优秀责任，业绩回报公司

优秀是一种责任，用业绩回报公司

员工应当视优秀为一种责任，在工作中不断提高对自己的要求，让自己变得更加优秀，创造更多的业绩和价值，回报公司。

苏永地是中国石油勘探专家，在数万平方公里的非洲油藏区，准确定位油井位置，成功率达到80%，令人惊叹。

事实上，在国际石油行业，一个石油勘探专家探井的成功率达到50%就很不错了。苏永地说：“我是石油地质勘探专家，赶上了中国石油拓展海外市场的战略机遇期，多找石油储量就是报效祖国。”

1996年11月，非洲石油项目进行国际招标。12家国际知名公司参加竞标。中国石油天然气集团公司一举中标，这是中国石油工业步入国际石油市场的第一个大型勘探开发项目。

20世纪70年代，西方一些国际大公司曾在这个非洲石油项目所在地进行过勘探，投资巨大，但收效甚微，都撤走了。考虑到分散风险，中国石油天然气集团公司选择三家国外石油公司，组建了联合公司。苏永地被派往非洲，任中国石油天然气勘探开发公司海外非洲项目副总地质师。

当时，西方一家石油公司总裁曾断言：“把这个项目交给中国石油天然气集团公司是个错误选择。”作为课题组的主要技术负责人之一，苏永地深知自己代表着中国石油在海外的形象。

在联合公司第一轮探井开钻中，一家合作方确定的预探井接连失利两口，另一合作方确定的两口预探井失利一口。而苏永地代表中方提出的9口预探井，口口出油，成功率100%！这使中国石油赢得了主动权，苏永地被点名调入联合公司勘探部，奠定了他的技术权威地位。“以后，凡是由苏永地制作的构造图一律免检。”这在严格按程序办事的联合公司至今也是唯一的。公司勘探部甚至规定：以后不管哪一方定的井位，都交苏永地审查。

在海外，打一口探井投资至少几百万美元，一口井打完不见油是常事，风险很高。而苏永地练就了“神探”的功夫，点到哪里，哪里就有油藏。(www.xing528.com)

当时，非洲项目的勘探主战场是AB区，但这里连区域构造图都没有，就像一个城市只知道盖楼房，却没有城市的整体规划布局一样。因为困难大，这块“硬骨头”交给了苏永地。

勘探期间的一天深夜，苏永地的腰部隐隐作痛，同事提醒他：“你有肾病，不能总这样拼呀！”但他的视线没有从图纸曲线中离开过。连续一个多月熬夜，苏永地病倒了。化验结果，几项肾功能指标严重超标，医生劝他回国休养。可病情稍一好转，他就立即回到岗位。

一个多月后，一幅囊括AB区主体部位的油层构造图完成了，这成为联合公司组建以来的第一张区域构造图。勘探部外方经理喜出望外，逢人就讲：“你们看，这张图是CNPC（中国石油天然气集团公司）苏永地做的，图上标明了66个有利圈闭，谢天谢地，勘探部今后的工作方向一目了然了！”很快，按图制订的勘探开发计划实施，区内原油可采储量翻了一倍多！

联合公司勘探部破例为苏永地专设了一个主任地球物理师的岗位。对此，一向不善言辞的苏永地说：“这个岗位不是设给我的，而是设给中国石油技术人员的！”

苏永地深深地明白：一个员工要卓越、要优秀、要主动承担责任。易卜生说：“青年时种下什么，老年时就收获什么。”同样，你在公司的土壤种下什么，公司就会回报给你什么。如果你愿意承担成长的责任，那么你就会获得更好的成长；如果你把公司的成长当成自己的责任，那么公司自然会为你创造成长的机会；如果你以自己取得的优秀成绩去回报公司，那么你的事业就会在公司中得到发展。

优秀之人都是肯担当责任的。每一个人在工作之中都应该主动负责地做事。这样，才能够获得成长的机会，逐步实现自己内心想要达到的目标。

只要我们真正将责任感根植于内心，并让它成为我们思想中一种强烈的意识，成为我们生活中一种积极的态度，我们就会更加优秀，我们的表现就会更加卓越，我们的工作就会更加出色，我们的企业就会更强。