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王方探讨企业管理:科技、管理、市场的相互关系

时间:2024-02-01 百科知识 版权反馈
【摘要】:建设一支具有良好素质的科技队伍,坚定不移地走“以人为本,科技兴厂”之路——在牛塘化工厂科技人员会议上的讲话我们牛塘化工厂从建厂到今天,已经走过了27个年头了。从1980年的七八十个职工,三四十万元产值,到去年1.32亿元产值,我厂的发展史,其实就是“科技兴厂”的发展史。建设一支能搞科研,能出成果,并使之转化为现实生产力的科技队伍,是当务之急。

王方探讨企业管理:科技、管理、市场的相互关系

建设一支具有良好素质的科技队伍,坚定不移地走“以人为本,科技兴厂”之路

——在牛塘化工厂科技人员会议上的讲话

我们牛塘化工厂从建厂到今天,已经走过了27个年头了。但真正起步,还是从八十年代初开始。当时,改革开放的大潮席卷全国,“科学技术是第一生产力”经邓小平同志明确提出以后,逐渐成为大家的共识。1981年我们牛塘化工厂,依靠仅有的科技力量,通过外贸口岸这一渠道输送来的科技信息,开发了第一只出口产品——氰尿酸,从此一发而不可收。1985年开发了赛克,获省四等奖,市二等奖;1988年开发了呔哔克,获经贸部一等奖,农业部二等奖,并成为我厂的主产品,迅速打进了国际市场,与瑞士、日本在欧美市场上逐鹿。我们其创造经济效益,确实辉煌一时;1991年,一下子又开发了对羟和天冬,分别获省四等奖,市二等奖;1994年开发了甜味剂,获农业部科技成果二等奖;1996年4月又开发了间醚,并迅速投产。从1980年的七八十个职工,三四十万元产值,到去年1.32亿元产值,我厂的发展史,其实就是“科技兴厂”的发展史。

八十年代初,我厂的科技人员也只有乐嘉言夫妇两人。当时,设备之简陋,条件之艰苦,是我们现在一些年轻同志难以想象的。他们在一个旧浴室旁的小房子里又搞化验,又做实验。窗外就是个大煤堆,又挡风,又吸热,夏天都不能开窗,两人住宿在261烷塔旁的顶头房子里,又闷又热,还不能通风,有时只能睡在办公室里。当时化验室里一只50多元的烘箱都买不起,但是,他们终于在螺丝壳里做道场,不仅挺了过来,而且做出了成绩。而现在,我们已有高工2人,具有中低级职称及尚未获得职称的中专毕业生中,有本科生6人,大专生5人,中专生8人。最近,还将引进2位高工。虽然,各方面的条件还不尽人意,但比过去已有了根本改观。我感谢那些奋战在科技战线上的同志过去对工厂作出的不可磨灭的贡献,同时,也充满信心地预言:我厂科技发展的未来,前景将是十分美好的。

但是,我们也不能不清醒地看到,目前我们牛塘化工厂,作为全国2000万个乡镇企业大军中的一员,所面临的严峻形势。

一方面,全国乡镇企业从总体上来看,其经济运行发生了质的变化:

1.在组织结构上,过去乡镇企业以中小型企业为主,现在要逐步走上规模经营的道路,追求规模效益。

2.在发展指导思想上,过去那种粗放型的薄利多销的优势已经逐步消失,要从资源导向、市场导向逐步转到科技导向上来,以提高产品质量和科技含量。

3.在发展空间上,要以外向型经济为主要牵动力,以实现经济国际化、现代化目标。

4.一旦国营大中型企业在体制改革上有所突破,其现代企业的管理制度优势、先进的设备优势、人才济济的优势、旺盛的经营机制优势等等都将得到充分发挥。我们如不迅速作出反应,采取适当的战略举措,迅速改变经济增长方式,那么我们的生存空间就将越来越小。

我认为,我们牛塘化工厂,在竞争空前激烈的市场经济大潮中,比过去任何时候都更迫切需要有较高层次的管理人才和科技人才,更迫切的需要将科技成果迅速转化为现实生产力,并获取较高的经济效益。这是今后我们企业健康、持续、快速发展的先决条件。

