责任是个人成长的动力
在一个家庭中，每个人都有一个角色，或者是丈夫、妻子，或者是儿女、父母，是什么支撑他们为自己的家庭操劳，无怨无悔地付出呢？是金钱吗？当然不是，是爱与责任。
责任是一个人驱动自我的原动力。作为一名员工，即使从事最平凡的工作，如果你对工作有一种强烈的责任感，那么成功离你不会远。责任感推动着平凡的员工在平凡的岗位上做出不平凡的事情来。
2002年，年仅31岁的卫哲出任世界500强企业、欧洲排名第一的零售业巨头——英国翠丰集团百安居的中国公司总裁。2004年，由卫哲领导的百安居将另一家世界500强企业欧倍德兼并旗下，成为中国建材零售业的“巨无霸”。这一惊动业界的并购事件，也将百安居中国区的年轻总裁卫哲推到幕前。
卫哲刚走出大学校门的第一份工作是翻译兼秘书，从秘书到高管，卫哲每一次职业提升都比一般人要快得多：24岁担任万国证券资产管理总部副总经理；27岁赴英国伦敦，担任普华永道会计财务咨询公司收购及兼并部高级经理；28岁担任东方证券投资银行总部董事、总经理，成为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理；32岁担任百安居中国区总裁，成为世界500强企业最年轻的中国总裁。
从普通职员经理到总裁，卫哲并没有乘坐“直升机”，他坦言脚踏实地、一步一个脚印去做是自己成功的唯一要义。“没有捷径、没有秘籍，我能做的是在自己选择的道路上辛苦地走，看自己每天是不是能付出得比别人更多。刚开始，我每天工作的时间是14～15个小时，现在大概是每天10小时。但是，走的方法有技巧，是走和跑相结合还是其他，将决定一个人在不同阶段上花费时间的不同。”
卫哲回忆第一份工作时说，当时老板不让我干什么，只是翻译年报，剪剪报纸，但你要整理那么多剪报，哪几篇老板想看的，就要往这个方向引导，到后来就是他不看我的剪报中午就吃不下饭。
秘书的工作很烦琐，但卫哲做得与众不同。比如文件的传阅，一般的秘书会按照时间先后顺序，放在老板的桌子上；卫哲的做法不一样，他会按照自己理解的重要性来排序，找出文件之间的关联性，把内容有关联的文件放在一起。
“不这么做，并没有人认为不对，但是如果能为老板的工作提高效率，那就是你分内的事，”卫哲说，“更重要的是，如果你能以老板的视角，而不是秘书的视角来看那些文件，你也就学到了一些管理者的经验。”
卫哲对自己的工作从来没有抱怨，不论多么琐碎的工作，他都会尽职尽责、全心全意地将工作做到完美，即使再小的工作，他都竭力创造出最大化的价值，这样的员工怎么会得不到老板的赏识呢？抱怨只能让问题得不到解决，甚至恶化，并且抱怨将成为你职业生涯的障碍。(www.xing528.com)
在一家服装公司，就近两个月的销售量问题，公司的总经理与销售部经理展开了一场讨论。总经理对销售经理说：“王经理，我们公司近两个月的销售量不尽如人意，你可得注意。”
王经理马上为自己辩解道：“李总，这是因为近段时间，附近又开了两家比我们公司规模还大的服装城，它们的服装款式比我们的多，价格也不算贵。”
李总经理思索了片刻，又问：“××羽绒服不是我们店独家代理的吗？为什么销量不如去年好？”
王经理苦着脸说：“您也许不清楚，隔壁那家店代理的是当红歌手代言品牌的羽绒服，好多年轻人就只认那个牌子。我去年就提醒过您，这个品牌样子太老了，广告也不响亮，不要代理，您又不听。”
“这几天我收到几位客户的投诉，说我们的员工有情绪，工作不够认真，你可要多做工作。”
“他们大多是老员工了，有的资格比我还老，简直没法说。”
不久王经理就被老板辞掉了。
这种不停的辩解显然是在为自己推卸责任。现实生活中，人们很容易犯推卸责任的错误：拒绝承担自己的责任。当要执行任务时，逃避责任的人会说“条件太缺乏”，或者说“不去做了，人手不够”。逃避责任的人，也许可以拥有暂时不执行任务的“清闲”，却失去了重要的成长机会——你什么都不做，到哪里去学习技能，去积累经验呢？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
