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王方大论企业管理:科技、管理、市场共同托起明天的太阳

时间:2024-02-01 百科知识 版权反馈
【摘要】:让我们共同托起明天的太阳——在总部管理人员会议上的讲话前阶段,我们紧锣密鼓地进行了经营机制的转换,现在已慢慢地落下了第一道帷幕。要靠我们总部所属各部门获取准确有效的信息,并将真实可信的情况及时向总经理报告。这个兑现,主要是指合同上的兑现。同时,对内销化工产品和原材料的质量,也应组织不定期抽查,绝不能让不合格产品流入市场而影响企业声誉。也决不允许不合格原料流入我们的原料库,使企业蒙受损失。

王方大论企业管理:科技、管理、市场共同托起明天的太阳

让我们共同托起明天的太阳

——在总部管理人员会议上的讲话

前阶段,我们紧锣密鼓地进行了经营机制的转换,现在已慢慢地落下了第一道帷幕。前后经过了整整一个半月的时间,初步实行了一厂多制的承包方式:六个分厂和化工物资经销公司均为责任成本风险承包,外贸部(进出口公司)实行创汇目标责任制,分析中心和动力部均为合理收费,有偿服务,经费包干,不予上交的责任承包,搬运队则为计价收费,工资自支,总厂补贴的承包方式。各个承包单位,均与总厂签订了合同,完备了法定手续,现在,均已按新的经营机制开始了正常运转。

但是,企业改制,决不是一蹴而就,万事大吉,只能说是万里长征才迈开了第一步。我早就说过,改制改制,决不能以改代管。何况,我们的改制尚未一步到位,还只是完成了我们预定方案中的第一个目标,今后,还必须朝着第二个目标——更深层次的机制转换奋进。如果我们不能切实地抓好目前责任成本承包的实施,使集体资产保值和增值,为企业发展积聚能量,那么,一年或若干年后,当我们要迈出第二步时,就会失去坚实的基础和应有的力量。为此,我觉得要做好当前工作,必须抓住如下四句话,32个字。

一、完善机制,有效运营

我所说的完善机制,是就我们总部来说的。总部的机制完善了,对分厂的服务功能就会得到加强,就会促使整个企业有效的运营,这是相辅相成的。

我认为,要完善如下三个机制:

1.决策机制

表面看来,这似乎是总经理的事,其实,总经理行使岗位职责,作出管理决策,必须把握住企业的发展方向和实际情况,要有第一手资料,这些资料从哪里来?要靠我们总部所属各部门获取准确有效的信息,并将真实可信的情况及时向总经理报告。同时,为了听取各方面的意见,以便集思广益,对一些重大决策,将由总经理召集办公室、财务部、外贸部、服务部、开发部、质检部等主任一起商量,以形成共识,作出决定。

2.监督机制

我所说的监督机制,主要是指如下几方面的监督职能:

(1)财务监督。要规范财务会计制度,强化财务管理,提高资金运营效益。尤其是各分厂的核算员,还没真正掌握财务知识,对此,财务部应抽出时间对他们进行全面系统的业务培训。要求财务部门加强资金的过程控制,既要防止集体资产的转移和流失,又要提高资金占用和资金效益的质量。可以说,实施责任成本承包后,财务部门的地位和作用比过去更为突出和重要,一定要抓好“控制,兑现”四个字。这个兑现,主要是指合同上的兑现。

(2)质量监督。分析中心和质检部要严格按照全面质量管理的要求,本着对总厂负责为分厂服务的宗旨,严格检测程序。凡出口产品,必须先经分析中心检测合格后,出具分析报告单,再由质检部根据其内在、外在的全面质量,进行认真复核后,才能发放标签和批号。同时,对内销化工产品和原材料的质量,也应组织不定期抽查,绝不能让不合格产品流入市场而影响企业声誉。也决不允许不合格原料流入我们的原料库,使企业蒙受损失。

(3)安环监督。根据我们化工厂的特点和各个产品生产工艺流程的要求,一定要加强安全运营监督,差之毫厘,就会失之千里,千万不能掉以轻心。同时,仍要抓好环境保护,不仅要防止跑冒滴漏,还要在治理“三废”上加强力度。

