恢复干部夜间值班制度，抓细抓实管理

恢复干部夜间值班制度，管理抓细抓实

——在值班人员会议上的讲话

干部夜间值班制度，在中断了近五年以后，终于在今年2月23日恢复了。虽然只有10多天时间，但已初步看到了它的成效。

1.为干部深入车间第一线提供条件。

过去，我们也一再强调领导干部要深入车间，深入生产第一线，但几年来一直停留在口头上。白天忙于业务，晚上又要准时下班，根本安排不出时间去接触生产上的具体问题，即使分厂厂长，也往往是有了问题才下车间，而不是为了抓好现场管理去主动发现问题、研究问题、解决问题。如今夜间值班，为我们提供了深入车间的条件。如2月23日，值班人员就发现了不少问题：2号深井泵油面线开关漏电，呔哔克蒸馏管漏水，天冬、叶酸等车间的真空泵需要装灯，亚锡反应锅盖急需更换等等。如果不深入到车间去，对生产情况，可以说是两眼一抹黑，根本不了解。

2.初步改变了过去失管、失控的现象。

1996年8月推行了责任成本承包制以后，在相当长的一段时间内，各分厂为了各自的利益，不惜采用杀鸡取卵的方式拼设备，但在设备管理上却放任自流，出现了失管、失控现象。即使在推行委托经营机制以后，这种不良现象仍然泛滥。你拿我的，我拖你的，部分职工乘机浑水摸鱼，偷窃设备，破坏设备之风屡禁不止。总部虽然发通知、作规定，但无人执行。上层（各分厂厂长）不愿管，中层（各生产科长）不善管，下层（各车间主任）不敢管，因而造成了失管失控现象。实行股份制以后，产权明晰了，值班干部就再也不袖手旁观了。2月25日，值班人员发现天冬车间无人操作，锅炉房两人在睡觉，就2月26日值班人员发现部分车间工艺操作记录尚不完善，天冬车间发生喷料，产生明火。如不是恢复干部值班制度，就不可能及时发现问题，处理问题并提出加强和改进管理的措施。

3.发现问题能及时处理，一步到位。

干部夜间值班，好比是我们管理人员的现场办公，可以及时处理，一步到位。

过去，车间里发生了什么问题，要由工人、班组长、车间主任层层向上报告，如无人报告也就不了了之。干部夜间值班可以及时发现问题，及时处理。如3月1日我和王志正一起值班，发现对羟车间二道工段，冷凝器水未关，结晶釜搅拌未关就下班了，违反了我们的设备操作程序。同时，还发现，水冲池旁一支水也未关，呔哔克合成一只汽阀，蒸馏一只汽阀，天冬后道一只汽阀，赛克合成釜，对羟回苯釜旁一只汽阀等漏汽。一经发现，我们就立即责成动力部监督检查人员督促各有关车间采取措施。还有对羟车间后道，在晚上12点过后，只有一人看反应釜，不能保证安全生产。在巡回中发现问题，解决问题，就能防患于未然。

又如，3月3日值班人员发现叶酸车间3000立升一支搅拌掉在锅内，晚上8点多钟，料基本加完后，不能启动搅拌。261烷更衣室旁汽管接头处漏汽。对羟后道排汽管必须加长等。发现了一些问题。同时，在槽罐区外垃圾堆放处发现火苗，蒋华清、王生方和门卫施革命3人，及时将火扑灭。如果无人发现，一旦蔓延开来，后果将不堪设想。

总之，我认为干部夜间值班可以发现平时生产管理上的种种疏漏之处，为进一步加强生产管理提供感性材料。因此，这种制度，不但必须继续坚持下去，而且必须进一步加强。

在此，我想讲一个“一颗钉子7万元”的真实故事，以引起大家对设备管理的重视：(www.xing528.com)

一颗钉子7万元，可能有人会说这是天方夜谭，但却是事实。一名中国人在黄河小浪底施工中掉了4个钉子，外方管理人员马上派人拍照。不久，中方收到了这样一封信函：浪费材料，索赔28万元。外方人员是这样计算的：一个工作面掉了4颗钉子，1万个工作面就是4万颗，钉子从买回到投入施工过程中，经历了运输、储存、管理等11个环节，成本便翻了32倍，28万元就是这样得来的。

一颗钉子7万元，这种推算逻辑，似乎很不近人情，但它却体现了外国人管理的严密性和严格性。而这种严密性和严格性，正是我们管理上存在的差距。因为这种差距，导致我们员工缺乏一种认真负责的态度和爱护企业财产的细致精神。几天来，我们发现到处有漏水、漏汽、漏关的现象，这不但不符合我们降耗节支的要求，而且也直接影响了工作质量和生产效益。

一颗钉子索赔7万元，能怨人家无情吗？如果你不掉下这4颗钉子，人家就没有理由索赔。因为人家深深懂得管理出效益的道理。就拿小浪底工程来说，譬如打钻，什么时候开钻，几分几秒钻了多深，外商都有详细记录。回去后会认真总结，研究怎样把时间缩到最短。而我们的叶酸车间3000立升的一支搅拌竟会掉在锅内，待料基本加完后才发觉无法启动。等明天上午放料后再进行修理，这又要浪费多少时间，多少财物！可见，在生产过程中不防微，不杜渐，马马虎虎，就会到处是漏洞，企业的效益就这样悄悄地漏掉了。

所以，为了理顺股份合作制的管理渠道，必须有一套完整的、明确的管理制度。大到项目决策，小到一颗螺丝钉的存放、使用，都得重新制订规定。前阶段，已出台了一些规定，但还是远远不够的，今后还得不断完善。规定要人去执行的，要人去监督检查，这就要求我们这些管理干部率先垂范，抓细抓实。许多成功企业，流行着这样一句话：管到细微是精神”，我们就要有这种精神，所以我们今后要：

1.坚决把干部值班制度坚持下去，除了因公出差与人调班外，一律不得缺班。

2.在巡回时，深入细致地察看生产运行情况，发现问题及时处理。不要区别对待，要一视同仁，不管哪个分厂，都是我们牛塘化工厂。

3.既要提倡走马看花，了解整个生产车间现场管理的情况，更要提倡下马观花，对关键部位，岗位，仔细查看并认真作好记载。

4.要善于发现问题，提出建议，李智群、周洪青对锅炉间实行2班制还是3班制，就发表了自己的看法，提出了自己的建议，便于我们及早改进。

5.值班记录要及时记载，尽可能全面，对违纪违规的现象要坚决处理，并进一步研究问题，提出建议和改进措施。

我认为：只要坚持下去，毫不松懈，就一定能管出新的成效来！

1998年3月5日