首页 百科知识 科教兴厂:王方大论企业管理

科教兴厂:王方大论企业管理

时间:2024-02-01 百科知识 版权反馈
【摘要】:坚持科教兴厂,实现技术创新——在本厂专业技术人员会议上的讲话一、本企业专业技术人员队伍的现状1.何谓专业技术人员按国家人事部门的界定,所谓专业技术人员,就是必须取得中专以上学历,或初级以上专业技术职务任职资格的人员。我这么大段地引用朱镕基总理的话,就是为了说明:我们也必须坚定科教兴厂的决心,并切实地付诸行动。要知道,以科技为先导,实现技术创新,是和企业长期发展紧密相关的,是企业长期行为的体现。

科教兴厂:王方大论企业管理

坚持科教兴厂,实现技术创新

——在本厂专业技术人员会议上的讲话

一、本企业专业技术人员队伍的现状

1.何谓专业技术人员

按国家人事部门的界定,所谓专业技术人员,就是必须取得中专以上学历,或初级以上专业技术职务任职资格的人员。另外,取得高中毕业学历后,由本企业送入高等学校委培而又在企业内从事专业技术工作的人员。他们虽未取得正式大专或本科学历,但亦可视为专业技术人员。

2.本企业专业技术人员的状况

近几年来,我厂通过不断的输进新鲜血液,吐故纳新,专业技术人员队伍不断扩大,人员素质不断提高。

我厂现有专业技术人员23人,其中全民专业技术人员16人,乡镇专业技术人员7人。

23人中,硕士研究生毕业的1人;有本科毕业学历的4人,相当于本科学历的3人;有大专毕业学历的3人,相当于大专学历的4人;有中专毕业学历的8人。

已获得专业技术职务的有18人,其中获高级职称的1人,中级职称的3人,初级职称的14人。

3.近年来专业技术人员在企业中发挥的作用

(1)以所学得的专业知识,参与企业管理而且比较得心应手。如闵志刚和季成,均担任分厂厂长。在抓分厂日常管理的同时,带领科技人员进行技术创新和工艺改造,使产品质量不断提高,成本不断降低。如二分厂的对羟,在闵志刚的精心组织下,成本一降再降,从原来的12.5万元/吨降到10.5万元/吨;三分厂的叶酸,也在季成的带领下,成本也大幅度下降,从原来的31.5万元/吨降到现在的25.5万元/吨,该产品也从即将被迫退出市场到进一步占领和扩大市场。

(2)积极进行产品开发

蔡亚同志到本厂任开发部主任以来,带领开发部人员,积极进行产品开发,其开发的菊酸乙酯,自1997年投入生产后,销售值达786.32万元。已按我们所定的科技开发条例,提取销售额的0.5%中的40%进行了奖金兑现。

现在,开发部新开发的氨菊酯已投入生产,虽然成本还不够理想,但质量较好,逐步投放市场后,将获得良好的市场份额。已开发的其他产品,我们将作为储备产品,随着市场调研的逐渐明晰而不断推出。开发部张泰生同志,虽已50多岁,但敬业精神一如既往。他对工艺操作认真负责,在产品开发研制过程中,始终脚踏实地,一丝不苟,已开发了几个产品,现已作为储备产品。

(3)不断进行技术改造

三分厂孙成业、袁小丽、季成等三位同志,在1997年叶酸技改中使收率稳定在9.5kg/釜左右,其成本率从原有的78%下降至72.6%,降低了5.4%,经查核,三分厂于九七年叶酸技改后共生产15.5966吨,产值559.8709万元,增益30.233万元。按本企业制定的科技开发条例第4条“可以从增益部分中提取3%—5%进行奖励,也不再提取再投入等费用”的规定,按其下延3%计算,可得奖金9690元。根据他们在技改中各人承担的实际情况,进行奖金分配。

(4)外贸部的业务员。按产品分工,均能独挡一面,业务操作也较熟练,在外贸业务交往中,从未出过风险。

(5)孙成业同志担任了分析中心主任以后,逐渐改变了原来该部门脏乱差的情况,为开发和生产部门作好了服务工作。

(6)还有不少同志在生产第一线发挥了较好的作用。如张剑松同志在动力部负责设备管理,他深入车间,加强检查督促,工作认真负责。

二、对今后工作的要求

1.必须制定企业技术发展战略

“科学技术是第一生产力”。企业要在国内外市场竞争中立于不败之地,必须不断地进行技术创新,实现技术进步。

最近朱镕基总理在答中外记者问中指出:“科教兴国是本届政府最大的任务。江泽民主席非常重视这个问题,多次阐明科教兴国的重要性。但是我们因为没有资金,贯彻得不好。钱到哪里去了呢?政府机关庞大,“吃饭财政”,把钱都吃光了。其次,在各级政府的干预下进行了不少盲目的重复建设,几十亿、几百亿的一个项目,投产之后没有市场,相反把原有的一些企业挤垮了。中央的财政和银行都拿不出钱来支持科教兴国的方针。因此,本届政府决心精简机构,减掉一半人,同时制止重复建设,把钱省下来贯彻科教兴国的方针。中央已经决定,成立国家科技教育工作领导小组,我担任组长,李岚清副总理担任副组长。我们有决心,进一步把科教兴国的方针贯彻到底。”

我这么大段地引用朱镕基总理的话,就是为了说明:我们也必须坚定科教兴厂的决心,并切实地付诸行动。今后,我们还要进一步精简人员,压缩非生产性开支,尽可能省出钱来,实现科技兴厂方针。要知道,以科技为先导,实现技术创新,是和企业长期发展紧密相关的,是企业长期行为的体现。因此,企业必须首先在整体上把握科教兴厂、技术创新的方向,这就要求我们的科技人员,特别是开发部门,必须制定技术发展战略,以指导和规划技术创新活动。(www.xing528.com)