然而,从另一方面来看,我们牛塘化工厂恰恰在这方面还存在着这样那样的问题,阻碍着企业的发展。

1.企业的科技水平不高

我们知道,衡量企业科技水平高低,主要有三条标准:

1)设备的现代化程度;

2)产品的科技含量;

3)员工的整体素质。

这三条中,企业员工的素质尤为重要。可以说,现在企业之间的竞争,已逐步进入到整体素质、运行质量这一层面上的较量,说到底,就是人才的竞争、智力的竞争。而我们乡镇企业的职工,基本上是由农民转化而来的,整个职工队伍的素质离现代工业对产业工人的要求,差距很大。他们文化程度明显偏低,小生产意识浓厚,敬业奉献精神不强。另外,员工整体素质中更为重要的是科技人员的数量和质量,我们企业的科技人员在数量上还明显偏少,而其中能独立搞科研项目,进行课题研究的人,更是寥寥无几,这已经成为我们企业健康发展的“瓶颈”。建设一支能搞科研,能出成果,并使之转化为现实生产力的科技队伍,是当务之急。我从来没有像今天这样,如此强烈地感受到这一点。

2.科技人员的创新意识不强

我们的科技人员,尽管在开发产品中,夜以继日,废寝忘食,有苦劳,也有功劳,更创造过辉煌。但是,往往容易满足于一孔之见,一时之得,常常在捧得奖牌或证书之后,就裹足不前,原地踏足了。早在1985年我们就开发了赛克,十一年过去了,至今混浊度仍然没解决好,科技含量不高,市场覆盖面不大。同样,1988年开发的呔哔克,当时:在国内可以说是独家经营,别无分店,但至今环氯残留量这一痼疾仍未治好。科技含量不能达到客户日益增长的要求,因而削弱了市场竞争力。这些,都反映了我们的创新意识不强,未能在技术上精益求精的弱点。当然,我作为厂长,决策迟缓,且缺乏力度,也不能不是个原因。

3.引进的人才难以扎根

这几年来,整个苏南地区的实践表明,乡镇企业通过人才市场引进的人才,常常是“飞鸽牌”而不是“永久牌”。当然,这绝不能一概而论,合成材料厂二化分部中的刘祥宜及其丈夫,两人都是1988年从哈尔滨师范大学化学系本科毕业的,本可以在城市里端上铁饭碗,但他们毅然决然从北国来到江南。刚到二分厂时,工资待遇不高,每人月工资120元,夫妇两人全年收入加起来不足3000元。他们认为:一个人的价值,不能从金钱上衡量,而应从自己创造的业绩,作出的贡献来衡量。他们不怕苦,不怕累,一头扎进实验室,从枯燥乏味而又丝毫疏忽不得的千百次实验中,寻求最佳方案。从产品开发到抓生产质量,并不断进行技术创新,终于使二化厂这个烂摊子变成了摇钱树。七八年过去了,他们完全扎了根,开了花,结了果。刘祥宜已成为二化厂厂长,他们以实际行动,实现了自己的目标追求,体现了人生价值

在我们化工厂,当然也不乏这种扎根乡镇企业,而积极奋进的事例。开发部的张中玉同志,1987年从山东菏泽师专化学系毕业后,先后在山东沂蒙新华制药厂研究所和山东淄博有机胺厂技术部工作。他为了寻求用武之地,发挥自己的专长,于1992年底来到我厂,在领导的关心鼓励支持下,刻苦钻研,于今年开发了间醚,并迅速投产并推向市场。用他的话说,他是铁了心,决心在牛塘这块土地上生根开花结果,决不动摇。一些刚来不久的同志,表现也不错,如钱瑛同志,电大中专部毕业,有一定的专业知识,又在原来的工厂里积累了一定的实践经验。安排在间甲基二苯醚车间任技术员,工作认真、负责,亲临生产第一线,工作思路明晰,认真履行岗位职责,放下架子和车间职工紧密结合,协助车间主任解决一些问题,且能严格要求自己。当然,还有不少同志,态度也较端正,工作也较负责,在此我不一一列举了。

但是,近几年,通过人才市场引进的人才,却也产生过诸多问题,有的有学历,却无能力,有的有职称却无实绩,有的专业不对口,有的期望值过高,有的呆了一段时间认为英雄无用武之地,而改换了门庭,有的则难以伺候或身在曹营心在汉,稍有不周就带着专利产品和技术“跳槽”,如此等等,不一而足。在人才流动问题上,今后越来越呈现出双向性和可逆性,这必然会给我们乡镇企业在人才的管理和使用上带来难度。

