落实方针目标，动态管理加劲

落实方针目标，抓好动态管理

党的十四届五中全会审议通过的“九五”计划和“目标建议”中指出：所有企业都要眼睛向内，以建立现代企业制度为目标，努力转变经营机制，搞好内部管理。前阶段，我们根据这个精神，做了一些工作：完善了各职能部门的岗位职责、修订并严密了《工厂法规》、实施了工厂内部的干部聘任制和工人劳动合同制、出台了对管理人员推行“能力工资”的实施方案等等。我认为这仅仅是开了个头，更重要的任务还有待我们去完成。新年伊始，在镇政府的部署下，在全厂管理层中充分讨论酝酿的基础上，公布了九六年工厂的方针目标。我深深感到：要不折不扣地实现这个方针目标，就必须在新的一年里，在严格规范管理行为、工作行为和个人行为，理顺各种关系之后，导入动态管理机制，以增强全厂干部、职工的凝聚力和向心力，使全厂各部门的运行处于最佳的态势。对此，我想讲如下三个问题。

（一）落实方针目标，决不能动摇彷徨

方针目标的确立，并不是随心所欲，主观臆断出来的，而是依据了三个原则：一是整体性原则，以我们工厂经济效益的提高和集体资产的增值为整体；二是可行性原则，以市场为出发点和落脚点，以上年生产经营的实际情况和历史水平为依据；三是定量性原则，凡可用数据表示的，我们尽量使目标具体化、数字化、时效化，使目标看得见、摸得着。

因此，我希望在今后的管理中，全厂干部、职工都要把方针目标作为生产的导向，经营的动力。快节奏、高效率、满负荷地去工作，要有强烈的紧迫感、责任感和危机感。我们只有义无反顾，同舟共济，同甘共苦，与企业生死与共地去拼搏，决没有任何退路，决不能有半点动摇。我们要求大家坚决履行岗位职责，执行“厂纪厂规”，推行“能力工资”，坚持“日记载、月考评、年考核”等都只是手段而不是目的，目的就是要坚决落实和完成工厂九六年的方针目标。所以，我希望大家能理解，不要计较个人的得失，而要时时考虑工厂的整体利益，锅里有才能碗里有，这也是我要求大家同心同德、背水一战的出发点。

（二）落实部门目标，坚持责任到人

在开展方针目标管理中，一定要把目标层层展开，纵向到底，横向到边。从厂部到部门，从部门到个人，从干部到职工，应该层次清楚，责任到人，严格考核与奖惩挂钩，以形成自上而下和自下而上的管理网络。在月底，我们就要对每个人进行考评了，考核领导小组对各职能部门负责人的考评，重点放在岗位职责的履行情况和当月厂部布置给各部门的任务完成情况上，一条条对照，除特殊情况（得到考核领导小组认可）外，未履行一条或未完成一项，就要在当月职责工资中扣分，你得85分，职责工资就只得85%，你得40分，职责工资就只得40%，毫不留情。同时，每个部门对各科室人员也同样要进行考评，按已定工资为基点，其中40%为职务工资，60%为月考评工资，按考核得分计发。希望各职能部门从速确定每人的岗位职责，并将厂部下达给各部门的当月工作任务分解到每个人身上，千万不要一大把胡子泡在糊粥里，糊里糊涂。

严格管理，说穿了就是抓对人的管理，提高我厂干部职工的整体素质，让大家清楚自己应该做什么，为什么要这样做、怎样做，什么不能做，做错了该怎么办。我们的考评工作，就是为了促使大家更加清楚自己的职责。刚开始大家可能还不习惯，坚持下去大家也就习惯了。从我们厂部来说，并不是要故意苛求大家，而是希望大家获得更多的利益。这利益从哪里来？就要从完成方针目标中来，从企业获得更好更多的经济效益中来。(www.xing528.com)

（三）落实指标任务，必须动态流转

一个好的机制建立起来之后，关键是怎样使其高效地运转起来。动态流转，包含三层意思：一是人才的动态。在企业内部，首先要使人动起来，不断地广招贤才，淘汰庸才，鞭策平才。原来确定的岗位职务不是一成不变的，而要采用移行换位的人才动态流转策略，以增加大家的压力感和危机感；二是资产的动态，这包括物资的流动和资金的流转。通过内部挖潜，清理死角，开发产品，调整结构，严堵漏洞，最大限度地利用闲置设备、沉淀物资，以增强我们落实指标任务的实力。三是工资的动态，大家不要以为我们前阶段确定下来的工资标准就是固定不变的，恰恰相反，推行“能力工资”的本身，就是要使我们的工作态度、业务能力、岗位职任、技能含量在工资中得到合理体现，克服企业中常见的出工不出力的“大锅饭”弊端，有效地调动大家的工作积极性和创造性，激励大家不断进取，为企业恪尽职守，建功立业。因此，我在这里要向大家郑重地宣布两条动态措施：

（1）根据1996年完成指标任务的比例，按核定工资浮动发放。也就是说，我们如果100%地完成了1996年方针目标，则除了考核的因素外，按原来核定工资的100%发放；如果完成了方针目标的120%，则按核定工资的120%发放。如果只完成方针目标的80%，那么只能按核定工资的80%发放。我希望大家为了企业的效益，也为了自身的利益，与工厂同命运、共呼吸，同心协力，为完成或超额完成我们工厂制定的方针目标而奋发努力。

（2）为了使工资的动态管理得到保证，各部门每人的工资暂时发放80%，待年终再统一结算。

最后，我以三句话来概括动态管理：“干部聘任移动化，资产运行流动化，工资报酬浮动化。”再次希望得到大家的理解和支持。

1996年元月1日