敬业、争先、求索、务实
一元复始，万象更新。值此1998年新年来临之际，我谨向以实际行动支持我的股东们、董事们以及在过去一年里为企业发展而辛勤工作，埋头苦干的干部职工们致以新年的问候和祝福。
过去的一年，是在我国政治经济生活中具有重大意义和深远影响的一年，我们牛塘化工厂在镇党委、镇政府的直接领导下，通过清产核资、资产评估、产权界定，又通过组股、认股，在转换经营机制的基础上，终于在去年十一月三十日正式组建为股份合作制企业。在第一次股东大会上选举产生了董事会成员，推选了执行监事，又在第一次董事会议上，选举产生了董事长和副董事长，并聘任了总经理。牛塘化工厂股份合作制的组建，为我们企业树立了一个新的里程碑。我们将由此开始进入“二次创业”阶段。机遇不小，而又责任更重大！我们将根据《公司法》和本企业的《章程》规范自己的行为，为实现董事会通过的本企业《1998—2000年的经营战略》竭智尽力，迎难而上，奋发开拓，狠抓落实。
我认为，组建股份合作制，只是为了改变原来不适应生产力发展的生产关系。一旦生产关系变革了，就得会使生产力释放出更大的能量。我也一直认为决不会“一股就灵，”“一改就活”，而要靠我们扎扎实实地抓好科学管理。我认为，为了适应现代企业制度的要求，搞好企业管理，必须从如下几方面取得共识：
一是管理的目的在于以较少的投资创造更大的收益。因此，处于任何发展阶段的企业，都需要管理，我们企业尤其是如此。
二是管理决不是一时的权谋，更不是为了装点门面，而要常抓不懈，常抓常新。
三是管理必须建立起相应的、必要的规章制度，并根据企业的发展情况不断完善和改进。这决不是静态的束缚，而是动态的发展和深入。
四是管理不在于被动的约束和外在的强制，而在于自律和自觉地执行规章制度，重在建立起一种科学的管理约束机制。(www.xing528.com)
五是管理要建立在员工素质水平不断提高的基础上，要不断加强员工的教育培训，强化员工的自律意识。
六是管理的一个重要方面就是领导的以身作则。管理必须公平、公正，决不能形成一个这样的错误观念，管理是针对普通员工的。因为这将导致执行各项管理制度虎头蛇尾，最终无法贯彻执行。
七是管理决不是简单的劳动管理，而是一门科学。不是单纯的对人对事的简单约束，还包括企业形象管理、行为管理、成本管理、效益管理、企业文化管理等诸多方面，其目的在于提高企业运行效率和经济效益，节省成本，增强企业的社会竞争力。
八是管理必须借鉴其他企业的成功经验，甚至学习西方企业的管理方法和知识，但更重要的在于结合本企业的实际，体现本企业的特色。
今天借1998年《永盛经济》第一期即将出版之机，谈一点自己对管理的认识，希望起到抛砖引玉的作用。这一期上发表的种种规定，也希望大家认真执行，并在执行中不断提出修正意见。希望大家牢记本企业的企业精神“敬业、争先、求索、务实”，同心同德，同舟共济，为完成1998年的年度目标而奋进！
1998年元月6日
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