4.对科技人员的管理机制不够完善

由于乡镇企业的厂长经理,大都是“泥腿子”出身,是在党的改革开放政策和商品经济的大潮中冲刷和锻炼出来的。科技人员的管理机制,对乡镇企业的经营者来说,是新的课题,也是永远读不完的书。就拿我来说,也是个大队书记出身,要使企业向更高层次迈进,就得不断地正确认识自己,客观地估价自己,尽量地充实自己,不断地在实践中塑造自我,完善自我,不断地提高自身素质。但是,要使自己成为一个善决策、懂经营、会管理的行家里手,毕竟要有一个过程。平时,我可能对大家还关心不够,特别是对大家提出的一些有关切身利益的问题,没有及时地给予答复。今天,借此机会,想针对最近大家议论的一些热点问题,谈谈我的看法。

(1)关于工资结构问题

对于愿意到乡镇企业工作的大中专毕业生,目前,城乡差距虽有缩小,而旧的城乡观念尚未淡化的情况下,我们还需要以优厚的待遇为前提,才会有吸引作用。

按照市人事局关于大中专毕业生的工资标准是这样计算的:

工资由四个方面组成:

A.职级工资(月工资标准)

a)中专生:150元  b)大专生:162元  c)本科生:179元

B.岗位津贴

有一个计算公式为:职级工资÷7×3=岗位津贴

a)中专生:150元÷7×3=64.29元

b)大专生:162元÷7×3=69.43元(www.xing528.com)

c)本科生:179元÷7×3=76.71元

C.综合补贴

无论大中专毕业生,均为每月107元

D.职务津贴:(按工龄计)

至于有高级职称者,则按其职龄(获得高级职称的年限)及工龄另按公式计算,一般有如下几个等级:

A级:职级工资369元,岗位津贴158元,综合补贴107元,

   职务津贴140元  计774元

B级:职级工资336元,岗位津贴144元,综合补贴107元,

   职务津贴130元  计717元

C级:职级工资303元,岗位津贴129元,综合补贴107元,

   职务津贴120元  计659元

照这样标准计算以5—9年工龄的助工计:

中专生:150元+64.29元+107元+82元=403.29元

大专生:162元+69.43元+107元+89元=427.43元

本科生:179元+76.71元+107元+82元=444.71元

当然,随着职称的变迁,差距将拉大。

如果按人事局的有关规定,原在国营企业工作,现到乡镇企业工作的,一般每人职级工资加3级,助工及其以下每级12元,中级职称每级20元计,则5~9年工龄的助工:

中专生:150元+(12×3)+(186÷7×3)+107元+82元=186元+79.71元+107元+82元=454.77元

大专生:162元+(12×3)+(198÷7×3)+107元+82元=198元+84.86元+107元+82元=471.86元

本科生:179元+(12×3)+(215÷7×3)+107元+82元=215元+92.14元+107元+82元=496.14元

而现在在化工厂工作的助工及其以下的大中专毕业生,一般是:中专生600元,大专生700元,本科生800元,工资额均大大超过人事局核定的标准。这些人员中,如果被提拔到副科长以上岗位的,则另行计算了。

不过,我们过去在确定本厂大中专毕业生工资待遇时,由于对有关政策规定不熟悉,出现了一定的随意性,因而有不尽善尽美之处。如从外地引进的,与本厂委培的未加区别,原属全民的与原属集体的未加区别,(如全民的和集体的均发了107元综合补贴)。所以,在大家的思想上造成了一些混乱,以为还要另加补贴,其实,这是我们未及时向大家说明造成的。另外,有些未有大中专学历而参加工作不满10年的,所定工资也有不尽合理之处等等。对此,我们将逐步加以完善,并根据本厂实际情况,对有科研成果,并为本厂作出贡献,经严格考核晋升职称的,还将拉开档次,现在的界定决不是一成不变的。在此,我明确告诉大家,我们讲文凭,但不唯文凭,而强调真才实学,注重科研工作中的实绩和贡献,参与企业的利益分配。