2.必须明确制定企业技术发展战略的主要依据

技术发展战略应能回答需要做什么、可能做什么、应该做什么、能够做什么等问题。具体要从如下几方面分析:

(1)明确企业目标和经营战略对技术发展的要求;

(2)把握国内外技术发展和市场需求所提供的机遇;

(3)判断技术和市场竞争形势及企业所处的地位;

(4)分析企业自身的技术能力和相应的支撑条件。

因此,要求我们的开发部根据企业目标和总体战略要求,技术和市场机会、竞争态势和压力、企业的技术能力和条件,制定出切合本企业实际的技术发展战略来。

3.必须不断进行知识更新,参加继续教育

当今时代,随着科技发展速度的加快,知识更新的速度也加快了。这就要求我们科技人员必须不断接受继续教育,不断汲取新知识、新营养。否则,我们过去所学的那点知识很快就会过时,甚至派不上用场。

我们应该认识到:企业在竞争中如同逆水行舟,不进则退。任何企业都不会满足于现状而力图发展壮大。为此,将需要扩大生产能力,开拓市场,使销售额和利润逐步提高。但是,在技术进一步的发展下,企业现有产品寿命周期有不断缩短的趋势,现在为企业产值和利润作主要贡献的产品,不久将逐步退出市场,其产值、利润就会呈下降趋势。VCD就是一个最明显的例子:它开发上市还只有几年,却已有更先进的产品取代它了。处于竞争优势地位的企业,将力图保持技术先进性,使其产品不断改进以适应市场的需要;不断改进工艺以降低成本,从而巩固优势,扩大地盘;处于竞争劣势的企业,则企图以独特的技术出奇制胜,以摆脱困境和被动局面。由此可见,我们决不能以为自己是大专生、本科生而不思进取,不参加继续教育,不进行知识更新。如果那样我们今后将寸步难行,最终被时代所淘汰。

前阶段,蔡亚、孙成业等同志,参加了外语和计算机培训。在统一考试中,蔡亚考的是高级职称外语,得了103分(总分为120分);孙成业考的是中级职称外语,取得了88分(总分为100分)。最近,张俭和花祝霞也报名参加培训。许俊也已报名参加成人高校考试,以期进一步深造。

我希望,大家都要不断进取,不断获取新的知识,更好地为企业的技术创新活动服务。

4.认真参加年度考核

专业技术人员必须参加一年一度的考核,要将自己在九七年度内的技术工作进行认真总结,并写好“专业技术总结”。如实填写各项内容,这不仅是晋升职称的需要,也是对企业负责,所以要如实汇报自己的实际工作情况。你们不要认为科技人员端的是铁饭碗,即使博士生,无所作为,也要下岗!如果你们年度考核不合格,不仅按企业规定,基本工资的40%得不到,而且还可能下岗。

5.认真填写专业技术人员聘用合同书

人事部门规定,凡改制企业均要重新与专业技术人员订立聘用合同书。今天就把这件事做完,会后,由办公室主任发给大家聘用合同书,一式五份。大家可以考虑是否应聘。期限一般先订三年,即1998年1月1日—2000年12月31日,至于具体条款,我们双方还可共同推敲。总之,我们将继续执行科技开发条例,希望大家为企业多创效益多作贡献,同时自己也可多得奖金,双方互惠互利。如果你无所事事,一事无成。那么,企业是坚决不会要那种南郭先生的。

6.必须明确技术发展战略的需要,有强烈的时间观念。我们要求每个项目,从产品开发到投放市场,尽可能缩短这段时间。现在,产品周期越来越短了,一旦承担课题后,不要只是按部就班,要打破“八小时”的观念。古今中外,凡获取重大科技成果者,几乎无一不是夜以继日地工作冲破重重困难,才能撷取胜利的果实。

7.科技开发,要坚持实事求是。科学技术是来不得半点虚假的,要把重点、难点放在实验室,放在小试上,将实验和小试中的准确数据拿出来。如果只想当然,不经过试验,一旦投入生产,将会给工厂造成严重损失。

8.从实验室到车间,同样有一个效益问题,我们必须坚持精益求精。如甜味剂,原来开发出来的两种工艺,都过不了关。第一次开发的工艺,成本太高,一旦生产,得不偿失;经改造后的第二次工艺,异味又不能消除,质量指标不符合要求,也就不可能投放市场。现在,我们正在搞第三条工艺路线,既要降低成本,又要保证质量。甜味剂在国际市场上越来越被看好,希望承担这一课题的人员,抓紧时间,尽快将第三条工艺路线开发、成功。

9.要求科技人员进行充分的市场调研,当今有一种“市场拉动型创新”理论,强调产业的需求在先,发明创新在后,其过程为:

其实,在技术创新中,需求和技术突破常常以一种相互作用的方式而共存。在有市场需求的领域,会引致人们从事相关的研究开发工作。在有技术突破的地方,必须有市场眼光。用市场引导科学研究的方向,科技突破才能真正转化为创新。因此,科技人员应通过多种渠道,吸纳、消化市场信息以推动研究开发。

10.研究开发,必须在企业的大环境创造自己良好的小环境。科技人员相互切磋琢磨,为了争创企业效益的共同目标而相互支持,形成良好的科研氛围。同时,还得注意实验室的清洁卫生,我发现实验室走廊里的垃圾成堆,几天都不处理,这是基础管理不善的表现。有时机器开在那里,而人却谈天说地去了,这又是责任心不强的表现。文艺工作者往往会不拘小节,我们科技人员可不能缺少是严谨的科学态度,这不是小事,希望大家注意。

1998年3月5日

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