3.服务机制。我们总部应本着“急分厂所需,解分厂所难”的原则,积极、主动,设身处地地为他们做好服务工作。这不仅是服务部门的生活方面的服务工作,也不仅是外贸部门、能源动力部门和分析中心的服务工作,而应在更广泛的范围上展开,可以从如下几方面考虑:

(1)科技信息服务,在开发部门,要注意引进信息,嫁接、转化科技成果,帮助各分厂进行技术改造,推进技术进步。

(2)人才培训服务。应根据技改和开发要求,及时搞好岗位培训和短期专业培训,以适应生产发展需要。(www.xing528.com)

(3)业务指导服务。企业改制后,应帮助各承包单位,逐步健全和完善管理经营机制,使它们各方面的运作能及时到位。对此,总部所属各部门都要关心,但这并不是要我们去包办代替,而是要我们进行业务指导。

二、技改、开发,面向生产

在转换经营机制后,我们总部可以从过去直接抓生产,抓产品质量,抓产品成本,抓职工管理等繁杂的事务中得到解脱,可以腾出手来,集中精力抓有效益的新项目的开发,并进行重点投入,这其实是我上面所说的三个机制之外的第四个机制——发展机制。如果下好这着棋,就会增强我们企业的后劲,壮大我们企业的规模。今后就会有新的车间或分厂不断参加到我们总厂的序列,从而使资本迅速增值。对此,我们当然得依靠科技进步,来加速企业发展。

过去,我们靠“筑巢引凤”引进了一批具有较高素质的人才,为我们的科技队伍输送了新鲜血液。今后,还将继续拓宽思路,广纳人才,招收更高层次,更广层面的人才,并将放手使用,使他们成为拓展市场的坚强后盾。

我也希望,我们开发部的现有的科技人员,要想企业之所想,急企业之所急,围绕竞争立足点,抢占科技制高点,培育发展增长点,把握市场切入点。除了在现有产品的收率,降耗,优质上加大技改力度,不断有所突破外,还得加大新品开发的力度,逐渐建立起我们企业自己的“科研—开发—生产”一条龙机制。

我始终认为:科技开发,面向生产经营;生产经营,依靠科技开发。而技改问题,则是要解决生产经营中的瓶颈问题,就像我们常说的呔哔克的环氯残留量,甜味剂的异味和赛克的浊度问题等等。正因为有这样问题和那样的问题需要解决,这个产品和那个产品等待开发,我们科技人员才真正有用武之地。

三、主动出击,拓展市场

近年来,我们企业的产品,在国内市场上,已逐渐打通了渠道,但我们的主战场还是在国际市场上。尤其是我们的外贸部门,不要倚门待客,而要主动出击,要有“四见”:

(1)主见。要善于审时度势,提出真知灼见。

(2)预见。要不断提高市场预测能力,把握机遇,趋利避害。

(3)创见。突破框框,主动迎客,勇于开拓。

(4)远见。“人无远虑,必有近忧”。古人说得好:“不谋万世者,不足谋一时。”所以,我们要有深谋远虑,要面向世界,面向未来,不要看到市场好,就眉开眼笑,忘乎所以;看到市场疲软,又垂头丧气,束手无策。

四、认真考核,加强管理

我们现在正处于世纪之交,对每个企业和每个人来说,这都是一种机遇,也是一种选择。进则存,退则亡。就我们每个人来说,必须不断更新知识,具有一专多能的本领,才能适应时代发展的需要。如果你还是学无专长,眼高手低,无所用心,无所事事,甚至工作上拈轻怕重,报酬上争多嫌少,一旦当新的利益共同体建立后,不是你去选择企业,而是企业要重新选择你。这就是我以前说过的,今天你不努力工作,明天就要努力找工作。大锅饭打破了,中锅饭也吃不成了,那时的南郭先生就无立足之地了。

为此,我们从企业发展的需要,加强科学管理的需要,以及每个管理人员自我发展的需要出发,对大家进行认真考核,希望大家也能自觉、主动地接受考核,通过考核,激发我们自己的工作热情。任何抵触情绪,逆反心理对企业,对大家都没有好处。明天的太阳将更美好、更灿烂,但离不开大家的同心同德,群策群力。下面,我想具体谈谈对总厂管理人员进行考核的意见,供大家讨论、消化,并在明天就付诸执行。(考核意见略)

1996年10月1日

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