增加到现在的3.5亿元，增长了近5倍。

公司产品由过去通过外贸部门出口单一的硅铁，发展为现在的电石、双氰胺、石灰氮、焦碳四种产品，且自营出口量达60%以上。2004年，公司出口创汇额已位居全区前10位。电石、石灰氮、双氰胺、焦碳四个产品通过了ISO9002国际质量体系认证，为开拓国际国内市场奠定了坚实的基础。

石嘴山市委书记李文章调研生产经营情况(www.xing528.com)

公司适时调整和优化产业结构，扩大高附加值，市场前景看好，投资少，见效快的产品生产规模，取得规模效益。近年来，企业在没有增加银行贷款的情况下，自筹资金9500余万元用于技改扩建，做到了当年建设，当年投产，当年见效，既盘活了过去3000余万元的闲置资产，又从日本引进了具有世界领先水平的连续法生产电子级双氰胺生产技术，填补了我国此项生产技术空白，极大地增强了企业发展后劲。

公司职工人均年收入也由过去的年人均收入7200元，提高到现在的1万~5万元以上。职工的心态由过去严管重罚之下的“你叫我干”，转变为现在的我是企业的所有者“我要干”。“企业靠我发展，我靠企业生存”的思想观念深入人心。

“营造国际品牌，构筑百年企业”经营理念。2006年公司不断优化发展战略，调整结构，引进先进的技术设备，形成以煤矸石发电为龙头的电石—石灰氮—双氰胺—单氰胺水溶液—氰胺下游产品及氰胺废渣、粉煤灰等固体废物综合利用的产业链，不断提高产品的科技含量和附加值。力争在“十一五”期间，实现“产品尖端化，产业循环化，创汇主体化，资本多元化，规模效益化，”的奋斗目标，使公司成为以精细化工出口产品为主体的多功能、外向型“产品新，环境美，职工富，贡献大”的企业集团。当年公司投入1000余万元资金，对全厂照明系统进行节能改造，双氰胺生产系统采用系统微机控制，由过去传统的批次投料、水冷却结晶工艺，改造成现在的连续投料，蒸发结晶节能循环式工艺流程。为有效节约能源，新上了两台有机热载体，投资建起了蓄水池，对二次设备冷却水，净化处理后全部利用。对电石炉供电系统以及容量小，煤比高，窑气浓度低，回收率低的石灰窑进行节能循环改造，仅此，年节约成本400余万元。

打造环保型、品牌型、和谐型的化工企业。2007年，在李绥和的带领下，公司克服了流动资金短缺，原材料价格上涨和物流费用骤增等诸多困难，技改扩建累计投入资金1000余万元，对三台电石炉进行扩大容池、缩短短网改造，为双氰胺一、二车间新上了一台导热油锅炉，新建扩容改造石灰窑。公司的电炉除尘设备成为我区的样板工程，四次接受国家四部委检查，深受好评。经过一年的研发攻关，公司已成功研发出了利用双氰胺废渣连续生产轻质碳酸钙和提取电厂脱硫剂技术。电子级双氰胺是列入国家高新技术产品目录的尖端产品，公司员工已较好的掌握了生产操作技术和产品质量控制指针，产品质量达到了国际质量标准要求。

这一年，公司实现工业总产值4.3亿元，同比增长12%；工业增加值1.33亿元，同比增长17%；销售收入4.3亿元，同比增长12%；利税4500万元，同比增长18%；自营出口创汇2500万美元，同比增长29%。企业职工的人均年收入达到1.5万元，股东分红10%。数字是枯燥的，但它却汇集了2000名兴平人的智慧，心血与汗水，它是李绥和带领公司一班人不遗余力地抓好企业管理工作的最好诠释。

公司党委狠抓思想政治工作，为企业发展提供思想保证和精神动力。组织了“劳动者之歌”大型文艺演出，为职工办实事、办难事，解决了部分职工缺房和平西家属院已入住职工无土地、房产证，影响子女入学问题，积极与县土地、城建、房产管理等部门协调，为120户职工补办了房产证，为90户缺房户争取到了建设经济使用房优惠政策。由于党建工作卓有成效，被石嘴山市委授予“五好企业党委”荣誉称号。

李绥和担任区、市、县人大代表以来，积极参加人大例会和人大代表接待日活动，反映人民群众的心声，针对本地区职工群众提出的太沙工业园区环境污染、清真寺居民区卫生状况差，公铁立交桥下数千棵树木冬季养护无经费等问题，公司出资5万余元，为清真寺小区居民修建了厕所和垃圾池，改善了该小区的卫生状况。为提高小区共建服务水平，公司给予资金支持，并安排人员帮助居委会搞好树木冬季刷药养护和清理街道卫生等活动，在尊师重教方面，先后为平罗中学、城关一小、车站小学投资3万余元，用于改善办学条件。2003年平罗县筹建的城关四小缺乏资金，公司拿出10万元予以支持。对县民政局确认的6名贫困大学生，每人每年给予3000元的资助，直至大学毕业。2006年支持平罗中学新校区建设30万元。为支持村企建设，公司投资10余万元，建设了手工业加工厂，解决了30余名富余劳动力就业问题。目前，公司已成为平罗县乃至周边地区安置就业的重要基地之一，每年约有2000余名农村富余劳动力和城市下岗职工从公司得到了3000余万元的工资报酬，公司成为平罗这块土地上的“铁杆庄稼”。

在抓好生产经营的同时，公司逐步建立健全了配套的管理制度，支持工会工作，积极缴纳会费。积极推行民主管理和厂务公开制度，接受职工监督。

重视关心职工生活。两年来，投入150万元，改善公司家属区的供暖、供水、供电、美化等工作，元旦、春节期间慰问一线员工和伤、病、残、困难职工，并建立了特困职工档案。做好职工的社保、医保、工伤保险工作。对在厂就餐职工每人每月发放20元伙食补助。重视解决涉及职工的衣、食、住、行等问题，增强了企业职工的凝聚力和向心力。

千里之行，始于足下，振兴兴平，任重道远。李绥和没有被这些显著的成绩冲昏头脑，而是自加压力，未雨绸缪，李绥和在时代的大潮中挥舞，带领广大员工又踏上了新的征程。

李绥和董事长不甘落后、认真钻研高新技术