(2)关于养老保险问题

根据武进县人民政府〔1992〕94号文件指出:“为切实解决乡镇企业全民科技人员的后顾之忧,稳定乡镇企业全民科技人员队伍,加快人才引进步伐,根据上级有关文件精神,结合我县实际,对乡镇企业全民科技人员退休养老保险”作出了明确规定,其对象为:“在我县乡镇企业工作,关系挂靠在县人才交流服务中心或乡镇科技人才服务站的全民科技干部(含由县人才交流服务中心推荐,关系挂靠在乡镇科技人才服务站的自费走读,不包分配的毕业生)”。具体内容,我在此不再多说了。首先要弄清对象,凡属此种对象的,我们将逐一办理。过去,我们已给五位同志办理了此项保险,今后还将按照政策,给其他属于此种范围的对象办理,不属这一对象的,不在办理之列。

其实,急待解决的问题很多,我认为,千头万绪要抓根本,就是始终要坚持以人为本,注重科技进步,推动企业生产发展,不断创造经济效益。对此,我想提出如下看法和要求。

1.希望大家也要不断地解剖自己,认识自我,塑造自我。树立正确的世界观人生观价值观,陶冶自己的情操,养成良好的职业道德和敬业奉献精神,要与企业同心同德,同舟共济,同呼吸,同命运,共患难,共分享。要懂得:没有我们的奋力拼搏,哪来的企业效益?没有企业的良好效益,又哪来我们个人收入的不断增长?同时,也要正确处理好同志之间的关系,要相互尊重,相互支持,相互谅解,团结协作,取长补短。切勿文人相轻,自我封闭。希望大家安下心来,扎下根来,把个人的目标追求,与企业的整体目标紧密结合起来,并为之而奋斗!

2.积极参与探索企业科技进步的有效方式和途径

(1)坚持技术创新的发展方向,走引进、消化、吸收、创新之路。

一方面对我厂的原有产品,要继续科技攻关活动,进一步改进产品质量,树立品牌意识,创造我们的拳头产品,树立起企业在国内外市场上的新形象。另一方面,要适应市场变化,继续抓好新产品的开发工作,不断提高技术开发能力,努力开发适销对路,有高附加值,高科技含量的新产品。每个科技人员,一定要真正认识到,产品要有竞争力,科研要走在前头。每个人都要确立自己的研究课题,营造一个“搞科研光荣,抓科技有功”的良好氛围,以迅速抓出成果来。

(2)进一步搞好“产、学、研”的联姻合作活动,利用优势互补,加强技术引进,消化吸收,改进创新,将成果迅速转化为现实生产力,以促进产品结构的不断调整。

(3)加强职工的培训,提高职工的整体素质。这看起来似乎不是我们科技人员的当务之急,其实,关系是十分密切的。因为,职工素质的高低,是企业文明程度的象征,也事关产品工艺水平的优劣。乡镇企业要真正成为科技开发的主体,迎接新技术革命的挑战,必须把智力开发放在突出位置上。一个有作为的科技人员,从来不会放弃职工培训这一阵地新的工艺流程,各种技术操作要领,都得一一反复交待,我们企业没有专门的职工教育机构。今后,要求技术、质检、设备等部门密切配合生产部门,关心企业的职工教育。坚持能者为师,学以致用的原则,做好兼职教师,认真做好职工培训工作,千万别让我们研究创造出来的新工艺操作流程,在低素质的职工手上打了折扣。

3.今后,在科技工作中,我们还要更多地引进竞争机制,把企业生产经营中的难点,作为技术攻关的重点。落实技改项目,要做到分工明确,工作到位,责任共担,利益共享。同时,对专项研究,也要实行课题承包,从立项开始,就要考虑其成果转化为生产力的实用性、经济性。对完成任务,并产生重大效益者,按增效实绩给予重奖,还将按投入使用后的技术创收计奖。

4.希望大家在实际工作中多提合理化建议,在生活上遇到什么困难,也可及时向有关同志反映,我们将尽可能予以帮助解决。俗话说“,留人先留心,关心换安心,真情赢热情”。我相信,今后随着我们对科技人员管理机制的不断健全和完善,一定会把科技这块蛋糕做大做好,也一定会搭建好科技舞台,让大家尽情展示。

1996年8月1日

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