责任创造价值-实现薪水转换

责任—价值—薪水的转换

现代职场中一些员工有着一种观念误区，就是看着钱做事，老板给多少钱就做多少事，绝对不做“赔本买卖”。抱着这种思想工作的员工，他的薪水总是得不到提升，甚至很快就被公司淘汰了。一个只对薪水负责的员工注定不能成为企业的一分子，更不可能获得升职加薪的机会。

工作意味着责任，当你拥有一份工作时，就要带着100%的责任感，全身心地投入其中，为公司创造最大化的价值，所谓“水涨船高”，老板自然会感激为公司创利的员工，并回报他们。所以说，如果你为公司创利了，那老板一定会给你加薪，感谢你为公司所做的一切，同时激励你再接再厉，继续为公司的发展作出更大的贡献。

责任创造价值，创造的价值会为你加薪水。而你的薪水就是你所创造的价值的证明，价值越大，薪水越高。同时，价值的创造必须以承担责任为前提，一个不负责任的人是很难创造什么价值的。这就是责任—价值—薪水的转换定律。

遵循这个定律工作，你定能得到企业的器重，优越的回报。

1961年，韦尔奇已经作为一名出色的工程师在GE（通用电气公司）工作一年了，他的年薪是10500美元。他发现他的薪水居然和许多工作能力不如他的人完全一样，他因此十分沮丧。

于是，他一天比一天委靡，终日无心工作。有一天，他突然意识到自己以后的路还很长，整日抱怨薪水低，无心工作，只会浪费GE这个大舞台！

他决定让自己有一个根本性的改变，这时在他面前出现了一个机会：一个经理因成绩突出被提升到总部担任战略策划负责人，这样经理的职位就出现了空缺。

“我为什么不试试呢？”韦尔奇想。这个富有挑战性的工作实在是太有诱惑力了。

他找到领导说出他的想法。

“你是在开玩笑吗？”领导问道，“杰克，你根本不熟悉市场，而这一点对于这种新产品却是至关重要的。”

韦尔奇不肯接受否定的回答。他谈到了自己的资历、看市场的眼光、对人和工作的态度。他在领导的车上坐了一个多小时，试图说服他。

最后，领导似乎明白了韦尔奇是多么需要用这份工作来证明自己能为公司做些什么，他对韦尔奇大声说道：“你是我认识的下属中，第一个向我要职位的人，我会记住你的。”

在接下来的7天时间里，韦尔奇不断给领导打电话，列出他适合这个职位的其他原因。一个星期后，领导打来电话，告诉韦尔奇，他已被提升为塑料部门主管聚合物产品生产的经理。(www.xing528.com)

1968年6月初，也就是韦尔奇进入GE的第八年，他被提升为塑料业务部的总经理。当时他年仅33岁，是这家大公司有史以来最年轻的总经理。

到1981年，他终于凭借自己对公司的卓越贡献，稳稳地坐到了董事长兼最高执行官的位置上，站到了GE这个大舞台的中央。

从年薪10500美元到2600万美元，韦尔奇实现了人生的飞跃。这在于他敢于站出来，承担了更大的责任，创造了更大的价值，也收获了更多的薪水。

如果你想改变不够理想的现状，获得加薪、提升的机会，就必须认真对待自己的工作，尽自己的努力去创造价值。只有这样，你才能达到改变收入的目的。

无论是生产车间里的普通工人，还是活跃在市场第一线的销售人员，或者是一名总经理，他们都是凭借自己创造的价值来获得报酬的。那些对工作有着强烈责任感的员工，为企业创造价值，得到的报酬自然更多。

所以，一个员工一定要想办法为企业多创造价值，或者提高自己创造价值的能力！只要你有能力为企业创造更多的价值，老板就会给你更好的回报。

一家小公司招聘业务员，在前来求职的人中有一位资历很高，对于这个公司来说，有点“小庙容不了大和尚”，因此公司老总与他面谈时，很诚实地对他说：“依据公司规定，目前给不出太高的薪水。”没想到他竟然接受了公司给出的条件，其实这个公司给的工资只有他原来薪水的三分之一，这让公司感到很惊讶。

正式录用后，他从来都是准时上班，勤跑客户。不久后，他的“功力”便显现出来，业绩远远超出老总原本的预期，为公司创造了很多利润。

于是，老总对他破格提升，而且大幅度加薪。在庆功宴上，他向老板道出了原委。

原来，之前他在原单位已做到主管，工作很顺手，薪水也很丰厚，可是没想到公司的一次海外投资失败，老板远逃国外，让他连带受累，另投门路。

在找工作期间，他碰了好几次壁，也曾经因为薪水无法与自己所要求的相符而痛苦，总认为自己怀才不遇，老板不识货。突然有一天，他想到一句话：“价格是别人给的，随时可以拿走；价值却是自己创造的，任谁也无法带走。”在这句话的激励下，他选择了从头开始。

“价格由老板决定，价值由自己创造”，这句话让这个人受益匪浅，他也用实际行动证明了自己的价值。

一个员工能否创造价值，创造价值的多少，其实老板是最有数的。老板根本不怕你拿高薪，关键是你能否让自己的工作富有成效，为企业创造比自身价值更大的价值。