责任创造最大价值

认清责任才能创造最大价值

学会认清责任，才能更好地承担责任。首先要知道自己能够做什么，然后才知道自己该如何去做，最后再去想怎样做才能够做得更好。只有明白为什么负责，才能知道该如何承担自己的责任，做起事来才能有方向，有效率，从而最大化地创造价值。

老板派李先生去联系广告公司，给公司重新制作一则广告。李先生是公司的谈判高手，自然在广告费用问题上能帮公司省一笔。但当李先生找到一家距离公司最近的广告公司时，却遇上一个新手。这个新手就是该广告公司的一名业务员，名字叫翁维。他没有和其他人一样问李先生公司需要制作什么风格、什么价位、适合什么消费人群的广告，而是和他先神侃了一番。

他先问李先生公司发展情况怎么样，在公司做什么职位，有没有前途……半小时后，李先生急了，就不客气地说：“我是来谈广告制作的，跟这些事情有什么关系？”

谁知道，翁维却说：“我还以为你不着急呢！我虽然是搞设计的，但是和你谈判的人还没有来。再说了，我也不懂怎么和你谈。”

“那你们公司和我谈判的人什么时候来？”

“不知道。”

李先生没说话，扭头就走了：“不是负责这件事情的，你还和我瞎扯什么？”

在这里，业务员翁维的行为就是没有认清责任。作为设计师，首要的任务是设计出好广告，这才是承担了你应该承担的责任。

“事不关己，高高挂起”固然不对，但是侵犯别人的责任也是一种错误。只有认清自己的责任，才能知道该如何承担自己的责任，正所谓“责任明确，利益直接”。也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。(www.xing528.com)

并不是所有的责任自己都能承担的，也不会有那么多的责任要你来承担，企业只是把你能够承担的那一部分给你。在一个企业里工作，你首先应该清楚你在做什么。只有做好自己分内工作的人，才有可能再做一些别的什么。相反，一个连自己的工作都做不好的人，怎么可能担当更重大的责任呢？总有一些人认为，别人能做的自己也能做，事实上，就是因为这样他们才什么也做不好。

一位成功学大师说过：“认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。”

有一天，美国经济学家葛尔布莱回到家后感觉疲惫不堪，他想睡一个好觉，于是特意吩咐自己的女佣，无论是谁来电话，都不要打搅他。葛尔布莱先生刚刚入睡，女佣就接到了约翰逊总统打来的电话。女佣用一种十分客气、委婉的语气对总统解释说：“葛尔布莱先生刚从国外讲学回来，很疲劳，刚刚入睡。请总统先生原谅，我暂时还不能叫醒他。”

约翰逊说有要紧的经济政策问题要同葛尔布莱商量，执意要女佣叫醒他。女佣耐心地解释说：“不，总统先生，他身体有些不适，方才曾特意嘱咐过我，他不接任何人的电话。我现在为他工作，为他负责，而不是为您工作。待他睡醒之后，我一定将您打来重要电话的事情及时地转告他。何况只有在他休息好之后，才能精力充沛地同你讨论经济政策问题，您说对吗，总统先生？”

这位女佣说得有理有据，约翰逊心服口服，只好放下电话。葛尔布莱睡醒之后，立刻去见总统，并表示了深深的歉意。没想到约翰逊总统毫无怪罪之意，反而对他的女佣大加赞赏，并建议说：“请转告你的女佣，如果她愿意，那就请她到白宫来工作，这里需要像她那样的人。”

这位女佣的行为为我们的工作总结了一个十分有益的原则：清楚自己要为谁负责，并认真负起自己的责任。

如果一个人该承担的责任没有承担，承担不了的却盲目承担了，这个人绝对算不上优秀，甚至可能糟糕透顶。明白自己的责任，也是为了更好地承担责任。无论我们身在何处，都有一份责任，社会、国家、企业、家庭正是因为有了一个又一个成员承担起自己的责任，才得以稳定，才形成让每一个人受益的良好秩序。

明白自己的责任，一是要弄清楚自己该承担的责任，而不要寻找为自己开脱的借口；二是明白自己该负有哪些责任，你才可能承担起属于你的责任；三是明白自己的责任是什么，不要想到别人的责任，更不要把责任推到别人身上；四是明白自己的责任是最基本的职业要求，一个连自己的责任都不清楚的人，不可能承担起更多、更重要的责任；五是弄清楚自己的责任，你才知道自己能不能承担起这份责任，如果不能，就要尽早提出来，以免因为自己能力不足给单位或团队造成巨大损失。

明白应负的责任，才能减少对责任的推诿。当责任界限模糊的时候，人们最容易互相推脱责任。在公司中，只有明确了责任，才能创造最大化的价值。