责任创造财富与环境保护

责任投资既能创造财富，又能保护环境

很多人将企业视为资本的附属物，企业的存在就是资本的不断积累，从而获取更大的利润，但随着社会生产的不断进步，人们最终认识到企业从诞生开始就是一个独立的生命体，而不是简单地依附于资本。现代企业追求获得更大、更长远的价值回报，这要求企业具有优良的价值观和道德标准，企业在投资获利的同时，还应给社会创造一个文明、有序的和谐世界。责任是企业的灵魂，企业因责任而存在，既要获利，更要保护好人类赖以生存的环境，做到可持续发展。

有着200多年历史的美国杜邦公司有句名言：“尽量不要在地球上留下脚印。”杜邦前任董事长兼CEO贺利得在一次演讲中说：“可持续发展是指在公司运作的价值链的所有环节上，在提高股东权益和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的‘印记’。”即不对环境造成伤害。环境保护不再只是消极地增加企业运营成本，而是被视为能够产生效益的行业。到2010年，杜邦的目标是全球工厂至少有10%的能源需求和25%的收入来自可再生资源。

杜邦公司最初以生产黑火药为主业。1800年，公司创始人杜邦在规划建造杜邦最初的厂房时，坚持将厂房置于河边并设计为三面厚石墙、一面薄木板、有着向河倾斜的薄屋顶的特殊样式。这样万一发生爆炸，就能将威力引向河流一侧，避免伤及工人和车间。不幸的是，1815年，从事这一危险产品行业的杜邦公司还是发生了人员伤亡事故，之后，杜邦家族决定和工人共担风险，把家搬进厂区内。

20世纪30年代初发明的CFC（氯氟烃）替代了原来二氧化硫作为制冷剂，主要用于冰箱的制冷。当时杜邦CFC产品的品牌是氟利昂。到了70年代初期，世界各国开始研究使用CFC到底对环境有什么影响，后来发现会导致臭氧层变薄。这是个非常棘手的问题，当时依赖CFC的设备总价值达到了1350亿美元，杜邦占全球CFC总供给量的25%，是杜邦公司的很大一部分利润。但杜邦还是决定投入大量资金研究CFC的替代品。尽管当时的法律并不要求CFC生产厂商马上寻找替代品，但在1988年美国宇航局宣布“CFC类产品破坏了臭氧层”的结论72小时之后，杜邦公司正式宣布通过了完整的过渡计划，逐渐退出CFC设备的生产。

两年之后，杜邦终于拿出了第一代对臭氧层不再有破坏作用的新产品。1994年以后，彻底停止了CFC有关设备的生产，比原计划提早了5年。与此同时，1990—2003年期间，杜邦把固体废物的排放减少了40%，温室气体的排放减少了70%。

由此可见，杜邦公司在成立之初就将安全环保视为己任，在经营活动中推行企业环保理念，积极支持环保和可持续发展战略，这体现了杜邦强烈的社会责任感。(www.xing528.com)

杜邦能够在生产时想到保护环境，他们把社会责任上的投入转化为市场竞争力，为自己创造了财富，更好地改变了世界，赢得了长远的发展空间。而那些持着“企业因利润而存在”观点的人，则带着“美好的利润”陷入了深深的泥潭之中。

晋江是“中国运动鞋之都”，它是中国最大的旅游运动鞋产地和世界运动鞋的重要生产基地。而如今这个昔日的“鞋都”已经成了“污染之都”。在陈埭镇，水环境已恶化到无水不污的地步。这对当地的居民造成了巨大困扰，而当地一些有钱的人，都选择离开到周边的地方买房居住。

据调查，晋江陈埭段的污染来自生产过程中制革这个环节产生的大量废水，这些废水含有化学硫化物、铬和氨氮。化学耗氧量、生物耗氧量和硫化物能导致水发黑、发臭，铬为可疑致癌物，而氨氮主要危害水里的鱼类。更为严重的是，鞋厂普遍使用的胶水大多含苯，而苯的衍生物是致癌物，排入水中，对环境的影响不言自明。

水污染治理不是一个单纯的环保问题，而是一个严重的社会责任问题。污染问题与企业社会责任的极度缺失有着很大的关联。责任不会凭空消失，那些漠视社会责任的企业最终会食下逃避责任引起的恶果。

著名的国际企业星巴克就与国际环境组织合作，并向农民们宣传，只要是绿色咖啡，星巴克就愿意出高价购买。星巴克的CEO奥林说：星巴克最大的成绩之一就是说服顾客付3美元的高价买一杯“有社会责任的咖啡”。

《穷爸爸富爸爸》中有一段对资产的生动定义：资产就是能把钱放进你口袋的东西。换句话讲，资产是可以升值的，责任就是企业的一笔巨大资产。做好“责任投资”，在创造财富的同时改变世界。承担责任才能获得社会的尊重，才能得到最大的回报。