在建立现代企业制度过程中逐步完善企业经营机制
十月二十六日（上星期日），我们召开了各分厂厂长和各部主任会议，对近阶段企业转制过程中，提出了相应举措的设想，大家进行了热烈的讨论，提出了不少建设性的意见，对此，总部又专门召开了会议，认真地思考和研究了大家的意见，修正了原来的部分方案，力争逐步完善企业经营机制，今天想针对大家的提案，将我们的修正意见，说明如下：
1.关于裁减人员，我们根据能者上，庸者下，竞争上岗，精简高效的原则，第一批裁减人员35人，其中上次宣布的总部和分厂裁减人员23人，基本不变，个别调整：五金仓库管理员试用考察3个月后再作决定，分析中心孙××下岗，由张××任分析员，财务部周××下岗，其原来的应收应付兼成本核算和车间成本及在产品核算工作，由潘××担任。原办公室人员芮××上午去食堂工作，二道门卫贺××早上负责冲厕所、拖煤、生炉子，他们两人合起来抵一个食堂人员的工作量。
除此之外，动力部裁减10人，搬运队裁减2人，合计35人。
各车间，将根据定额、定岗、定员的原则裁减20人，连同总部、分厂的35人，总计要达55人。车间裁员将紧接着进行。
2.关于工资问题，上次会议上，已对分厂厂长（1500元/月）、生产科长（1000元/月）、车间主任（800元/月）等工资标准作了规定，对总部人员的工资标准，尚未作出明确规定，今根据企业改制需要及外部行情，特作如下规定：
（1）副书记兼服务部主任：1200元/月
食堂：厨师800元/月，大食堂2人，小食堂2人均为500元/月。（帮厨的在原岗位上计算工资），门卫4人均为600元/月。
（2）办公室主任：1200元/月
下属两位员工各500元/月。
（3）动力部主任：1200元/月
其中安全环保两人分别为1000元/月、700元/月。
（4）财务部：主办会计750元/月，会计员（负责账务和各分厂的账务、核算）750元/月，工资核算兼记账550元/月，应收应付兼成本核算550元/月，现金出纳兼开票700元/月，仓库保管员500元/月。
（5）外贸部：根据各人业务水平及个人素质，进行分工，按完成业务情况，实行奖赔，领取年薪。
（6）开发部：主任1800元/月，开发部所有人员均按工资总量（原10人，现12人）进行分解，以每人原工资的60%作为考核的基本工资，40%作为年终的实绩工资，根据各人开发实绩发放（不计学历、职称、原工资，只按考评实绩发放）。
（7）分析中心：主任，副主任提级不提薪，仍按原职称工资1120元/月发放，化验室人员月工资650元，其中500元/月参与考核，其余150元/月作奖励和浮动。
（8）搬运队：队长1000元/月，搬运工700元/月（长日班）。
3.各分厂的生产科长和车间主任：(www.xing528.com)
一分厂：生产科长1000元/月，车间主任：均为800元/月。
二分厂：生产科长1000元/月，车间主任：均为800元/月。
三分厂：生产科长1000元/月，车间主任800元/月。
五分厂：生产科长兼车间主任1000元/月。
六分厂：生产科长兼车间主任800元/月。
七分厂：生产科长1000元/月，车间主任800元/月。
在此说明一下，车间主任只领固定工资，不参与职工计件工资核算。如遇停产，其工资酌量减少。
从十一月份开始，按新规定标准执行。
4.销售人员的业务费用，根据各分厂内销业务量大小、远近等实际情况，作如下修正：
（1）所有销售人员的出差费用，均按规定标准予以报销（详见下面第5条）
（2）各分厂销售人员业务费标准为：一分厂1%；二分厂0.8%；三分厂0.7%；五分厂0.5%；七分厂0.4%；六分厂因情况特殊，另订。八分厂暂不定。分厂厂长原定的业务费0.4%不变。
5.差旅费标准：
（1）分厂厂长和供应人员的差旅费报销，仍按上次开会时所定补贴标准。
（2）销售人员：出差时，可报销往返两张车票（限定为火车票和长途汽车票）。
补贴标准为：北京和特区（上海浦东除外）补贴200元/天，其他地区均补贴150元/天（含交通、住宿、伙食等在内）。如没有往返车票（有起讫日期），不得报销出差补贴。
以上规定，今天大家再认真讨论一下。如无异议，从十一月份起执行。
1997年10月31日
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